財務報表數據透視分析倒逼財務管控預警
講師(shi)：孫犁 瀏覽次數：2614
課程描述INTRODUCTION
財務報表分析的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
財務報(bao)表(biao)分析的(de)培訓
跳(tiao)出財務(wu)做財務(wu)！財務(wu)管(guan)理變革推動管(guan)理會(hui)計轉型。 在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最(zui)近銷(xiao)(xiao)售形勢一片大好，可是賬上資(zi)金卻越來越緊張，問題(ti)到底出在哪兒了？怎么才能(neng)讓銷(xiao)(xiao)售和其他部門也認識(shi)到這樣的問題(ti)？
2.每月開經營(ying)會議時，財(cai)務數據(ju)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)的擺(bai)在(zai)那兒(er)，業務部門怎么(me)就是不理解(jie)這些數據(ju)的意義呢(ni)？
3.月月做(zuo)分析，來來去(qu)去(qu)都(dou)是那些數據，別說老板看煩了(le)，連我(wo)自己也(ye)不知道分析是為了(le)什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問(wen)為什么(me)，問(wen)一個為什么(me)我還能答得上來，連(lian)問(wen)三個為什么(me)，我就焉兒(er)了。
課程大綱
一、 引言(yan)
“互聯網＋”帶來的行(xing)業思(si)考
2015八個正在發生的產(chan)業(ye)趨(qu)勢
大數據(ju)就在我們身邊
思路：
先有數(shu)——財務成本的(de)顯示(shi)
后有事(shi)——數據(ju)對標還原數字背后的問題
再找人——人崗(gang)匹(pi)配，職責、手冊(ce)、績(ji)效
疏流(liu)程——制度、標準、流(liu)程
建機(ji)制(zhi)－－HR 機(ji)制(zhi)
設目(mu)標(biao)－－成本降低目(mu)標(biao)導向(xiang)
定責任－－降低成本的(de)目標分攤給所有的(de)管理人(ren)員
嚴考核－－真考核、真兌現
成體(ti)系(xi)－－提煉樣板、梳理流(liu)程、固化(hua)機
1.財(cai)務的目(mu)標記賬只是(shi)(shi)手段，管理(li)控制才是(shi)(shi)目(mu)的
2.財務與(yu)其它部門的(de)關系
3.從財務(wu)管(guan)理的角度重新審視資產負債表
4.從財(cai)務管理的角(jiao)度重新審(shen)視利潤表
二、公司財務(wu)分析(xi)的核心思路(lu)在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花(hua)錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jie)果(guo)：風(feng)險和回(hui)報(bao)的平衡
4.案例分析：這兩個老板(ban)到(dao)底誰經營(ying)的更好
5.營(ying)運資(zi)本分析(xi)——有效控制資(zi)金效率及風(feng)險
6.國際先進的營運(yun)資本分(fen)析(xi)方法(fa)
7.為什么公(gong)司會遇到資金周轉危機，如(ru)何應對
8.運用營運資本進行財(cai)務(wu)報表的詳細分析
9.實用工(gong)具——營運資本(ben)EXCEL自動(dong)分(fen)析表格
10.主營業(ye)務(wu)及非主營業(ye)務(wu)營運資本分(fen)析
11.不同產(chan)品(pin)的(de)營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業，背后的黑手(shou)是誰
12.EVA：企(qi)業在(zai)創造財(cai)富還(huan)是在(zai)毀滅財(cai)富——企(qi)業價值(zhi)風險控制
13.財務比率綜合(he)運用
14.*分(fen)解及財務比率(lv)金字塔；財務比率(lv)指標(biao)自動分(fen)析表格 案例(li)分(fen)析：該不(bu)該借錢(qian)，這是個問(wen)題
15財務(wu)(wu)報表綜合(he)解讀：綜合(he)運(yun)(yun)用財務(wu)(wu)指標透(tou)視公司運(yun)(yun)作
案例討論：如果您(nin)的(de)企(qi)業面臨這樣的(de)經營(ying)難題，分析的(de)重(zhong)點和(he)建議應該是什(shen)么
三、企業為(wei)(wei)什(shen)么要追求“現(xian)金為(wei)(wei)王”？
1.現金流量表(biao)分析——現金風險控(kong)制
2.現金流量表的關(guan)鍵(jian)編(bian)制邏輯
3.企業的(de)三大(da)現金活動分析
4.從不同現金活動之間的關聯關系看(kan)企業運作及風(feng)險
5.從現金流量表各種比例關系(xi)看(kan)企業運(yun)作及(ji)風險
6.現(xian)金流量(liang)表(biao)數據(ju)同資(zi)產負債表(biao)、利潤表(biao)數據(ju)的結合分析
7.經營活動(dong)流量的直接(jie)法和間接(jie)法的管理分(fen)析(xi)作用
案例分析：現金里的“牛(niu)”是怎樣養出來的
四、誰是企業利益(yi)相關者？
1.股東(dong)回報系統的六環分解
2.利潤回報(bao)：少花(hua)錢，多(duo)賺錢
3.加速周轉：少占用錢，多收(shou)錢
4.融資策(ce)略：占用(yong)誰的錢
5.利(li)息成(cheng)本(ben)：占用銀行錢的成(cheng)本(ben)
6.營業外事件(jian)：非正常因(yin)素的影響
7.社會(hui)成(cheng)本：合(he)理納(na)稅
五(wu)、優秀的(de)財務報表(biao)結怎樣(yang)“練成”的(de)？
1.透視企業(ye)財務狀(zhuang)況- 資(zi)產負債表
2.透(tou)視(shi)企業(ye)經營狀(zhuang)況– 損益表(biao)
3.收入確認中的財務陷阱
4.成(cheng)本歸集中的(de)會計陷阱
5.毛利率的含義及在經營中的運用(yong)
6.損益表的上線與底線
7.關鍵財(cai)務指(zhi)標的(de)管(guan)理含義
小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
六、為什(shen)么國資委要考(kao)核(he)央企(qi)EVA指(zhi)標？
1.經濟增加值(EVA)衡(heng)量什么?
2.經濟增(zeng)加值(EVA)的計算與分解
3.經(jing)濟(ji)增加值(EVA)與(yu)自由現金流量
4.“人(ren)力密集(ji)型(xing)”企業的(de)EVA考核
5.“資金(jin)密集型(xing)”企(qi)業的(de)EVA考核
EVA管理對(dui)其(qi)他(ta)非央企企業的借鑒意義(yi)
七、財務報表如(ru)何透視(shi)企(qi)業經營管(guan)理(li)存在的(de)”病灶”?
A診斷
各項(xiang)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動在報(bao)表上怎樣反(fan)映;如何運用報(bao)表上的(de)數字分析(xi)企(qi)(qi)業營(ying)(ying)運資(zi)本狀況利潤表各項(xiang)成本內容分解(jie);如何通過財務分析(xi)識(shi)別財務風險(xian)(xian)和企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)風險(xian)(xian)通過財務分析(xi)尋找(zhao)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)關鍵點
B對(dui)癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持(chi)運營需(xu)要多少(shao)流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企(qi)業的三臺發動機
C如(ru)何“根治”；
分(fen)析現狀;
對標母本找差(cha)距;
分析問題原(yuan)因找方法;
建立機制(zhi)(zhi)完善(shan)體制(zhi)(zhi);
績效(xiao)評價
優化提升。
八(ba)、如(ru)何撰寫好(hao)優秀的財(cai)務分析報告(gao)
1.怎樣財(cai)務表(biao)報才是優秀的(de)財(cai)務報告
2.財務分析報告的常見誤區
3.撰寫財務分(fen)析報(bao)告應注意的事(shi)項(xiang)
4.如(ru)何撰寫優秀的財務分(fen)析報(bao)告
財務報表分析的培訓
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