管理會計在制造業的落地操作
講(jiang)師(shi)：屠建清 瀏覽次數：2590
課程描述(shu)INTRODUCTION
管理會(hui)計培訓課程
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計培訓課程
課程大綱：
第一(yi)部分 管理會(hui)計概述及制造業會(hui)計重難點
一、管(guan)理會計的(de)含義(yi)
管(guan)理(li)會計是以現代管(guan)理(li)科學為(wei)基礎(chu)，以強化(hua)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)，不斷提高經(jing)濟效益為(wei)目(mu)的，以多種特定（專門）技術方(fang)法為(wei)手段，對企(qi)業生產經(jing)營活(huo)動進行規劃和(he)控(kong)制的會計信息(xi)系(xi)統、決策控(kong)制系(xi)統和(he)內部(bu)控(kong)制系(xi)統。
二、管理(li)會計的基本內容
三、管理(li)會計與財(cai)務(wu)會計的(de)區(qu)別(bie)
（一）職能(neng)
（二）服務(wu)對象（目(mu)標）
（三）約(yue)束條件(jian)（工作依據）
（四）報告期間
（五）會計（工作）主體(ti)
（六(liu)）計算方法
（七(qi)）信息*程(cheng)度
（八）計(ji)量尺(chi)度
（九）報告責(ze)任
（十）時(shi)間(jian)特征
（十一）體(ti)系的完善程度
（十(shi)二）核算程(cheng)序
第二部分 變動成本法及量本利分析法的運用
一(yi)、目標(biao)成(cheng)本的(de)制(zhi)定
二、變(bian)動成本的(de)概念(nian)與(yu)特征
三(san)、固定(ding)成本的(de)概(gai)念與特征
四、混合成(cheng)本分解
五(wu)、變動成本法的運用(yong)
1．變動成本法與完全成本法的比(bi)較(jiao)
2．變動成本法的(de)評價及其應(ying)用
六、量本利分析(xi)法的運(yun)用
1．保本分析(xi)
2．保利（盈(ying)虧(kui)臨界點(dian)）分析
3．本量利關系圖
4．本量利關系中的敏感(gan)性分析
第(di)三部分 投融資和短(duan)期(qi)經營決策與分析
一、項目投(tou)資決(jue)策概述
一、短期經(jing)營決策與(yu)分析
1． 短期經營(ying)決(jue)策基本(ben)方法
2． 生產決策方(fang)案分析評價
3． 產(chan)品定價決(jue)策(ce)分析
二、長期投資決策與分析
1． 影響長期投(tou)資決策(ce)的幾(ji)個(ge)重要因素
2． 長期(qi)投資決策評價的基本方法
3． 長期投資(zi)決策(ce)評價方法的運(yun)用
三、項目投資評價方法
四、投資(zi)(zi)組合(he)與投資(zi)(zi)風險
五、投資戰略(lve)管理(li)創新(xin)
六、籌（融）資決策(ce)與(yu)分析
（一） 籌資規模與(yu)資金習性
（二） 可(ke)持續發展籌劃
七、籌(chou)（融）資戰略管理創新
第四部分 全面預算與會計(ji)控制
一、全面預算管理(li)
（一）全面預算的(de)組織
1．健(jian)全預算管理(li)體制
2．明確各(ge)環節授權(quan)批(pi)準(zhun)程(cheng)序(xu)和工(gong)作(zuo)協調機(ji)制
（二(er)）全面預算(suan)基本業(ye)務流程
（三）預算流程主要業務風險及控制(zhi)措施
1．預算編(bian)制
2．預算審(shen)批
3．預算(suan)下達
4．預算指標分解和(he)責任(ren)落實
5．預算執行控制
6．預(yu)算分析
7．預(yu)算調整
8．預算考核(he)
（四(si)）預算(suan)編制方法
1.目(mu)標成本預算
2.生產成本預(yu)算
3.作業成本(ben)預算
4.期間費用預算
5．固定預(yu)算(suan)法與(yu)彈性(xing)預(yu)算(suan)法
6．增量預算法與(yu)零基預算法
7．定基(ji)預算(suan)法(fa)與滾動(dong)預算(suan)法(fa)
8．概率(lv)預(yu)算法(fa)
（五）現金預算的編制
（六(liu)）全面預算(suan)控(kong)制
二、責任會計控制(zhi)
1． 責任中心及其業(ye)績評價
2． 內部轉移價(jia)格的制定(ding)
三、存貨控制
（一(yi)）存貨業務流程圖
（二）存(cun)貨管理風險點
（三）存(cun)貨取(qu)得
（四）驗收入庫
（五）倉儲保管
（六）領(ling)用(yong)發(fa)出
（七）盤(pan)點清查
（八）存貨處理
四、風險控制
五、業績考評
第五部分 成本控制(zhi)
一、成本形態
（一）按(an)管理環(huan)節(jie)劃分
1．班組成本(ben)
2．車間成本
3．分公司成本
4．總公司成本
5．聯合公司(si)成本
6．企(qi)業集團(tuan)成本
（二）按成本費用項目劃分
（三）按產(chan)品成本可比(bi)性(xing)劃分
（四）按編制(zhi)計劃與核算時間劃分(fen)
（五）按企業內部經營管理要求劃分
1.變動成(cheng)本
2.固定成本
3.混合成(cheng)本
4.目(mu)標成本(ben)
5.可控制(zhi)成本
6.不可控成(cheng)本
7.責任成本
8.質(zhi)量成本本
9.差量成本
10.邊際成本
11.機會(hui)成本
二、成本控制程序
（一）成本預(yu)測
（二）成(cheng)本決策(ce)
（三）成(cheng)本預算
（四）成本監(jian)控
（五(wu)）成本(ben)核算
（六）成本分析(xi)
三、成(cheng)本風險
（一(yi)）成本風險識別(bie)
（二）成本風險(xian)分析
（三(san)）成本風(feng)險衡量
（四）成本風(feng)險評價
四、戰略(lve)成本管理與成本監控(kong)
（一）降低成本戰略(lve)
1．降(jiang)低(di)成本(ben)戰略(lve)構成
2．降低成本(ben)戰略途(tu)徑
（二）成本監控
1．成本監控的原則
2.成本監控的(de)內容與(yu)方法(fa)
五、成本(ben)企(qi)畫與(yu)價值(zhi)工程
（一）成本企(qi)畫
1．目標成本設定(ding)
2．成本(ben)企畫操(cao)作流程
（二(er)） 成(cheng)本策劃
1．目標成本(ben)策劃
2．目(mu)標售價測定
3.目標利潤(run)率設定
4.目標(biao)成(cheng)本的策(ce)劃
5.目(mu)標成本(ben)制定(ding)MLT法(fa)
案例
6．博弈分(fen)析法(fa)
案例
六、價(jia)值工程(cheng)
（一）提高價(jia)值的(de)途徑
（二(er)）價(jia)值(zhi)工程實施步驟(zou)
（三）價值工(gong)程應用
案例(li)
七、成本日(ri)常(chang)控制
（一(yi)）研制產品未(wei)來成本的控(kong)制
（二）材料采購過程成本的控制
案例
（三）產(chan)品生產(chan)過程成本的控(kong)制(zhi)
（四）銷售過程費用的控制
（五(wu)）管理費(fei)用日常控制
八、專項資金（費用）控制
（一(yi)）研發費用控制(zhi)
（二）安全生產(chan)費用控(kong)制(zhi)
（三）環(huan)境保護費(fei)用控制(zhi)
（四）建廠（技改）資金控制
九、質量成本控制
（一(yi)）質量成本控制概念
（二）質量(liang)成本(ben)控制要求及內容(rong)
（三）質量成本預測與(yu)計劃
（四(si)）質(zhi)量成本核算(suan)與報告(gao)
（五）質量(liang)成本分析
十、人力資源成(cheng)本控制
（一(yi)）人力資源成(cheng)本構成(cheng)
（二）人力資(zi)源成(cheng)本(ben)的(de)計量
（三(san)）人力資源成(cheng)本的核算
（四）人力資源成(cheng)本控(kong)制
十一、物流成本(ben)(ben)、責任成本(ben)(ben)及(ji)利用(yong)期貨控制成本(ben)(ben)
（一(yi)）物流成本控制
（二）責任成(cheng)本控(kong)制
（三(san)）運用期貨(huo)交易進(jin)行成(cheng)本控制
十(shi)二、成本風(feng)險
（一）綜(zong)合性成本風險(xian)因素
（二）研制成(cheng)本風險因素(su)
（三(san)）物資采購(gou)領域風險因素
（四(si)）生產(chan)運作成本風險因素
（五）產(chan)品銷售(shou)領域成本風險(xian)因素
（六）人力資源成(cheng)本風險因素(su)
（七）財會成本風險因素
十三、風(feng)險防范
（一）落(luo)實風險(xian)控制責任
（二）擬(ni)定(ding)風險管理措施與辦(ban)法
十四(si)、內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度
（一）內部控制(zhi)制(zhi)度(du)構成(cheng)
1．控制環(huan)境
2．風(feng)險(xian)評估(gu)
4．控(kong)制活動
5．信息與溝通
6．監(jian)督
（二）內部控制的形式(shi)、種類
1.按照控(kong)制內容標志(zhi)劃分,可分為一般控(kong)制和應用控(kong)制。
2.按照(zhao)控制(zhi)功能標志(zhi)劃分(fen)，可分(fen)為預防式控制(zhi)和(he)偵察式控制(zhi)。
3.按照控(kong)制(zhi)(zhi)時(shi)序標志劃分，可分為原(yuan)因控(kong)制(zhi)(zhi)、過程控(kong)制(zhi)(zhi)、結(jie)果控(kong)制(zhi)(zhi)。
（三(san)）內部控制制度的設計
1.內(nei)部控制的設計原則
2.內部(bu)控制的設計步驟
3.內(nei)部控(kong)制(zhi)制(zhi)度的設計(ji)形(xing)式
十五、成本控(kong)制精細化管(guan)理
案例 成本控制管(guan)理流程
1.標(biao)準(zhun)成(cheng)本管理流(liu)程
2.項目(mu)成(cheng)本(ben)管理流(liu)程
3.質量成本管(guan)理(li)流程(cheng)
4.成本核算工作(zuo)流程
案例 費用控制業務流程
1.費用申請工(gong)作流(liu)程
2.費(fei)用報銷管理(li)流(liu)程
3.費用分攤工作流程
十六(liu)、標準成本制(zhi)度
1． 標準成本制定
2． 成本差異的計(ji)算與分(fen)析
3． 成本差異的賬務處理
第六部分 管(guan)理會計運(yun)用與(yu)發展
一、作(zuo)業成本計(ji)算
（一） 作業(ye)成本法的含(han)義(yi)
作業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)法是一種通過對(dui)所(suo)有作業(ye)(ye)活動進行追(zhui)蹤動態反映，計量作業(ye)(ye)和成(cheng)本(ben)對(dui)象的(de)成(cheng)本(ben)，評價作業(ye)(ye)業(ye)(ye)績和資(zi)(zi)源(yuan)的(de)利用情(qing)(qing)況(kuang)的(de)成(cheng)本(ben)計算和管理方法。它以作業(ye)(ye)為中心，根(gen)據作業(ye)(ye)對(dui)資(zi)(zi)源(yuan)耗費的(de)情(qing)(qing)況(kuang)將資(zi)(zi)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)分配到作業(ye)(ye)中，然(ran)后根(gen)據產品(pin)和服(fu)務所(suo)耗用的(de)作業(ye)(ye)量，最終將成(cheng)本(ben)分配于產品(pin)和服(fu)務。
（二(er)） 作業成本(ben)法的(de)計(ji)算步驟
1． 分兩個階段六個步驟
2．作業成本法舉例(li)
3．作業成本法(fa)與傳統成本法(fa)比較
二、作業管理(li)
1． 作業成本法的二維(wei)觀念
2． 作業管理(li)的意義和方法
3． 作業成本法與(yu)作業管理結(jie)合運用
4． 作(zuo)業(ye)成本法的應用現狀及存在的主要問題
三、作業成本(ben)法的局限性
四、作(zuo)業(ye)成本法(fa)的前(qian)景
五(wu)、戰略(lve)管(guan)理會(hui)計的運用(yong)
1．戰略(lve)管理會(hui)計概述
2．戰略管(guan)理會(hui)計方(fang)法
3．價值(zhi)鏈分析
六、管理會(hui)計的新發展
（一）應(ying)用經濟增加值(zhi)（EVA）的認同
（二）可(ke)持續(xu)發展管理的提升
（三(san)）作(zuo)業(ye)成本計算法與(yu)作(zuo)業(ye)管(guan)理
（四(si)）目標成本法與(yu)kaizen成本法
（五）戰略管理會計(ji)
（六）平衡計分法
管理會計培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11458.html
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