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中國企業培訓講師
公司治理與法律風險防范
 
講師(shi):劉老師(shi) 瀏覽次數(shu):2612

課程描述INTRODUCTION

公司治理培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:劉老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

課程目的:
世界銀行有一個統計數據:人到晚年,消耗的醫療費用大概要占一生醫療費用的40%以上。國內健康教育專家發現:很多人的醫療費用,都是到離開這個世界的前28天花的,到了搶救的時候,什么錢都舍得花了。如果把這些醫療費用拿出來用于疾病預防,那么我們獲得的效果將會遠遠超過這28天。
企業的情況也類似,多數企業要等到出了法律問題,甚至面臨極大的法律危機之后,才拼命花錢、花精力去處理,而結果往往是損失慘重,甚至出現滅頂之災。這也是中國民營企業壽命平均不到三年的重要原因之一。
實際上,如果具備一定的法律常識,掌握一定的法律風險管理方法,進行事前防范和事中控制,成本要低得多,獲得的效果也要好的多。
法律風險不單是官司風險,它的內容比一般人認識到的要寬泛,它的危害比一般人認識到的要嚴重。
本(ben)課程(cheng)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法律風(feng)(feng)險(xian)的防控和治(zhi)理(li)(li)為核心,以提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益(yi)為目(mu)的,對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)過程(cheng)中十(shi)分重要、又非(fei)常普遍的法律風(feng)(feng)險(xian)進(jin)行探討,提出解決(jue)方案。學員(yuan)通(tong)過學習,可以轉變觀(guan)念,增加相(xiang)關知識,運用所學工具和方法,提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)管控能力,提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益(yi)。相(xiang)反,如果(guo)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要經營(ying)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)完全不曾接受這方面的培訓,這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)是非(fei)常可怕的。

課程收益:
1、學習一些有效的企業法律風險管理的觀念、思路和方法,一方面,有助于自己把事情做對,另一方面,可以更好的指導、利用企業法務部門和外聘律師,防控企業法律風險,保障企業安全,提升企業效益;
2、認(ren)識企業(ye)經(jing)營管理中(zhong)一些(xie)常(chang)見法(fa)律風險(xian),在關鍵問題上做(zuo)到心中(zhong)有(you)數,降低風險(xian),保障安(an)全,提升(sheng)效益。

課程特色:
內容力求簡明扼要、通俗易懂,結合實際案例講解。
以“有用、實用”為出發點,對博大精深的法學理論和浩若煙海的法律知識點,不做理論上的深入、全面探討。
鼓勵學員提問,并相互探討,在課堂上解決學員工作中的與課程相關的疑難問題。
豐富、簡單易行的工具(ju)和方法,盡量使學員(yuan)能夠學以致用。

培訓課程大綱:
一、基本觀念
1、什么是法律風險和企業法律風險管理?
2、企業法律風險的表現形式及危害
3、企業法律風險管理的常見誤區
4、企業法律風(feng)險管理的(de)基本原(yuan)則

二、基礎知識(根據學員情況取舍)
1、民(商)事法律制度體系簡介
2、常見的民事主體及其特點
自然人
法人
其他組織
3、代理問題
4、擔保問題
保證
定金
5、物權問題
所有權、土地使用權、抵押權、質押權
動產、不動產
物權的取得及流轉(公示與公信原則)
6、訴訟常識
企業糾紛解決方式
訴訟策略
訴訟注意事項
如何選擇和配合(he)律(lv)師?

三、企業常見法律風險(概述)及其防控策略
1、企業日常業務運作中的法律風險
合同糾紛(應收款管理)
消費者權益保護法律糾紛
2、企業勞動爭議法律風險
新法下企業勞動爭議發展趨勢
新法下勞動關系管理的主要問題及對策
3、企業資產管理法律風險
不動產的取得和權益保護
動產的取得和權益保護
知識產權保護
商業秘密保護
4、企業設立、并購、重組、清算中的法律風險
企業設立中的法律風險
企業并購重組方式:合并和分離;增資擴股;股權并購;資產并購
盡職調查和盡責披露
并購重組協議:主體;內容;生效
或然負債風險
交割風險
并購重組中的政府關系和員工問題
并購重組中的稅務籌劃
企業清算中的法律問題
5、企業高管人員刑事責任風險
我國刑事法律環境分析
企業高管人員常見犯罪簡介
企業高管人員刑事風險防(fang)控(kong)策略

四、企業法律風險治理
1、法律風險的動態管理
風險識別
風險評估
風險應對:風險規避、風險轉移、風險控制、風險承擔
風險預警
風險事件處理
2、法律風險的靜態管理
組織優化
制度優化
流程優化
文本優化
員工(gong)知(zhi)識和技能提升


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