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領導力提升  培訓

課程大綱：
第一講 卓越領導力提升
一、領導者的角色認知
.領導的含義
.領導與管理的差別
.領導者的知識結構
.領導者的能力結構
二、領導者的行為方式
.領導定義的核心特征
.領導者的核心行為方式
.領導者使用權力的類型
.三個關鍵領導任務……領導者如何做？
.影響追隨者行為的領導過程
.影響領導行為有效性的因素
.影響追隨者行為的領(ling)導過(guo)程模型

三、幾種典型的領導行為方式
.支持型領導行為
.指導型領導行為
.參與型領導行為
.領導者獎勵行為
.超凡魅力型領導者
四、新世紀的領導觀
.21世紀領導新模式
五、領導力與決策藝術
.經營決策的基本方法和工具
.防范經營決策陷阱
六、領導與有效授權
.放權型領導的新模式所產生的結果
.如何進行有效的授權
.上級向你授權，你獲得了什么
.你向下級授權你獲得了什么
.有效授權的四個步(bu)驟

七、領導力與企業文化的塑造
.感受企業文化
.企業文化對企業環境的影響
.文化誤區和與其對立的價值觀念對照
八、領導力與企業變革的推動
.未來企業關注點調查
.企業轉型面臨的挑戰
九、領導力與企業內部管理制度建設
.企業管理制度設計的原則
.管理制度的層次和特征
.管理制度有(you)效實施的幾個層(ceng)面的抓手

第二講 高效經營團隊的塑造
一、企業治理結構及其效率
.董事會的職責
.董事會的核心能力
.董事的個人特征
.董事會效率測評的若干問題
.中國企業的實踐
二、經營團隊的使命
.企業愿景與企業使命設計
.企業使命與企業戰略規劃
三、經營團隊的形成與溝通
.企業使命與經營團隊的構建
.建立起對團隊的共同認識基礎
.經營團隊成功的關鍵……TEAM
.打造經營團隊內部向心力……向心篇
.經營團隊成員的角色互補
.信任是團隊的基礎
.高效經營團隊的主要特征
四、經營團隊的運作實踐
.領導班子構成中常見怪現象
.高績效經營團隊運作中的若干基本原理
.創業型經營班子的常見問題
.卓越領導班子的構建
五、經營團隊的執行力
.如何提升經營團隊的執行力
六、經營團隊內部正副角色的定位與協調
.一把手的角色與領導藝術
.副(fu)手角(jiao)色與領(ling)導藝術

授課講師：田勝波先生
數學學士，管理學碩士，畢業于復旦大學；
國內十幾家管理咨詢與培訓機構的特聘講師；
復旦-港大E-MBA總裁班特聘講師（領導力課程）；
中國煙草培訓中心長期特聘講師；
曾先后擔任大型企業人力資源部、企業發展部、總裁辦的重要管理工作；
在二十幾年的工作經歷中，積累了較為豐富的企業管理、管理咨詢、管理培訓實際工作經驗；
主持或參與過眾多管理咨詢項目
咨詢領域涉及企業發展戰略、管理運營體系的構建、企業文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
咨詢服務過的(de)企業包括(kuo)伊藤忠丸紅、寶鋼(gang)集團、上海煙草、龍頭(tou)股份(fen)、滬東(dong)重(zhong)機(ji)、外高橋三聯發(fa)展等近二十家(jia)大(da)中型企業。

培訓的主要特色在于
借助多年的管理咨詢研究背景、企業管理扎實實踐、企業經營探索感悟、管理培訓激蕩與提升，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累較為豐富和扎實。
課(ke)程基本特征為：結構(gou)型(xing)知識介紹+實務型(xing)案例(li)分析(xi)+切合(he)企業的(de)(de)流程對照+學員提問的(de)(de)現場激蕩+心態調節型(xing)的(de)(de)游戲(xi)感(gan)悟+互(hu)動型(xing)技巧訓練。

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