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課程內容(rong)

第(di)一部分

項目集管理(li)框架(jia)

第一(yi)章

引論

1.1 項(xiang)目集管理標準的目的

1.2 什么是項目集

1.3 什么是(shi)項目集管(guan)理

1.4 項(xiang)(xiang)目、項(xiang)(xiang)目集和項(xiang)(xiang)目組合間的關(guan)系(xi)

1.4.1項(xiang)目集管(guan)理和項(xiang)目管(guan)理的關系

1.4.2項目(mu)集管理和項目(mu)組合(he)管理的關系

1.4.3項目(mu)組合、項目(mu)集和項目(mu)管理(li)的交叉互動

1.5 項目集管理辦公室(shi)角色

1.6 項目集經(jing)理的角(jiao)色

1.6.1項目(mu)集經理的知識(shi)和(he)技能

1.7 項目集外部因素(su)

1.7.1組織過程資產

1.7.2事業環(huan)境因素

1.7.3事業外(wai)部因素

第二章

項目集生命周期和收益(yi)管理

2.1 項目集生命(ming)周期——概(gai)述(shu)

2.1.1項目集生命周期(qi)的特征(zheng)

2.1.2與產品(pin)生命周(zhou)期的(de)關系(xi)

2.1.3項(xiang)目集生命周期(qi)和收益管理(li)

2.1.4貫穿生命周期的項目集(ji)治(zhi)理

2.2 項目集(ji)生命周期(qi)階段

2.2.1項目(mu)集籌備

2.2.2項目集(ji)啟(qi)動(dong)

2.2.3項目集(ji)建立

2.2.4交(jiao)付項目集(ji)收益(yi)

2.2.5項目集收(shou)尾

2.3 項目(mu)集(ji)收益管理

2.3.1交付(fu)和管理收益

2.3.2組(zu)織差異(yi)

2.3.3收益維持

第二(er)部分

項目集管理標準

第(di)3章

項(xiang)目集管理(li)諸(zhu)過(guo)程

3.1 共有的項目集管理(li)過程間的交互作用

3.2 項目集(ji)管理過程(cheng)組

3.3 啟(qi)動過(guo)程組

3.4 規劃過程(cheng)組

3.5 執行過程組

3.6 監控過程組

3.7 收尾(wei)過程組

第三部分

項目集管(guan)理知(zhi)識領

第4章

項目集整合管理

4.1 啟動項目集(ji)

4.2 制定(ding)項目集管理計劃

4.3 制定項(xiang)目集基礎結構(gou)

4.4 指導和管理項(xiang)目集執行

4.5 管理項目集資源

4.6 監控項目(mu)集績效(xiao)

4.7 管(guan)理項(xiang)目(mu)集問題

4.8 結束項目集

第5章

項(xiang)目集范圍管理

5.1 規劃項(xiang)目集范圍

5.2 定(ding)義項目(mu)集目(mu)的和目(mu)標

5.3 制定項目集要求

5.4 制定(ding)項(xiang)目集架構

5.5 創(chuang)建項目集(ji)WBS

5.6 管理項目集架構

5.7 管理組件接口

5.8 監控項目集范圍

第6章

項目集時間(jian)管(guan)理

6.1 制(zhi)定項目集進(jin)度計劃(hua)

6.2 監控項(xiang)目集進度

第(di)7章

項目集成本(ben)管理(li)

第8章

項目集質量管(guan)理

第九章

項(xiang)目集人力(li)資源管(guan)理

第10章

項目集(ji)溝(gou)通管理

10.1 規劃溝通

10.2 發布信(xin)息

10.3 報告項目集績效

第11章

項(xiang)目集風險(xian)管理

11.1 規劃項目集風(feng)險管理

11.2 識別(bie)項目集風險(xian)

11.3 分析(xi)項目集風險(xian)

11.4 規劃項(xiang)目(mu)集風險應對

11.5 監控(kong)項目集風險

第12章

項(xiang)目(mu)集采購管理

12.1 規(gui)劃項目集采購(gou)

12.2 實施項目(mu)集采購

12.3 管理項目集采購

12.4 結束項目(mu)集(ji)采(cai)購(gou)

第13章

項目集財務管理

13.1 建立項目(mu)集財務框架

13.2 制定項目集(ji)財務計劃

13.3 估算項(xiang)目(mu)集成本

13.4 預算項目集成本

13.5 監控項目集財(cai)務(wu)

第(di)14章

項(xiang)目目集(ji)干系人管(guan)理

14.1 規(gui)劃項目集干系人(ren)管理(li)

14.2 識別(bie)項目集干系人

14.3 爭取項目集干系(xi)人(ren)

14.4 管理項目集干系人期望

第15章(zhang)

項目集治理(li)

15.1 規劃和建立項目集治(zhi)理(li)結(jie)構

15.2 規(gui)劃審計

15.3 規劃(hua)項目集質量

15.4 批準組件啟動

15.5 提供治理監(jian)管

15.6 管理項目集(ji)收益

15.7 監控項目(mu)集(ji)變更

15.8 批(pi)準(zhun)組件移交(jiao)

專家介紹：林勇

項目管(guan)理(li)者聯盟項目集管(guan)理(li)研究中心副主任(ren)，《項目集管(guan)理(li)標準》第三版主譯，PgMP考試委員會(hui)主任(ren)

①　國(guo)內(nei)首批項目集管理專家(jia)PgMP

②　*項目(mu)管理(li)協會(hui)《項目(mu)集管理(li)標(biao)準》翻譯組長

③　項目集管理研究(jiu)中心副(fu)主(zhu)任

④　PgMP考試(shi)委員會(hui)主任

⑤　*項目管理PMP資(zi)格

林勇先生，工(gong)學碩士(shi)研究生，高級工(gong)程(cheng)師，PMP，PgMP。現任某大型國有商業銀(yin)行數據中心項目管理辦公室主任。

林勇先生具有十八年金(jin)融軟件開(kai)發(fa)、測試、運維領(ling)域的項目管(guan)理(li)經(jing)驗，主持、負責的項目超過(guo)80個。具有二十年金(jin)融IT的開(kai)發(fa)、測試、生產(chan)管(guan)理(li)經(jing)驗。

林勇先生部分研究與工作成果在(zai)金融科技領域具有獨(du)創性，他(ta)完成了《性能容(rong)量測(ce)試(shi)指南》、《測(ce)試(shi)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)指南》兩本專(zhuan)著，并(bing)在(zai)國內金融IT領域發(fa)表(biao)有影響力(li)的(de)(de)論文達(da)25篇。在(zai)中(zhong)國軟(ruan)件行(xing)業(ye)大會、*中(zhong)國項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)大會等會議上介紹《項(xiang)(xiang)目集(ji)管(guan)理(li)及其應用》專(zhuan)題演講，發(fa)表(biao)多篇關于項(xiang)(xiang)目集(ji)管(guan)理(li)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)文章。

林勇先生(sheng)是國內首(shou)批項目(mu)集管(guan)理專家PgMP證書獲得者，精通*項目(mu)管(guan)理協(xie)會《項目(mu)集管(guan)理標(biao)準(zhun)體系》(SPM)，擔任《項目(mu)集管(guan)理標(biao)準(zhun)》第三(san)版(ban)的翻(fan)譯組長。精通PgMP認證考試，主導編(bian)著(zhu)《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模(mo)擬(ni)考題(ti)集》等多本PgMP認證必備參(can)考書籍(ji)，均為國內首(shou)創。

林勇(yong)先生(sheng)2013年起擔(dan)任項目(mu)管(guan)理(li)者聯盟高級顧問與(yu)項目(mu)集管(guan)理(li)研究中(zhong)心副主(zhu)(zhu)任主(zhu)(zhu)講(jiang)*項目(mu)管(guan)理(li)協會《項目(mu)集管(guan)理(li)標準》主(zhu)(zhu)講(jiang)老師。受訓學員(yuan)包括中(zhong)國工商銀行(xing)數據中(zhong)心、中(zhong)國惠普有(you)限(xian)公司(si)(si)、華為技術有(you)限(xian)公司(si)(si)、中(zhong)興通訊(xun)公司(si)(si)、新世界地產有(you)限(xian)公司(si)(si)、賓(bin)利(li)汽車（中(zhong)國）、中(zhong)國石油建設工程公司(si)(si)等企業近200人。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11121.html