国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
傳統企業升級電商與互聯網創新發展
 
講(jiang)師(shi):關蘇哲 瀏覽次數(shu):2609

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

互聯網(wang)創(chuang)新發展培訓

· 營銷副總· 總經理· 副總經理· 總裁

培訓講師:關(guan)蘇哲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

課(ke)程大綱(gang)
傳(chuan)統企業從事電(dian)商在商務環節中(zhong)最容易(yi)陷(xian)入下面5大誤區(qu):
1)客戶不聚焦(jiao);
2)產品規劃(hua)混亂(luan);
3)定位同(tong)質化;
4)渠(qu)道沖突、無主(zhu)次 ;
5)靠低(di)價和廣告打天下(xia),成本居高不下(xia)。本次課程側重在客(ke)戶、產品、營銷和盈利和差異(yi)化5大主題,圍繞(rao)“A+升(sheng)(sheng)級(ji)電商”框架闡(chan)述一(yi)個(ge)傳(chuan)統(tong)企(qi)業升(sheng)(sheng)級(ji)電商的核(he)心商務環節(jie)。
模塊(kuai)一:客戶(hu)是(shi)誰
目標細分(fen)市場選擇:網絡(luo)時(shi)代客戶要聚焦(jiao)和(he)差異化,瞄準(zhun)小池塘中的大魚
模塊二:提供(gong)什么產品
1.產品決策:互聯網要避(bi)免(mian)產品同質化(hua)和線下線上產品沖(chong)突(tu)
2.定位(wei)和差異(yi)化策略:90%的企業容易(yi)犯錯,客戶為(wei)什么買你而非你對手?
模塊三:如何提供(gong)產(chan)品
1.網(wang)絡渠(qu)道管理(li)決策:避免線上線下渠(qu)道的沖突
2.高(gao)性價比的(de)網絡營(ying)銷
1)交(jiao)(jiao)互(hu)式(shi)營銷溝通概要 :新時代(dai)需(xu)要能交(jiao)(jiao)流和互(hu)動的營銷
2)交互式營銷溝通(tong)目標(biao)和衡量(liang)
3)交(jiao)互式(shi)營(ying)銷方法:哪些方法投(tou)入少、回報大、見效快?
4)選擇最合(he)適的溝通組合(he)
5)企業自(zi)身營(ying)銷練習
模塊(kuai)四(si):如何盈利
1.網絡價格決(jue)策(ce):學會定價策(ce)略,避免(mian)一味(wei)低價競爭
2.品類定價(jia)策略:你需要知(zhi)道何(he)時可以(yi)低價(jia),何(he)時可以(yi)高價(jia)
3.顧客忠誠度管理
模塊五:平(ping)臺戰(zhan)略(lve)
1.網絡效應(ying)
2.補貼的(de)5個(ge)原(yuan)則
3.開放策略
4.關(guan)鍵盈利(li)模(mo)式
5.平(ping)臺(tai)的覆(fu)蓋(gai)
模塊六:電(dian)商的顛覆(fu)式創新(xin)
1.新(xin)創企(qi)業的(de)定位圖
 
專家(jia)介紹:關蘇哲
精(jing)準價(jia)值(zhi)營銷(xiao)體系創(chuang)立者;
中歐(ou)(ou)校友電(dian)子商務協會理事,中歐(ou)(ou)校友連鎖(suo)經營(ying)協會理事;
艾(ai)瑞學院核心講(jiang)師、鄰客電商(shang)首席(xi)顧問、交(jiao)大海(hai)外電子商(shang)務總裁班(ban)和中
國(guo)連鎖經營(ying)總(zong)裁(cai)班EMBA 講(jiang)師,艾瑞百家企業(ye)電商調研訪談核心專(zhuan)家。

轉載://citymember.cn/gkk_detail/11065.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:傳統企業升級電商與互聯網創新發展

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584