企業項目化管理的經營之道
講師:于洪波 瀏覽次數:2642
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
項目化管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
項目化管理培訓
課程大綱:
第一講 為什么要學習現代管理
1. 從現實出發看應用現代項目管理的必要性
2. 傳統管理存在的問題
3. 管理的構成和項目管理標準
第二講 什么是現代項目管理?什么是PMP?
1. 古代項目管理、傳統項目管理與現代項目管理有何不同?
2. 項目管理產生的時代背景?
3. 項目管理結構:包括引論、項目生命期與組織
第三講 現代項目管理包括哪些內容?其知識體系結構是什么?
1. 項目管理工具和方法
2. 如何合理(li)的組(zu)織(zhi)項目人員(yuan)和進(jin)行授(shou)權(quan)
第四講 項目管理的五個過程及相互關系
1. 如何做項目的整體和詳細規劃
2. 掌握項目的預算和資金計劃方法
第五講 項目管理的九大知識
1. 掌握風險分析和控制防范的方法
2. 進行有效的項目會議和文件管理
第六講 什么是現代項目管理的精髓?
1. 整體分解系統思維的方法
2. 矩陣式的組織形式
第七講 掌握現代項目管理方法有什么實用價值?
1. 項目管理在國外的應用
2. 項目管理在國內的(de)應用
專家介紹:于洪波
北京大學 傳統文化與現代管理研究室 研究員;
北京大學 經濟學院 特聘教授;
*管理科技大學 特聘教授。
榮登(deng)講壇之前(qian),曾在機械、糧油(you)、投(tou)資、咨詢等(deng)領(ling)域擔任過企(qi)業(ye)高管。
項目化管理培訓
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