課程描述INTRODUCTION
打造團隊凝聚力培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
打造團隊凝聚力培訓
課程大綱:
一、團隊的真義
1、打造你的職業競爭力
1)職業化的內涵
2)思維轉換的力量
練習:做做看
3)卓越之路——拒絕平庸的原則
合格、優秀與卓越的區別
2、為什么是團隊而不是個人
3、團隊初建
演練:團隊組建活動
4、團隊角色
1)團隊中能缺少哪類角色?
2)人和人是不同的——九型人格
3)沒有完美的個人,只有完美的團隊!
演練:移花接木
二、卓越從隊員做起——如何成為優秀的團隊成員
1、你為誰打工——職業還是事業
教學影片《職業還是事業》
工具:影響圈與關注圈
2、如何找到工作樂趣
3、如何正確理解“老板永遠是對的”
1)進化法則——調適
2)公司船——我們能改變的只有自己,責任到己為止!
3)如何提升自己的雇傭價值
4)責任、立即行動、尋找可能性
教學影片:不可能的任務
4、如何培養積極的心態、空杯心態、共贏心態、創業心態、感恩心態
演練:掰手腕
5、成為優秀團隊成員的四大關鍵
教(jiao)學影片(pian):全(quan)力以赴(fu)——永不(bu)放棄
三、你也可以有影響力——如何成為團隊的卓越領導
1、領導是一種選擇而不是職務
2、領導者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
3、成就卓越領導六項修煉
1)卓越領導力模型
2)信任的速度
演練:信任練習
4、領導風格
1)情境領導模型
2)四種領導風格與下屬的準備度
情境練習:卡里的情境管理
5、團隊領導責任
演練:領袖風采
四、溝通無處不在——化解團隊矛盾的潤滑劑
1、溝通的本質
1)溝通的定義與目的
2)溝通模型
2)溝通不良的弊病
4)高效能溝通四大技巧:聆聽、發問、厘清、回應
2、同理心溝通
演練:西點的煩惱——印第安發言棒
3、跨部門溝通技巧
1)跨部門溝通為什么那么難?
界定模糊、責任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業、性格差異
2)第三種解決方案
4、向上管理——如何處理同領導的關系
1)領導是你的客戶
2)為什么我們和領導的看法有差異?
3)向上級簡報的技巧
帶著方案談問題;匯報工作要訣;如何獲得上級的支持
演練:3分鐘MINI匯報
5、如何處理團隊沖突
1)沖突的表象特征——沖突發展五大階段
觀點不同、爭執交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰爭
2)沖突管理五大技法
介入疏導(dao)、溝通指引、調解降溫、主持談判、權(quan)利仲裁
五、鐵軍鑄就——打造高效能卓越團隊
1、團隊執行力不強的原因
2、什么樣的人執行力能力強?
3、如何布置與接受任務?
教學影片《如何布置和接受任務》
4、如何消除執行阻力?
教學影片《如何消除執行阻力》
5、打造高效能團隊關鍵點
演練:通天塔
6、高效能職業團隊的特征
嘉許與課后作業
老師介紹:王哲光
【導師簡介】
高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授
曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
*Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
致力于提(ti)高企業(ye)經營管理效能和領導力持續改善。
【導師背景】
世界500強企業中國船舶重工集團(CSIC)歷任班長、計劃調度、銷售經理
中國500強企業紅桃開集團(營收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理(紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工,旗下產品連續15年行業第一)
*Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地)
國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監,中企鼎盛咨詢總經理
從生產(chan)一線做(zuo)到企業(ye)(ye)高管(guan),十余年的管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)營銷(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan),精研豐田生產(chan)方式(shi),接受過專業(ye)(ye)TTT、PTT、沙盤模擬、教練(lian)技(ji)術、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)、NLP、九型人(ren)格、*領導(dao)力研究中心CLS情境領導(dao)?、Franklin Covey?授權認(ren)證訓練(lian),熟悉大型企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)(li)(li)架構和(he)(he)運營模式(shi),為數百家不同(tong)行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)提供咨(zi)詢和(he)(he)培訓服務,對(dui)機(ji)械(xie)制造、醫藥、快(kuai)速消(xiao)費品、服裝、電(dian)子商務應(ying)用等(deng)(deng)行業(ye)(ye)有著很深(shen)理(li)(li)(li)解,對(dui)企業(ye)(ye)生產(chan)運營、現場管(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)政(zheng)策的制定、銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)的建設和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)、大賣場銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)(li)、終端攔(lan)截與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)技(ji)巧、電(dian)子商務、物流供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)、渠道管(guan)理(li)(li)(li)、大客(ke)戶(hu)銷(xiao)(xiao)售(shou)、優質客(ke)戶(hu)服務管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)(deng)都有著豐富(fu)的實戰經(jing)驗(yan)(yan)。
【部分服務客戶】
中國石油、中國石化、中國移動、中國聯通、建設銀行、中國銀行、農業銀行、廣發銀行、招商銀行、興業銀行、南方航空、海南航空、華潤置地、華潤電力、華為、烽火科技、中煤集團、焦煤集團、五礦集團、中冶南方、中國傳動、納鐵福傳動、柳工集團、斗山機械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、皖南機床、林肯電梯、中航航宇、中外運、捷富凱、Alltech、名幸電子、美盛、卡恩杰特、曉星集團、東方工程橡膠、戴姆勒奔馳、廣汽集團、東風鴻泰、東風零部件集團、昭和汽車、宇通客車、恒耀汽車、三環汽車電器、卡斯柯、太平洋保險、太平人壽、中英人壽、民安保險、美爾雅期貨、福元運通、國泰君安、上海百視通、金娟國際、澄海燃氣、東方雨虹、卓寶科技、天音通信、深圳愛施德、新天宇通信、德國拜耳、安利、環亞集團、深圳友和醫藥、廣東泰恩康藥業、武藥集團、貝克藥業、五景藥業、湖南佳和集團、廣西恒茂、遠大富馳、新華揚科技、先鋒科技、亞太紙業、三良行集團、新動態集團、武漢港務集團、統一食品、大好大食品、五糧液、普什集團、農夫山泉、光谷世界城、漢來廣場、吉之島、中南建設集團、一水山莊、時代萬恒集團、西上海集團、湖州產業園、本溪高新科技園、*建筑設計院、北京煤氣設計院、格力電器、創維集團、黃石印刷協會、弘元股份、能輝電力、永佳集團、周大福、九牧王、森馬服飾、臺灣龍翔、廣州標點集團、歐亞商都、新松機器人、安徽郵政、深圳郵政、云南郵政、廣東電網……
打造團隊凝聚力培訓
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