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中國企業培訓講師
領導統御才智
 
講師:王建(jian)偉 瀏覽次數:2633

課程描(miao)述INTRODUCTION

領導課程培訓班

· 培訓經理· 人事經理· 人事總監· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:王建偉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程收獲:
1、領導者如何鍛造自身勝任力;
2、領導者如何選對人才打造卓越團隊;
3、領導者如何提升影響力來激發員工;
4、領導者如何教化員工快速自立成長;
5、領導者如何使用人才并有效授權;
6、領導者如何鍛造員工狼性執行力;
7、領導者如何激發員工超強工作動能;
8、領導者(zhe)如何煉就公(gong)眾演(yan)說才智自我升級;

課程背景:
企業的靈魂在于老板本身,團隊的靈魂在于團隊領導者本身!所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人,而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智,也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導才智,誰就持續贏利!你準備好了嗎?
王建偉先生(sheng)意識到培訓課(ke)程“有道理和有用(yong)(yong)”是(shi)(shi)完全不同的(de)兩種形式(shi),有道理是(shi)(shi)告訴(su)你符合(he)常規,有用(yong)(yong)是(shi)(shi)幫你產(chan)生(sheng)結果!故而王建偉先生(sheng)結合(he)前人及自身經營企(qi)業的(de)實戰經驗生(sheng)成當下對企(qi)業團隊(dui)領導(dao)(dao)(dao)者真正具有實用(yong)(yong)價值的(de)《領導(dao)(dao)(dao)統御才智》課(ke)程,本課(ke)程采用(yong)(yong)才智思(si)維(wei)工具導(dao)(dao)(dao)入、案例研(yan)討、專(zhuan)題互動、模擬演(yan)練、以及問答解惑的(de)獨特授(shou)課(ke)形式(shi),為您鍛造出(chu)任市場千變(bian)萬化(hua),我獨掌乾坤的(de)領導(dao)(dao)(dao)才智與法寶!

課程大綱:
第一部分:領導者如何鍛造勝任力?
1、領導者如何鍛造“創新力”?
2、領導者如何鍛造“學習力”?
3、領導者如何鍛造“決斷力”?
4、領導者如何鍛造“說服力”?
5、領導者如何鍛造“執行力”?
6、領導者如何鍛造“領導力”?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第二部分:領導者如何選對人才打造卓越團隊?
1、如何選對把心放在公司的人才?
2、如何選對有強烈企圖心的人才?
3、如何選對有良好個性的人才?
4、如何選對有靈性有悟性的人才?
5、如何選對忠誠公司平臺的人才?
6、如何選對有超強動力有活力的人才?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第三部分:領導者如何提升影響力激發員工動力?
1、如何“幫助員工實現”影響員工自發做事?
2、如何“承擔責任”影響員工發現并解決問題?
3、如何“顯現自身結果”影響加強員工歸屬感?
4、如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可?
5.如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨?
6.如何“授人以漁”提升領導魅力聚人創造結果?
7.如何“忠于平臺”影響及提升員工忠誠度?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第四部分:領導者如何教化員工快速自立成長?
1、如何判定員工的工作意愿度?
2、如何讓員工發自內心的認可公司平臺?
3、如何培養及提升員工的超強工作意愿?
4、如何培養下屬工作能力產生結果?
5、誰來培養下屬的工作能力最有效果?
6、如何運用“情景式”教化鍛造員工能力?
7、如何運用“內強外和”教化鍛造員工能力?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第五部分:領導者如何使用不同類型人才及授權?
1、如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權?
2、如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權?
3、如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權?
4、如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權?
5、如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”?
6、如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”?
7、如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”?
8、領導者如何領導君子,領導者如何駕馭小人(小格局的人)?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第六部分:領導者如何鍛造員工狼性超強執行力?
1、員工的哪些心態會直接影響執行力?
2、員工服從性較差最核心的原因是什么?
3、如何引發員工自動自發的執行意愿?
4、如何有效化解員工的執行障礙與執行借口?
5、如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果?
6、如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果?
7、如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力?
8、如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第七部分:領導者如何激發員工超強工作動能?
1、如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”?
2、激發員工內在動能的核心關鍵是什么?
3、如何激發員工潛能讓員工持續產生結果?
4、如何使用物質激發員工的超強動能?
5、如何使用精神引導激發員工超強動能?
6、如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能?
7、如何激發員工融入公司與公司成為一體?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

第八部分:領導者如何煉就公眾演說自我升級?
1、如何讓你的演說產生真正的氣、和勢?
2、如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲?
3、如何演說激情幽默憾動員工心門情海?
4、如何演說有效打動說服員工?
5、如何有效演說激發員工立刻采取行動?
6、如何有效演說凝聚人心統一思想?
7、如何有效演說介紹公司塑造產品價值?
案例分享(一)
專題討論(二)
問答解惑(三)

講師介紹:
領袖才智系統創始人、首席導師
九維領導力創立者;
領袖才智系統創始人;
中國狼性營銷創始人;
13家企業常年特聘運營總顧問;
原聯想集團銷售經理兼內訓導師;
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問;
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人;
培訓企業1000余家、學員超過10萬人;
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師;
創立2家公司,一個既做顧問又實(shi)操企業的實(shi)干者;


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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:領導統御才智

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王建偉
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