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采購業務培訓

【課程背景】：
服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？
非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？ 
非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？
如何提升非生產采購的專業水準？怎樣衡量非生產物資采購的績效？……
非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。
近年來，企業(ye)(ye)(ye)對(dui)非(fei)生(sheng)產物資采購及(ji)成本的有效(xiao)控制及(ji)其管理(li)的重視程(cheng)度越來越高，專業(ye)(ye)(ye)化(hua)與(yu)系統(tong)化(hua)是眾多(duo)企業(ye)(ye)(ye)對(dui)非(fei)生(sheng)產采購管理(li)的基(ji)本要求。本課程(cheng)將(jiang)結合(he)實務技巧(qiao)與(yu)案例分析(xi)，使學員在較短時間對(dui)公司非(fei)生(sheng)產采購成本降低(di)及(ji)系統(tong)管理(li)中作出積極的貢獻

【培訓收益】：
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
1.了解非生產物資的定義和種類及特點
2.學習非生產采購的目標，政策及流程制定與改進
3.學習非生產采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標
4.了解非生產采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
5.非生產采購合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.合同爭議的(de)解決方法

【課程大綱】：
一、非生產采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產采購物資
3、與生產性采購的不同點
4、非生產性采購的難點
5、非(fei)生產(chan)性采購與企業各部門的(de)關系

二、供應商的開發與選擇
1、供應市場分析
2、采購員如何應用供應市場分析工具
3、銷售如何來應用采購市場分析工具
4、供應商現場考評
5、單一供應商 vs 多家供應商
6、供應商威信
7、非(fei)生產(chan)性(xing)采購(gou)的特殊監督抽查

三、供應商全面管理
1、供應商業績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法

四、非生產采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相(xiang)關部門的投(tou)訴與建議

五、非生產采購的質量與價格
1、質量保證體系
2、供應商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他(ta)降低成本的方法

六、談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判

講師介紹：陳小之
采購與供應鏈管理專家   
工商管理碩士 MBA  
ITC國際采購職業資格認證高級培訓師 
曾任：日月光半導體集團采購管理高階課長  
曾任：惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高級經理 
曾任：宏碁電腦(世界500強)大中華區采購管理經理 
曾任：博世(shi)集團(世(shi)界500強)大中(zhong)華區采(cai)購(gou)事業(ye)部采(cai)購(gou)經(jing)理   

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