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EVA培訓

培訓目標
【權威解讀】輕松領悟EVA理念
【權衡利弊】明確EVA考核優勢
【實務操作】掌握EVA具體應用
【經(jing)驗分享(xiang)】提升EVA實(shi)務建議

內容提示
到(dao)2014年，央企(qi)已(yi)進入推行(xing)EVA考(kao)核的(de)(de)第五個年頭，對于EVA實施考(kao)核的(de)(de)程度與效(xiao)果(guo)大(da)相徑庭，一部分是由于行(xing)業的(de)(de)特殊性導致，更(geng)多(duo)的(de)(de)原因還是在于對EVA指標設計(ji)和考(kao)核體(ti)系的(de)(de)不完善(shan)。一些跨國公司和國有(you)企(qi)業在實施的(de)(de)過程中也碰到(dao)了(le)許多(duo)難題，執行(xing)阻力(li)比較大(da)。本課程通過EVA指標的(de)(de)詳細解(jie)讀，從財務到(dao)考(kao)核體(ti)系設計(ji)以及(ji)對企(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)影(ying)響全方位讓您掌握EVA在企(qi)業經(jing)營管(guan)理中的(de)(de)綜合(he)應用(yong)，真正有(you)效(xiao)貫(guan)徹(che)落(luo)實EVA考(kao)核，實現EVA帶給企(qi)業的(de)(de)價值創(chuang)造。

課程大綱
第1天
一、EVA政策解讀與背景分析
- EVA的背景和內涵解析
- 企業價值管理理念
- 國資委為什么要引入EVA考核？
- 考核《辦法》對企業傳統管理模式的影響
- 國外EVA的(de)管(guan)理實踐發展分(fen)析

二、EVA核心理念與價值管理
- 從傳統利潤指標到EVA指標
- EVA導向下的核算方式
- 資本成本與WACC
- EVA的“4M”管理體系
- 業績考核
- 管理決策
- 激勵制度
- 經營理念
- EVA與利潤指標的比較和分析
- MVA:市場價值增加值
- EVA的優勢和不足

三、EVA業績考核指標體系設計
- EVA考核對象：公司與經營者
- EVA業績評價指標體系設計
- 財務指標與非財務指標
- 基礎價值指標
- 成長價值指標
- 管理效率指標
- 關鍵績效指標的設計流程與選擇方法
- 平衡積分卡的模型設計與應用
- 企業戰略、KPI、BSC與EVA的融合(he)

第2天
四、EVA考核體系下的激勵方法
- EVA的獎勵計劃的主要特征
- EVA的激勵模式：EVA獎金庫
- EVA激勵體系的關鍵點
- 推行EVA獎金激勵機制的難點與障礙
- 員工持股計劃
- 股票期權激勵
- 企業年金

五、EVA在企業日常經營管理中的應用
- EVA應與企業的戰略目標相一致
- 如何在年度預算中體現EVA
- EVA與各業務部門的聯系
- EVA在投資決策中的應用
- EVA在績效考核中的應用
- EVA在薪酬(chou)激勵機(ji)制中(zhong)的應用(yong)

六、EVA有效提升建議
- EVA管理體系的完善
- EVA考核實施的難點和誤區
- 關鍵成功因素
- EVA的行業應用分析框架
- EVA有效提升建議
- 如何減少資本占有
- 如何控制綜合資本成本率
- 部門的溝通與配合
- 管理者的職責

EVA培訓