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課程大綱:
第一講 當今會議面面觀
1.會議的意義
2.會議的目的
3.會議的種類
4.會議的頻率
5.會議成本的計算
第二講 會議效率不高的原因及解決方案
1．會議效率不高的原因
2．如何進行預防性管理
3．會議規范
第三講 開會前的準備工作
1．引言
2．如何判斷會議是否舉行
3．會議準備的內容
4．主持人如何做會議準備
第四講 成功會議的五種策略
1.如何做開場白
2.如何分配發言時間
3.如何掌握議事進度
4.如何達成會議決策
第五講 會議中的溝通與反饋技巧
1．會議中的溝通技巧
2．會議中的反饋技巧
第六講 主持人的會議管理技巧
1.傾聽技巧
2.講話技巧
3.情景模擬
第七講 如何對待會議中的意外情況
1.蟬”型發言者的癥狀及應對辦法
2.“鯊魚”型發言者的癥狀及應對辦法
3.“驢”型發言者的癥狀及應對辦法
4.“兔子”型發言者的癥狀及應對辦法
5.“螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法
6.情景模擬
第八講 主持人與參會者的守則與責任
1．主持人的守則與責任
2．參會者的守則和責任
3．主持人和參會者怎樣達成協議
第九講 會議記錄
1．記錄者功能和勝任條件
2．對會議記錄的十大建議
3．團隊會議的誤區
第十講 會后跟進
1．參會者如何進行會后跟進
2．主持人如何進行會后跟進
3．自我評定
4．如何提高下次會議質量 .
培訓師介紹：李駿
多場企業培訓經歷。老師課程擅長采用互動方式，運用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等工具，內容豐富系統，注重培養學員實際能力。
曾多年任職500強外企擔任培訓經理，負責培訓授課工作
曾任職上海上海吉祥航空有限公司擔任招聘培訓經理
曾任職江蘇林洋新能源有限公司擔任高級培訓經理
多家咨詢公司特聘講師
多家培訓公司金牌講師
李老師曾為多家中、外資企業以及高校畢業生舉辦培訓和講座。其培訓注重與企業實際工作相結合，啟發和引導學員的思路并追求使學員達到學以致用的目的。
教學方式以“教、學、做等實際演練、分組討論、頭腦風暴、多媒體感官教學（音樂、影片欣賞）”幽默風趣為特色。贏得學員普遍好評。
為體驗式與交互式教學，讓學員在輕松的學習氣氛中快速掌握課程內容，提供問題解決導向的顧問式咨詢與診斷，引導學員有效地運用所學方法解決工作中的實際問題。在培訓過程中注重互相交流和經驗分享，充分體現他的培訓理念，即"每個人都是培訓專家，只要你愿意去做"。作為專業資深培訓管理者和顧問，他的授課生動,活潑, 使學員能夠輕松拓展思維。他個人豐富的管理工作經驗，對多樣化客戶和行業狀況的了解和專業授課技能，使得培訓的課程富有啟發性和實戰性，深受培訓學員的歡迎和肯定。
全面、系統的了解基礎管理和領導技能，認清管理者職責；
提升責任心、增強勇氣及自信，提升行動力；
學會自我管理、團隊管理、工作管理、規劃管理的基礎技能；
學會合理下達命令，管理團隊并帶領團隊完成工作目標；
學會做計劃，學會高效使用和管理自己的時間，有效的召開會議，提高工作效率；
掌握與領導、部門、同事、下屬、客戶有效溝通的方法，提升溝通效率；
學會管理團(tuan)隊工(gong)作狀態和控制自(zi)我情緒，化解工(gong)作壓力