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結構化思維的培訓

【培訓目標】
高效結構化思維是針對企業內部管理人員和職業經理人的一門思維能力培訓課程，旨在通過一系列邏輯訓練來提高問題系統分析和解決的能力，通過建立和使用相應的管理模型和工具，構建問題分析和解決的方法論。自2001年，結構化思維與應用培訓引入中國以來，受到了企業管理人員的廣泛贊譽，培訓的學員累計超過10萬人。
它能解決您在日常工作和生活中遇到的這些遭遇和困惑：
在問題的分析過程中，常常難以把握問題的關鍵，也不能全面、系統的分析。常常是經別人提醒，才發現遺漏了關鍵要素……
在很多場合下，常常發現自己很難把自己想要表達的思想在短時間內清晰地向別人表達清楚。在自己反復講解后，大部分人還是不知道問題的重點和解決思路……
在會議的討論和溝通中，發現很難引導大家按照一個行之有效的方式進行分析和討論。如何讓大家避免感情用事，取得共識，變得困難重重……
在制定決策的過程中，常常有很多“火花”，但是這些好點子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系統的觀點后，非常想用圖形和表格來闡述自己的分析過程和主要觀點，但是卻發現自己很難用合適的圖形來表達……
【課程收益】
在溝通表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。
掌握結構化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質量。
培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺。
借助結構化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團隊的工作決策水平，高效工作并創造價值。
【課程特點】
與其他思維提升的課程不同的是，結構化思維不僅僅是針對問題的分析和制定決策環節，更強調問題的表達、方案的展現，看到表達和演示的背后內涵，全面體會結構化思維對于思維能力的提升；
結構化思維課程不是來自于空洞的理論和抽象的原則，而是在大量鮮活的實踐中總結出來的，更是可以在工作中使用的方法和工具；
結構化思維課程沉淀了20多年顧問培養的精髓，更有10年多來的市場錘煉，課程經典，培訓學員超過20000余名；
【課程大綱】
第一部分：思維方法與企業管理實踐
什么是思維方法
高效的思維方式特點
思維方法與企業管理實踐
第二部分：結構化思維與應用原則
什么是結構化思維
結構化思維的應用原則
第三部分：結構化思維的分析工具
邏輯樹及應用練習
思維導圖及應用練習
如何使用思維導圖
如何繪制思維導圖
第四部分：結構化思維的應用與實踐
結構化思維的主要應用
問題分析與解決
呈現管理思想
提高表達能力
如何利用結構化思維提高表達能力
結構化表達的基本原則
自上而下的表達方法
重要性原則表達方法
結構化的語言表達
如何迅速的形成觀點
讓人記住你的觀點
如何組織素材和案例
結構化的書面表達
書面表達和語言表達的異同
如何撰寫工作匯報
如何撰寫項目建議書
如何利用結構化思維提高分析能力
以假設為前提，以事實為依據
什么是假設
什么是事實
結構化分析的基本原則
以終為始的分析原則
MECE分析原則
結構化的分析工具
用邏輯樹對問題分解
用表格對問題分解
20-80原則
結構化的分析流程
結構化分析的四種技巧
結構化分析的七個環節
結構化的分析方法
對比
歸納
演繹
舉例
如何利用結構化思維提高呈現能力
圖形的分類
概念圖
數據圖
比喻圖
如何通過圖形表達思想
如何表達思想
如何突出重點
第五部分：經典案例模擬
培訓師介紹：王佑
清華大學經濟管理學院工商管理碩士。 
特長領域： 
擁有20年企業管理與10余年培訓專業經驗。多年的國際國內管理咨詢產業研究經驗，廣泛深入地參與中國企業管理提升及信息化應用咨詢實踐。曾成功領導、參與為多家知名企業（如上海財稅、廣州國稅、云天化集團、天獅集團、國家電力華東公司、正泰集團、大唐電信、白沙集團、海信集團、東方通信、東方電子、四川新華書店等）提供咨詢建議。 
在培訓中，善于將實戰經驗與深奧理論相互融合，案例豐富、條理清晰、熱情幽默、互動性強、善于引導及啟發學員思考創新，給人以深刻的啟迪，歷年來學員滿意度高達97.8%，深受培訓企業和學員的好評。 
著作出版 
《像咨詢顧問一樣思考》、《演說之禪》、《裸演說》 
主講課程： 
《高(gao)效(xiao)結構化思維(wei)實戰訓練》、《演(yan)說之禪：用圖表說話，做*幻(huan)燈片》、《魅力演(yan)講技巧(qiao)》

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