課程描述INTRODUCTION
銷售管控課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
一、劃小路上的障礙
1.數據上的障礙
2.人員上的障礙
3.資源上的障礙
4.流程上的障礙
5.克服障礙的辦法
數據—定點排摸,及時更新
人員—培養人而不是自己上
資源—告訴領導“憑什么”
流程—其實沒找到關鍵人
6.通(tong)用工具:5W+2H
二、團隊的改變并非一朝一夕
1.莘閔七寶分局的改變之路
2.打造符合地域及自身特點的團隊氣質
3.制造抱團的機會
4.團隊建設的藝術
5.換個位子想想看
6.通(tong)用工具:PDCA計(ji)劃到執行(xing)
三、解決問題抓關鍵節點和關鍵人
1.團隊領導就是用來解決問題的。
2.問題要抓源頭。
3.再多問幾個為什么
4.關鍵節點往往是資源所在
5.關鍵人就是你的主要矛盾
6.通用技能:解決問題的(de)談話模式(shi)
四、銷售的管與控
1.管理與控制的平衡點
2.管理的關鍵是人
3.控制的關鍵是過程
4.通用工具:高效會議
五、資源是需要有計劃的爭取的
1.列出團隊的資源清單
2.列出團隊的成果清單
3.團隊目標的明確與分解
4.匹配資源并找到缺口
5.通用技能:爭取資源的談判技巧
6.通用工具:目標管理的SMART原則
7.通(tong)用(yong)工具:倒推式目(mu)標(biao)分解法
培訓師介紹:穆珊珊
企業管理及營銷高級顧問
十余年銷售一線工作經驗
9年銷售管理工作經驗
7年銷售團隊講師
專注于企業管理及流程、顧問式銷售及大項目營銷多年
國家二級培訓師
英國C&G培訓師
JA杰出青年志愿者
碩士研究生
工作經歷:
深圳華為技術有限公司客戶經理
上海數慧系統技術有限公司,大客戶經理
上海肯特智能儀器有限公司,大區經理
上海肯特儀表股份有限公司,市場總監
現任多家公司銷售(shou)管理(li)及(ji)培訓顧問
轉載://citymember.cn/gkk_detail/10180.html
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- 穆珊珊
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