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從技術走向管理的培訓

課程收益
了解領導者的角色認知和轉換
掌握領導者必備的領導素質和心態
學會領導者承上啟下的企業溝通技能
系統完整的(de)人際需(xu)求分析(xi)和全套的(de)團隊委派和激勵技(ji)能

課程大綱
本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內容：
第一模塊：領導者的角色認知與轉換
管理者必備的素質和核心工作技能
第二模塊：領導者必備的素質與心態
職業發展與人才培養體系架構
價值觀的核心作用
承上啟下職責的具體應用
什么叫積極思維與心態？
如何看待(dai)壓力(li)形成的機制，如何善用壓力(li)來提升能力(li)？

第三模塊：承上啟下的溝通
從蓋洛普的公司發展路徑圖看管理者的溝通技能
溝通的冰山理論
針對不同個性的DISC溝通技能
第四模塊：卓越的團隊管理技巧
管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊，競爭型領導力
目標的制定原則和修正方法
領導素質的評選-如何做到這些？
第五模塊：系統而完整的委派與激勵技能
掌握合理的委派技能才能進身管理職位
帶出高效績團隊的全套(tao)激勵技能

培訓師介紹：王先生
背景經歷
資深培訓師、顧問
中國77級電機電子工程學士，英國Leicester 大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。*Achieve Global 認證培訓師
王先生在十多年的跨國商務運作，如市場，銷售，服務等管理實踐中，積累了豐富的經驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經歷的實際例子，深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異。此外，王先生也是新加坡數家管理學院的兼職高級講師，如：*Achieve Global公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學院，新加坡明康商學院等
擅長領域
《從技術走(zou)向(xiang)管理(li)》

從技術走向管理的培訓