課程描述(shu)INTRODUCTION
倉庫管理實務培訓目標
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱:
概述:現代供應鏈管理的新理念
為達成(cheng)生產計劃,于(yu)適當(dang)的時期,以有利的價格,向最(zui)適當(dang)的供(gong)應商(shang)購入適當(dang)數量、 適切品(pin)質的物品(pin)。
第一部分:何謂供應鏈?
1.APICS*生產與庫存管理協會
2.供給鏈(supply chain)原理
3.現代生產企業物流控制組織架構
4.ERP及相關技術簡述
5.企(qi)業成(cheng)本構成(cheng)
第二部分:倉儲管理實務
1.倉儲的定義
2.倉儲管理的含義
3.倉儲規劃
3.1.保管場所分配:I型布置與U型布置
3.2.保管場所布置:
3.3.貨物堆垛設計
3.4.物品放置方法:
4.倉儲管理
4.1.存儲方式的規劃
4.2.堆碼的五距
4.3.目視管理及看板管理
4.4.標識管理
4.5.倉位編號
訓練:四號定位CB2E5
4.6.倉庫管理制度
討論:庫門前的兩條黃線
4.7.人員管(guan)理
5.倉儲流程管理
討論:編制收發貨管理流程
5.1.倉庫管理的具體流程
5.2.倉庫管理的具體表單(dan)
6.倉儲設備管理
6.1. 倉儲設備的種類
6.2.倉儲設備的作用
6.3.貨架系統
6.4.特種設備管理
6.5.衡器的管理
7.商品的保管與養護
7.1.庫存商品質量變化
7.2.影響庫存商品質量變化的內因
7.3.影響庫存商品質量變化的外因
7.4.商品保養的基本要求
8.倉儲環境管理與產品防護
8.1.溫度濕度控制
8.2.防霉腐
8.3.防銹除銹
9.危險化學品管理
10.貴重品倉的安全管理
11.倉儲管理工作標(biao)準(zhun)
培訓師介紹:曾老師
專業資質:
1993年吉林工業大學工學士畢業
APICS亞洲區生產企業物流管理高級講師
國家一級培訓講師
中國職業經理(li)人(ren)CCMC物流經理(li)人(ren)培訓課程與英(ying)國皇家物流國際認證ILT等(deng)課程高(gao)級講師
工作和培訓項目經歷:
1、曾暉老師目前擔任TUV *RD高級講師和體系審核員。
2、曾多次任職生產企業高管,如深圳XX電纜工廠長、深圳XX集團打印機廠工廠長和集團物流中心副總、XX染整機械(深圳)有限公司質量部經理、上海XX電腦有限公司黃渡廠廠長等,并有在香港生產力促進局和亞洲*的顧問公司臺灣科建出任講師與咨詢顧問的經歷。
3、有3次組織(zhi)建廠(chang)的工(gong)作(zuo)經歷,有多次獨立全(quan)面主持工(gong)作(zuo)的經驗,有多年培養中基層干部的能(neng)力。
授課理念與特點:
1、個人秉持信念:沒干過的事不講,教材非自編不講。
2、曾暉老師多年在外資大型企業和上市公司積累了非常豐富的管理經驗,通過思考總結、提煉升華形成了系統化、模塊化的獨特授課理念模式與特點。
3、就培訓而言,其個人認為:一切精通的目的全在于應用,教育改變的是觀念,訓練才提高的是素質能力;有效果,比有道理更重要;有結果,比有道理更有價值。為此,以其在業界的工作案例為背景,在課程中準備了大量的互動訓練內容,以期提升學員的綜合素質和個人境界。
4、堅持先考試,后教學,以因材施教。
5、設計“531行動(dong)轉(zhuan)化(hua)計劃”表,做為學(xue)員課后自我改(gai)善,提高素質與應用能(neng)力的工具。
專注的課程培訓:
生產企業之管理個人認為可分為三大系統:品質系統;物流系統;生產系統。目前曾暉老師的課程主要針對物流和生產兩大系統。
1、物流系統有五大技術工具,形成了5個基本課程:生產計劃控制(CRP)、物料計劃控制(MRP)、采購管理與談判議價技巧、供應商管理、倉儲管理,集成于以三流并立為基礎的ERP系統。
2、生產系統中個人認為管理人的能力是重中之重,包括了九大管理技能。核心課程有:高效的溝通、團隊建設、領導力、激勵機制、時間壓力情緒管理、沖突的管理等。
3、針對業界反(fan)饋的“下屬執(zhi)行力差(cha)”、有(you)“無力感(gan)”等,曾暉老師覺得應從(cong)領導(dao)干(gan)部(bu)的自身能力入(ru)手,所謂“山不過來,我就過去”,擺(bai)脫(tuo)傳統 “學而(er)優則仕”的干(gan)部(bu)選(xuan)用觀,注(zhu)重干(gan)部(bu)自身素質(zhi)修煉(lian)(lian),基(ji)于自身找原因,從(cong)“會(hui)干(gan)事”到(dao)“能管人(ren)”,主要課程有(you):非(fei)人(ren)管人(ren)(非(fei)人(ren)力資源經理的人(ren)事管理)、中層干(gan)部(bu)管理能力的提升訓(xun)練營(ying)、領導(dao)要有(you)力、管理干(gan)部(bu)的修煉(lian)(lian)法門(習慣和信念)、杰出(chu)班組長、現(xian)場管理等。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/10048.html
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