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在工(gong)廠企業(ye)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略中，成本(ben)管理控制處于(yu)極其重要(yao)的(de)地(di)位。如果同類產品的(de)性能、質量相差無幾，決(jue)定產品價格高低(di)的(de)主要(yao)因素就是成本(ben)。因為只有降(jiang)(jiang)低(di)了(le)成本(ben)，才有可能降(jiang)(jiang)低(di)產品的(de)價格，使(shi)企業(ye)在市場競(jing)爭中處于(yu)領先地(di)位。
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成本(ben)(ben)控(kong)制能改善(shan)企業的經營管(guan)理(li)工作，成本(ben)(ben)控(kong)制是(shi)通過制定標準(zhun)，發現差異并改進，來實(shi)現的。實(shi)際工作中(zhong)形(xing)成的成本(ben)(ben)以標準(zhun)為中(zhong)心，盡量達到(dao)或低于標準(zhun)，這就促(cu)使(shi)各(ge)個(ge)(ge)成本(ben)(ben)控(kong)制的責任(ren)中(zhong)心加強管(guan)理(li)，厲行節約，從而改善(shan)整個(ge)(ge)企業的經營管(guan)理(li)。
成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)能增強企業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)資料的(de)(de)準(zhun)確性，成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)是貫穿于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)形成(cheng)的(de)(de)全過程，主要任務在于(yu)監督(du)成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)劃的(de)(de)執行情況，糾(jiu)正不(bu)利(li)差異。這些工作是以真實、準(zhun)確的(de)(de)實際(ji)資料為依據的(de)(de)，所以要求相應(ying)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)資料必(bi)須符合實際(ji)，原始記錄工作必(bi)須健全。
成本(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)直接結果是降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)，當其他(ta)因素不變(bian)時(shi)，降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)就意味著利潤的(de)(de)相對增(zeng)加(jia)。降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)，增(zeng)強了企(qi)業抗(kang)御經(jing)營風(feng)險的(de)(de)能力，增(zeng)強了企(qi)業的(de)(de)競爭力。成本(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)好(hao)壞直接關(guan)系到企(qi)業的(de)(de)經(jing)濟利益，關(guan)系到企(qi)業的(de)(de)生存與發展。
成本控制(zhi)能促使企(qi)業(ye)經濟責(ze)任制(zhi)進一(yi)步改善和鞏(gong)固，成本控制(zhi)的(de)目(mu)標是(shi)總目(mu)標，必須分解落實到(dao)企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)各個(ge)責(ze)任單(dan)(dan)位，使每一(yi)個(ge)責(ze)任單(dan)(dan)位的(de)活動(dong)，在(zai)耗費或支出上都有定額(e)或標準，按定額(e)或標準進行控制(zhi)。
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成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)是加(jia)強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)目(mu)的(de)是為了規范成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)行為，降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水(shui)平(ping)，保證成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理目(mu)標的(de)實現。實行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)求企(qi)業各級管理人員重(zhong)視成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)作，保持成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)標準(zhun)的(de)先進合理性，建立健全經濟責任制(zhi)(zhi)，明確權責劃(hua)分和獎懲辦法(fa)，樹(shu)立全面經濟核算觀點(dian)，正(zheng)確處理產量、質量和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)關系(xi)。下面給大家介紹一(yi)下成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)的(de)主要(yao)方法(fa)：
1、*成本控制
*成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制是把(ba)成(cheng)本(ben)支出控(kong)(kong)制在(zai)一個*的(de)金額中的(de)一種(zhong)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制方(fang)法。標準成(cheng)本(ben)和(he)預算控(kong)(kong)制是*成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制的(de)主(zhu)要方(fang)法。
2、相對成本控制
相(xiang)對成(cheng)本控(kong)制是(shi)指企(qi)業為了增加利(li)(li)潤，要(yao)從產量(liang)(liang)、成(cheng)本和收入三者的(de)(de)(de)關系來控(kong)制成(cheng)本的(de)(de)(de)方法。實(shi)行(xing)這(zhe)種成(cheng)本控(kong)制，一(yi)(yi)方面可(ke)以了解企(qi)業在多(duo)大(da)的(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)(liang)下收入與成(cheng)本的(de)(de)(de)平衡，另一(yi)(yi)方面可(ke)以知(zhi)道當企(qi)業的(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)(liang)達到多(duo)少時，企(qi)業的(de)(de)(de)利(li)(li)潤最高。所以相(xiang)對成(cheng)本控(kong)制是(shi)一(yi)(yi)種更行(xing)之(zhi)有效的(de)(de)(de)方法，它不僅是(shi)基(ji)于(yu)實(shi)時實(shi)地(di)的(de)(de)(de)管理(li)思想，更是(shi)從前瞻性的(de)(de)(de)角度，服務于(yu)企(qi)業戰(zhan)略發展的(de)(de)(de)管理(li)來實(shi)現(xian)成(cheng)本控(kong)制。
3、全面成本控制
全(quan)面成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是指對企(qi)業(ye)生(sheng)產經(jing)營所(suo)有過程(cheng)中發(fa)生(sheng)的(de)全(quan)部成(cheng)本(ben)(ben)、成(cheng)本(ben)(ben)形(xing)成(cheng)中的(de)全(quan)過程(cheng)、企(qi)業(ye)內所(suo)有員工參與的(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。企(qi)業(ye)應圍(wei)繞(rao)財富*化這(zhe)一目標，根據(ju)自(zi)身的(de)具體(ti)實際(ji)和(he)特點(dian)(dian)，建立(li)管(guan)理信(xin)息系統和(he)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)，確(que)定以成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)、管(guan)理重點(dian)(dian)、組織結(jie)構、管(guan)理風格(ge)、獎懲辦法(fa)等相結(jie)合的(de)全(quan)面成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體(ti)系，實施目標管(guan)理與科學管(guan)理結(jie)合的(de)全(quan)面成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度。
4、定額法
定額(e)法(fa)是(shi)以(yi)事先制定的(de)(de)產品(pin)定額(e)成本(ben)為標(biao)準，在生產費用發生時，就(jiu)及時提(ti)供 實際發生的(de)(de)費用脫離定額(e)耗費的(de)(de)差異額(e)，讓管理者(zhe)及時采取措施(shi)，控制生產費用的(de)(de)發生額(e)，并且根據(ju)定額(e)和差異額(e)計(ji)(ji)算產品(pin)實際成本(ben)的(de)(de)一種成本(ben)計(ji)(ji)算和控制的(de)(de)方法(fa)。
5、成本控制即時化
成(cheng)本(ben)控制即時化(hua)，就是(shi)通過現(xian)場施(shi)工管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)每天(tian)下班前記錄(lu)當天(tian)發(fa)生的(de)人(ren)(ren)(ren)工、材料(liao)、機(ji)械(xie)使用數(shu)(shu)量(liang)與工程完成(cheng)數(shu)(shu)量(liang)，經過項目經理(li)(li)或(huo)者交(jiao)接班人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)抽檢合格，經過計算機(ji)軟(ruan)件的(de)比(bi)較(jiao)分析得出成(cheng)本(ben)指標是(shi)否實現(xian)及其原因的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)方法。
6、標準成本法
標準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)法是西方(fang)管理會(hui)計(ji)的重要組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。是指以預先制(zhi)(zhi)定的標準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)為(wei)基礎，用標準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)與實際成(cheng)本(ben)(ben)進行比(bi)較，核算(suan)和分(fen)析成(cheng)本(ben)(ben)差異的一種產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)算(suan)方(fang)法，也是加(jia)強成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)、評價經濟(ji)業績的一種成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)。
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7、經濟采購批量
經(jing)濟采(cai)購批量，它是指在一定(ding)時(shi)期內進貨總量不變的(de)(de)條(tiao)件下，使采(cai)購費用和儲存費用總和最小的(de)(de)采(cai)購批量。
8、本量利分析法
本(ben)(ben)量利(li)分(fen)(fen)析法(fa)是(shi)(shi)在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)性態分(fen)(fen)析和(he)變動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)的(de)(de)基礎(chu)上發展起(qi)來的(de)(de)，主要研究成(cheng)本(ben)(ben)、銷售(shou)數量、價(jia)格和(he)利(li)潤(run)之間數量關系的(de)(de)方法(fa)。它是(shi)(shi)企業進行預測、決策、計劃和(he)控制(zhi)等經(jing)營活動(dong)的(de)(de)重(zhong)要工(gong)具，也是(shi)(shi)管理會計的(de)(de)一項基礎(chu)內容。
9、線性規劃法
線性(xing)規(gui)劃(hua)(hua)法是(shi)在(zai)第二次世界大戰(zhan)中(zhong)發展起(qi)來的(de)一種(zhong)重要(yao)的(de)數量方法，線性(xing)規(gui)劃(hua)(hua)方法是(shi)企業進(jin)行總(zong)產量計劃(hua)(hua)時常(chang)用(yong)的(de)一種(zhong)定(ding)量方法。線性(xing)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)運籌(chou)學的(de)一個最重要(yao)的(de)分(fen)支，理論(lun)上最完善，實際(ji)應用(yong)得(de)最廣(guang)泛。主(zhu)要(yao)用(yong)于研究有(you)限(xian)資(zi)源的(de)*分(fen)配(pei)問題，即如何對有(you)限(xian)的(de)資(zi)源作出*方式地(di)調(diao)配(pei)和最有(you)利地(di)使用(yong)，以(yi)便最充(chong)分(fen)地(di)發揮資(zi)源的(de)效能去獲取*的(de)經濟效益。
10、價值工程法
價值(zhi)(zhi)工程，指的(de)都是通過(guo)集體智慧和有組織的(de)活動對產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務進行功(gong)能(neng)分析，使(shi)目標以*的(de)總成(cheng)本（壽命周期(qi)成(cheng)本），可(ke)靠地實現產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務的(de)必要(yao)功(gong)能(neng)，從而提高產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務的(de)價值(zhi)(zhi)。
11、成本企劃
成(cheng)本(ben)(ben)企(qi)劃是流行于日本(ben)(ben)企(qi)業的(de)(de)一種成(cheng)本(ben)(ben)管理模式，其實質(zhi)是成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)前饋控制，它不同于傳統的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)反(fan)饋控制，即先(xian)確(que)定(ding)一定(ding)的(de)(de)方法和步(bu)驟，根據實際結果偏離目(mu)(mu)標值(zhi)的(de)(de)情(qing)況(kuang)和外部環(huan)境變化采取相應的(de)(de)對策，調(diao)整先(xian)前的(de)(de)方法和步(bu)驟，而(er)是針對未來的(de)(de)必達目(mu)(mu)標，據此(ci)對目(mu)(mu)前的(de)(de)方法與步(bu)驟進(jin)行彈性調(diao)整，因而(er)是一種先(xian)導性和預(yu)防(fang)性的(de)(de)控制方式。
12、目標成本法
“目(mu)標成本法”是日本制造業創立(li)的成本管理方法，目(mu)標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chan)(chan)(chan)品的成本，以保(bao)證(zheng)實(shi)現(xian)預期的利潤(run)。即首先確定客戶會為產(chan)(chan)(chan)品/服務(wu)付多少(shao)錢，然后再回過頭來設計能夠產(chan)(chan)(chan)生(sheng)期望利潤(run)水(shui)平(ping)的產(chan)(chan)(chan)品/服務(wu)和運營(ying)流程。
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