很多時候，失敗的原(yuan)因(yin)并(bing)不(bu)是努力程度不(bu)夠(gou)，而是精力分散！

有限的時間內完成*的貢獻，就是要尋找個人(ren)貢(gong)獻峰值，而個人的貢獻峰值一定通過聚焦(jiao)關鍵產生。

好，我們先(xian)要(yao)弄清楚(chu)，什么(me)才是“關鍵(jian)”？

“關鍵”必須在時間和結果之間的關系中尋找，它的特征吻合“二八定律”。我們必須從中區分(fen)無意(yi)義(yi)的多數(shu)和(he)有意(yi)義(yi)的少數(shu)。

辦法是三個(ge)程序：抽離、審視、精選。

抽(chou)離就是要為自(zi)已留出思(si)考的空間，然后從更全局的角度(du)去審(shen)視問題的本(ben)質，最(zui)后從中選出對結果影響*的事情來。

一(yi)、抽離：

為思考留(liu)出空間→

二(er)、審視(shi)：

要放眼全局，而(er)不(bu)是糾(jiu)纏細節(jie)。

要實(shi)地(di)探索，認清問題的本質。

這樣的審視才抓得住(zhu)“七寸”。

三(san)、精選(xuan)：

要對每項(xiang)任務問：“是不是影響結果實現最(zui)重要的事情？”

答案如(ru)果(guo)不是一個確定的Yes，那么就應該(gai)是一個肯定的*。

然后形成對策，立刻行動。

最后：再次反思(si)你需要什么？哪些(xie)是提高你貢(gong)獻度最重要的結果。

方向（關鍵）找(zhao)對了，再(zai)下來就是如何“聚焦”的問題了。

實現“聚焦”是兩個步驟：

一、排除：擺脫無(wu)意義(yi)的多(duo)數；

二、執行(xing)：讓有(you)意(yi)義的(de)少數做起來毫不費力。

有效的“排除”有三點技巧：

第1、精要目標：

5月22日，杭州云棲小鎮，在2017全球智慧物流峰會上，馬(ma)云為一個關鍵問題提出(chu)了一個精要目(mu)標：“未來五(wu)到八(ba)年，每天最少10億個包裹，快遞(di)公司必須聯(lian)合(he)起來”。

精要目標(biao)就是(shi)這樣的簡(jian)潔(jie)、具體、鼓舞人心(xin)。

第2、問一(yi)個更加重要(yao)的問題。

這個(ge)(ge)問題是：它將(jiang)在(zai)(zai)你未來作出每一個(ge)(ge)決定時(shi)提醒你----“如(ru)果我們只能在(zai)(zai)一件(jian)事(shi)情(qing)上做到出類拔萃，那將(jiang)會是一件(jian)什么事(shi)情(qing)？”

第3、取舍：

優雅地(di)說“不(bu)”并不(bu)代表必須使(shi)用“no”。

一個明確的“不”比一個模糊的“是”更優雅！

勇(yong)氣是排(pai)除(chu)冗(rong)余和(he)無益(yi)之事的(de)關鍵所在，“自(zi)律地(di)追求(qiu)更(geng)少”是我們的(de)必(bi)修課(ke)。

如果是因為難(nan)以抵御誘惑，“看(kan)得(de)破，忍不(bu)過”的話，可(ke)參考(kao)已(yi)發表的短文：《自控力5招：欲(yu)建大功，必先自控》。

如何(he)“執(zhi)行”讓有意義(yi)的少數做起來毫不費力(li)呢？

不是僅(jin)憑一股熱(re)血去執行，而是把時間省下來(lai)創(chuang)造一種方法，用來(lai)掃除(chu)障礙，使(shi)任(ren)務(wu)執行起來(lai)變得盡可(ke)能輕松(song)*：

假如以(yi)上這些你都做(zuo)到(dao)了，高效非你莫屬！如果你還掌(zhang)管一家企業(ye)，那(nei)就還需要構建(jian)一些方法，可參閱已發表(biao)的短文(wen)《把管理變“輕”：五個步驟由“管”到“不管”》《抓住人性的這四大根本欲求，讓管理變“輕”》

至于如何(he)“忘我”，把技能(neng)內化為本能(neng)，下一次分享！

作者：金大松