“殺人案”背后折射的是當前制造企業步履維艱的現狀。剛(gang)過去(qu)的(de)這個周末，網絡上被“辱(ru)(ru)母(mu)殺人(ren)案”的(de)信息刷了屏。親(qin)眼目睹自己的(de)母(mu)親(qin)被人(ren)侮(wu)辱(ru)(ru)，年(nian)僅22歲的(de)于歡忍(ren)無(wu)可忍(ren)的(de)情況下，擇用(yong)刀刃捍衛了母(mu)親(qin)的(de)尊(zun)嚴，致(zhi)侮(wu)辱(ru)(ru)人(ren)的(de)催債者斃命，最終被判(pan)無(wu)期徒刑，讓人(ren)不禁(jin)扼腕嘆息。
事件的(de)背后(hou)(hou)是(shi)殺(sha)人(ren)者(zhe)于歡的(de)母親蘇(su)銀霞因(yin)(yin)經(jing)營工廠資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)困難而向人(ren)借(jie)高利(li)貸，前后(hou)(hou)累計借(jie)款135萬元，約定月息10%。此后(hou)(hou)陸續歸還(huan)現金(jin)184萬，以及一套(tao)價值70萬的(de)房屋抵債(zhai)，還(huan)剩大約17萬余款實(shi)在沒有資(zi)金(jin)歸還(huan)。因(yin)(yin)此，蘇(su)銀霞遭受(shou)到暴力催(cui)債(zhai)。
民間借貸猛于虎
當(dang)“于(yu)歡(huan)案(an)”發生(sheng)后，蘇(su)銀霞的(de)山東源大工貿公(gong)司(si)已經(jing)拿不出(chu)一分錢出(chu)來(lai)，其所在的(de)冠縣工業(ye)園區(qu)內22家企業(ye)共同出(chu)資十幾萬(wan)幫于(yu)歡(huan)打(da)官司(si)。這(zhe)些(xie)企業(ye)知道，蘇(su)銀霞和于(yu)歡(huan)母子(zi)的(de)遭遇，就是他們自己(ji)的(de)遭遇。
之所出現了(le)令人驚愕的事件，根本(ben)原(yuan)因(yin)是蘇銀霞經(jing)營的山東(dong)源大工(gong)貿(mao)公司因(yin)經(jing)營問題(ti)導(dao)致資金短缺導(dao)致。山東(dong)源大工(gong)貿(mao)公司是集鋼(gang)材鑄造(zao)、鍛造(zao)、營銷于一體的制(zhi)造(zao)企(qi)業，因(yin)當前經(jing)濟(ji)環境(jing)下行和企(qi)業本(ben)身缺乏創新經(jing)濟(ji)意識，導(dao)致利潤微(wei)薄、資金匱乏。
山東源大(da)工貿和工業園區內22家(jia)企(qi)業的經營(ying)現(xian)狀(zhuang)，就(jiu)是目前大(da)多(duo)數(shu)中國制造企(qi)業的現(xian)狀(zhuang)。
01
當前經濟(ji)下行的背(bei)景(jing)下，中國制造(zao)企業深陷困局
國(guo)內大部(bu)分(fen)制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)走的(de)其實是薄(bo)利多銷(xiao)的(de)路(lu)子，在(zai)當前經(jing)濟下(xia)行(xing)、經(jing)營成本(ben)卻在(zai)不斷的(de)上升(sheng)大背景下(xia)，利潤(run)微(wei)薄(bo)靠數量取勝的(de)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)履薄(bo)冰。可以說，蘇銀霞事件(jian)是整(zheng)個(ge)經(jing)濟大環境下(xia)的(de)寫照，像蘇銀霞一(yi)樣為解(jie)決(jue)資金燃(ran)眉之急(ji)的(de)中小(xiao)創業(ye)(ye)者中國(guo)有千千萬萬。
目前，中國制造企業面臨的如下困局：
1）技術研發不足
2）制造人才不足
3）創新能力不足
4）勞力成本上升
5）原材料成本上升
6）承擔稅負過高
7）融資渠道不暢
中(zhong)國企業從(cong)事制(zhi)造(zao)已經有(you)30多(duo)年，但是(shi)工業精神(shen)先(xian)天不足，借(jie)助于某些資源(yuan)優勢(shi)在從(cong)事貿易化(hua)制(zhi)造(zao)，把(ba)制(zhi)造(zao)當作是(shi)一(yi)種創造(zao)不了多(duo)大價值但又別(bie)無選(xuan)擇(ze)的事來做。
“MadeinChina”長(chang)期以來(lai)似乎是廉價產(chan)品的代名詞。中(zhong)國擁有自主知識產(chan)權核心技(ji)術(shu)的企業(ye)比例(li)很低，諸多行業(ye)的對外技(ji)術(shu)依存度超過50%，而作為前“世(shi)界(jie)工廠”的*和日本(ben)，這一(yi)比例(li)卻(que)僅占5%左右。
很(hen)多無自(zi)主品牌、無自(zi)主設(she)計、無核(he)心技術的(de)“三(san)無”中資(zi)企業，僅(jin)靠代(dai)工生(sheng)產來賺取微薄的(de)利潤，隨(sui)著經(jing)濟環境的(de)變化，“中國制造”的(de)代(dai)工技術顯著升級，但中國從中獲取的(de)毛(mao)收益比(bi)重卻在下降。
在國(guo)際分(fen)工體(ti)系的(de)角(jiao)逐中(zhong)，昔日“世(shi)界工廠(chang)”英美日占(zhan)據國(guo)際分(fen)工鏈(lian)的(de)高(gao)端。作(zuo)為(wei)今(jin)日“世(shi)界加工廠(chang)”的(de)中(zhong)國(guo)，既要瞻“前(qian)”還要顧“后”。
“前”有發達國(guo)家的貿易壁(bi)壘與(yu)技術鴻溝；“后”有印度、墨西(xi)哥與(yu)東歐等地(di)的“成本追兵”。
隨著富士康(kang)母公(gong)司(si)鴻(hong)海集團(tuan)發布(bu)公(gong)告在(zai)(zai)評估(gu)*地區潛在(zai)(zai)的(de)投資機會以及福耀(yao)集團(tuan)投資6億美元(yuan)在(zai)(zai)*設廠，給中國(guo)的(de)制造企業帶來了(le)不(bu)小的(de)警示作(zuo)用(yong)。
02
中小制造企業的未來出(chu)路在哪(na)里
中國傳(chuan)統(tong)制造型企業的商業模式：上游(you)購買原材(cai)料現(xian)款現(xian)貨，下游(you)銷售先(xian)貨后款，對上游(you)無(wu)話語權，對下游(you)無(wu)控制，與(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)企業同質化競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，并且隨著(zhu)人(ren)力(li)成本(ben)的增加和競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)激烈，利(li)潤越來越薄。
中國(guo)制造(zao)企業(ye)的傳統商業(ye)模式
正如管理思想大師、哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯坦森所說：“中國制造企業基于低成本的競爭優勢根本構不成商業模式，中國企業要獲得真正的競爭力，遲早要轉向對商業模式創新的關注！”
進入互(hu)聯網時(shi)代(dai)，環境發(fa)生了翻天覆地的(de)(de)變化，企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)規則和商(shang)業(ye)模式創新(xin)的(de)(de)內涵發(fa)生了新(xin)的(de)(de)變化。然(ran)而(er)，對中(zhong)國來說，目前大(da)部分中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式仍然(ran)是(shi)自(zi)發(fa)的(de)(de)、傳統的(de)(de)，都缺乏競爭壁壘和成長的(de)(de)持續(xu)性。
小的(de)(de)代工廠和加工企(qi)(qi)業，如(ru)果(guo)沒有(you)特別的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力（競(jing)爭(zheng)力包含商(shang)業模式、技術(shu)、價格(ge)、品(pin)牌(pai)、價值等），肯定會(hui)逐漸倒下，取而代之(zhi)的(de)(de)將(jiang)是(shi)更具競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)商(shang)業模式，技術(shu)更先進的(de)(de)大中型企(qi)(qi)業。
那么，面對新(xin)的(de)形勢，中小制造(zao)企(qi)(qi)業必須創新(xin)商業模式、重構企(qi)(qi)業戰略，才能抓住國內市場需求個(ge)性(xing)化(hua)、多樣化(hua)的(de)機遇，應對國際市場競(jing)爭(zheng)日趨激烈的(de)挑戰，消化(hua)要素成本的(de)上漲，滿足綠色低碳循(xun)環發展的(de)要求，抓住新(xin)技術(shu)革命的(de)機遇實現產業轉型升(sheng)級。
如果沒(mei)有對(dui)勞動(dong)、知識、技術投入的支持，沒(mei)有對(dui)實(shi)體生態(tai)的敬畏，中國中小企業的生存(cun)將不會生存(cun)土壤。正如筆者在《商業(ye)模式創新設計路線圖互聯(lian)網+戰略重(zhong)構》（石澤杰著，中(zhong)國(guo)經濟出版社出版）一(yi)書中(zhong)說(shuo)到的(de)：“隨著互聯(lian)網的(de)普及，當前企(qi)業(ye)已(yi)經進入“互聯(lian)網+商業(ye)模式創新”的(de)時代，各(ge)個行業(ye)的(de)游(you)戲規(gui)則(ze)不(bu)斷被改寫(xie)，新的(de)經營形態不(bu)斷涌現。而商業(ye)模式創新能(neng)力已(yi)成為(wei)決定企(qi)業(ye)生存和發展最(zui)為(wei)迫切和關鍵的(de)能(neng)力。”
華智(zhi)晟遠(北京)管理(li)咨詢有(you)限公司董事(shi)長石澤杰
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29722.html
