提到自己現在(zai)帶領了一(yi)個三十多人的(de)(de)(de)團隊，很多下屬十分強(qiang)悍(han)，很多時(shi)(shi)候迷茫(mang)不(bu)知道該(gai)如何管(guan)理。就(jiu)這個問題，我們來談一(yi)下如何鍛(duan)煉自身領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)問題。關于(yu)領導(dao)(dao)力(li)(li)，不(bu)同的(de)(de)(de)人有不(bu)同的(de)(de)(de)解讀。單從實(shi)戰(zhan)的(de)(de)(de)角度看，建(jian)議將領導(dao)(dao)力(li)(li)分為兩個層次，謹(jin)供(gong)在(zai)鍛(duan)煉領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候參考：
第一層：帶兵的領導力
差不多就是一(yi)個班長(chang)、一(yi)個排長(chang)這樣(yang)的(de)水平吧，在(zai)這個時(shi)候很多事情往往都是自(zi)己(ji)專業(ye)內的(de)事情，別人不去做，你還可以自(zi)己(ji)動手(shou)去做。
沒有人(ren)手(shou)了，你還可以(yi)(yi)自己培養(yang)人(ren)才，因為你對專業比(bi)較了解和(he)(he)熟悉，也(ye)是專家和(he)(he)導師(shi)，所以(yi)(yi)你不(bu)會受制于(yu)人(ren)。這個階段(duan)往(wang)往(wang)會出現主(zhu)次不(bu)分(fen)的情(qing)況，即自己悶(men)頭做事情(qing)而(er)忘記了自己的職責是管理和(he)(he)領導。
另外，這個(ge)階(jie)段特別(bie)容易成為(wei)下面(mian)兄弟(di)的(de)代言人，和更高(gao)的(de)領導層叫板，雖然下面(mian)的(de)兄弟(di)很擁(yong)戴，但最后可能很難走上(shang)更高(gao)的(de)崗位，這會導致老板認為(wei)你缺乏(fa)全局觀(guan)。
第二層：帶官的領導力
這時候(hou)自己的角(jiao)色會更高一(yi)層(ceng)，帶的是(shi)(shi)官而(er)不是(shi)(shi)兵了。區別很多，首先就是(shi)(shi)每個官的專業并不是(shi)(shi)你能精通的，或許可以(yi)了解，所以(yi)會更加(jia)依賴(lai)他(ta)們(men)；
其(qi)次，這(zhe)些(xie)官本身也是管理(li)人員(yuan)，也知道管理(li)呀、控(kong)制呀、影響呀，等(deng)等(deng)那些(xie)技倆，如果沒有信(xin)任那就會(hui)很深的提防。
因此，帶官具有(you)更高的(de)難度(du)，需要(yao)(yao)的(de)是(shi)領導，是(shi)藝術，而不是(shi)管理了。看過《朱可(ke)夫(fu)傳》，其(qi)中有(you)一句朱可(ke)夫(fu)關于領導藝術的(de)，那就是(shi)：團是(shi)鍛煉一個(ge)指揮員(yuan)的(de)*作戰單(dan)位。可(ke)想而知，團下(xia)面有(you)營長、連長，有(you)著(zhu)各種(zhong)各樣(yang)的(de)武(wu)器組合。想要(yao)(yao)鍛煉自己的(de)領導能力，可(ke)以(yi)在不同(tong)的(de)層(ceng)次上面實踐；在不同(tong)的(de)層(ceng)面上鍛煉領導能力，需要(yao)(yao)面對不同(tong)的(de)規(gui)模和人員(yuan)。
因為領導力直接和控制相關聯，所以最后補充一點關于控制：想要控制別人的欲望是可以理解的，但這個往往反映出一種不信任的文化。
這(zhe)不是西方科學管理中的的領導力，是中國的霸道(dao)。這(zhe)也是一(yi)種領導方式破壞式領導，通過計(ji)謀管理內部(bu)的矛(mao)盾，在沒有矛(mao)盾的時(shi)候(hou)設計(ji)、制造矛(mao)盾，引起(qi)內部(bu)的不合、爭權奪利，從而轉(zhuan)移部(bu)下的焦點。
這(zhe)種(zhong)本土化的管理(li)(li)在某些中(zhong)式企業(ye)(ye)文化內屢試不(bu)(bu)爽。不(bu)(bu)過，如果你是(shi)想要將企業(ye)(ye)做大，或者是(shi)往更廣闊的平臺上發展，這(zhe)種(zhong)管理(li)(li)方式還是(shi)需要深思的。
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