文章導讀(du): 每個企業的目標都是達到高效管理從而實現企業利益*化，那么如何成為一個如何成為企業高效管理者，成為企業高效管理者需要具備什么條件？
如何成為企業高效管理者
實現(xian)企(qi)業高(gao)效(xiao)管(guan)理不僅可以保證(zheng)企(qi)業內(nei)部穩(wen)健運營，也可以提高(gao)員(yuan)工士氣，增加員(yuan)工歸屬(shu)感(gan)，實現(xian)企(qi)業效(xiao)益*化。那么如何成為一個企(qi)業高(gao)效(xiao)管(guan)理者(zhe)？
實現(xian)企(qi)業高(gao)效(xiao)管(guan)理不僅可以保證(zheng)企(qi)業內(nei)部穩(wen)健運營，也可以提高(gao)員(yuan)工士氣，增加員(yuan)工歸屬(shu)感(gan)，實現(xian)企(qi)業效(xiao)益*化。那么如何成為一個企(qi)業高(gao)效(xiao)管(guan)理者(zhe)？
一、深刻理解和認識優秀管理者的概念。
在思想上首先要先知先覺，優(you)(you)秀(xiu)管(guan)理(li)者(zhe)突破了普通管(guan)理(li)者(zhe)所認為(wei)的(de)(de)狹隘的(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理(li)的(de)(de)觀念，認為(wei)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理(li)不(bu)僅(jin)是(shi)管(guan)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)計劃和安排好(hao)待做的(de)(de)工作。許多(duo)工作是(shi)由于你上司或同事的(de)(de)希望而不(bu)得(de)不(bu)做的(de)(de)，但(dan)這些行為(wei)對公司不(bu)會有更多(duo)的(de)(de)價值。優(you)(you)秀(xiu)管(guan)理(li)者(zhe)事事處處都會沖鋒在前，思想上和認識上都會走在普通管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)前面。
二、每天首先著手最重要的工作
一般而言，管(guan)理者每(mei)天都必須處(chu)理許多事務。不(bu)少管(guan)理者錯誤地認為，他(ta)們可(ke)先處(chu)理好(hao)最次要(yao)的(de)(de)事激(ji)勵自己，最后才面(mian)對最重(zhong)要(yao)的(de)(de)工作。這其實是一種不(bu)經濟的(de)(de)利(li)用時間的(de)(de)方(fang)法。把它(ta)拖到最后來干。
管理(li)者(zhe)經(jing)過一(yi)(yi)(yi)天的(de)工作(zuo)，大都已(yi)疲(pi)憊不堪(kan)，很難(nan)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)精力來(lai)考慮(lv)它(ta)(ta)，時間(jian)也不會(hui)很多，想(xiang)把它(ta)(ta)做(zuo)好很難(nan)。鄧涵兮(xi)老師認為(wei)管理(li)者(zhe)這樣做(zuo)的(de)根本(ben)原因，是(shi)因為(wei)內(nei)心(xin)深處(chu)有(you)畏(wei)難(nan)情緒，回避最重要(yao)的(de)工作(zuo)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名出色的(de)管理(li)者(zhe)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)克服這樣的(de)心(xin)理(li)傾向，首先著手最重要(yao)工作(zuo)，用足(zu)夠(gou)的(de)時間(jian)精力來(lai)處(chu)理(li)它(ta)(ta)，并把它(ta)(ta)辦(ban)好。
三、每天留些“機動時間”
管理(li)者容易犯這樣的錯(cuo)誤：用各種(zhong)活動(dong)把(ba)一(yi)天(tian)的時(shi)(shi)間表排得(de)滿滿的，以致沒有一(yi)點“機動(dong)時(shi)(shi)間”處理(li)可能(neng)出現的各種(zhong)突(tu)發(fa)事件。如果出現意外(wai)情況，管理(li)者就不得(de)不放(fang)棄(qi)計劃(hua)中(zhong)的工作，來處理(li)突(tu)發(fa)事件，而今日未完成的工作，就必須加進(jin)明日的工作表中(zhong)。
四、沒有最好只有更好。
要想(xiang)把(ba)一個企(qi)業管理的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)是沒有止境的(de)(de)(de)(de)(de)，要時(shi)刻認(ren)為現(xian)(xian)在不是最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)肯定還有提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)空間，要通(tong)過(guo)(guo)(guo)自己不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力使(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管理越來越好(hao)(hao)，不能出現(xian)(xian)我們已(yi)經是最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)久了(le)(le)就會不思進去，不思進取的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)久了(le)(le)就會得過(guo)(guo)(guo)且過(guo)(guo)(guo)。最(zui)后成為混(hun)日(ri)子的(de)(de)(de)(de)(de)頹(tui)廢管理者(zhe)。
五、前瞻性和洞察力。
大多數的(de)普通管理(li)者對他們(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和職業沒什么打算和規劃。他們(men)不會(hui)考慮所從(cong)事的(de)管理(li)是否與(yu)公(gong)司(si)的(de)核心目標(biao)相關(guan)，或(huo)符合(he)(he)個人(ren)的(de)發展規劃。而(er)優秀管理(li)者則會(hui)仔(zi)細考慮他們(men)愿(yuan)意做什么樣的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。愿(yuan)意與(yu)什么樣的(de)人(ren)共同(tong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以及什么樣的(de)想法可轉化為真正的(de)目標(biao)或(huo)愿(yuan)景；多數優秀管理(li)者是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)先(xian)(xian)知先(xian)(xian)覺者，處處會(hui)想在(zai)前面，事事會(hui)做在(zai)前面，總能快人(ren)一拍(pai)，總會(hui)預防為主，防消(xiao)結合(he)(he)；洞察(cha)力體(ti)現在(zai)優秀的(de)自我管理(li)者并不僅僅關(guan)心花在(zai)每(mei)項管理(li)活動(dong)上的(de)時間。
六、團結凝聚力和領導魅力。
鄧涵兮老師表示成為一名優秀的管理者，必須有團結凝聚力，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力；當今時代，已經不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
七、組織能力和表達能力。
要成為一名優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)(li)者，必須有(you)良好的(de)組(zu)織能(neng)(neng)力(li)和表達能(neng)(neng)力(li)，在組(zu)織活(huo)動和表達上(shang)，能(neng)(neng)夠運(yun)籌(chou)帷幄，有(you)條不紊，組(zu)織周密(mi)，表達明確，使各項管(guan)理(li)(li)任(ren)務和指標能(neng)(neng)順(shun)利的(de)承上(shang)啟(qi)下，上(shang)傳下達，高效完(wan)成組(zu)織目(mu)標和任(ren)務，且在管(guan)理(li)(li)活(huo)動中，能(neng)(neng)明辨是非，公平公正，公私分(fen)明來贏得認可和尊(zun)重。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28913.html
