1、如何實現企業銷售額*化，費用最優化的問題。
許多經營者認為，要(yao)增加(jia)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)和(he)產量勢必增加(jia)費用(yong)，這(zhe)就是所謂的(de)(de)(de)常識。但阿米巴經營把“銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)*化(hua)、費用(yong)最小化(hua)”作為經營的(de)(de)(de)原(yuan)點，他以每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)小部門甚至(zhi)每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)作為了(le)統計(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)與費用(yong)的(de)(de)(de)單位，并考核每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)小部門或(huo)每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)所有項目，從而每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)為增加(jia)本(ben)部門的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)、降(jiang)低費用(yong)，千方(fang)百計(ji)、絞盡腦(nao)汁的(de)(de)(de)想辦法、出思路。把原(yuan)本(ben)屬于企業的(de)(de)(de)事、銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)事，變(bian)成了(le)企業每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)部門每(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)事情(qing)，大大激發了(le)全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)潛能，創造(zao)了(le)利潤(run)翻倍(bei)的(de)(de)(de)奇跡(ji)！

2、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企(qi)業的(de)利潤不(bu)是(shi)(shi)來(lai)源于銷售部(bu)(bu)門(men)(men)，而是(shi)(shi)來(lai)源于生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)各(ge)(ge)個部(bu)(bu)門(men)(men)、各(ge)(ge)個環節。各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)獨立經營(ying)、獨立核(he)算(suan)(suan)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)，就像(xiang)土地改革將集(ji)體生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)變(bian)成了(le)承(cheng)包到戶(hu)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)，產(chan)量(liang)、質量(liang)、積極性會大(da)幅(fu)度提(ti)高；而成本(ben)、費(fei)(fei)用(yong)、浪費(fei)(fei)會大(da)幅(fu)度降低。讓(rang)每個員工找到了(le)當老板的(de)心(xin)態，真正做到企(qi)業每個人為自(zi)己(ji)干(gan)、為自(zi)己(ji)經營(ying)與(yu)管(guan)(guan)理(li)。同時(shi)以每個部(bu)(bu)門(men)(men)甚至每個人為單位(wei)進行利潤、銷售、費(fei)(fei)用(yong)核(he)算(suan)(suan)時(shi)，使(shi)核(he)算(suan)(suan)的(de)數據更(geng)(geng)準確、更(geng)(geng)及時(shi)，每個人、每個部(bu)(bu)門(men)(men)、整個企(qi)業每天(tian)是(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)了(le)還是(shi)(shi)賠(pei)了(le)，賺(zhuan)(zhuan)了(le)多少(shao)賠(pei)了(le)多少(shao)都一清(qing)二楚，讓(rang)企(qi)業的(de)財(cai)務數據更(geng)(geng)加及時(shi)、準確，老板更(geng)(geng)放心(xin)。徹底改變(bian)以往(wang)企(qi)業一月一統計與(yu)核(he)算(suan)(suan)的(de)模(mo)式(shi)(shi)。

3、實現企業內部人人都是(shi)市場，人人面對(dui)市場的經營模式。