| 班(ban)組建設與班(ban)組長管理實戰(zhan)(9) | |
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視頻信息
標題：班組建設與班組長管理實戰(9)
類型：【目標管理】
簡介： 在(zai)(zai)企業中(zhong)或者班組(zu)(zu)中(zhong)可以將(jiang)班組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)分(fen)為(wei)(wei)20%和80%，再分(fen)別把這個類分(fen)為(wei)(wei)ABC，在(zai)(zai)企業中(zhong)20%中(zhong)的(de)A是(shi)指總(zong)經(jing)理，副總(zong)經(jing)理類的(de)高級管理人才，是(shi)企業重(zhong)要的(de)支柱；B類是(shi)指部門經(jing)理，車(che)間主任，銷售(shou)人員(yuan)，會計等人員(yuan)；C類是(shi)指班組(zu)(zu)長，倉管員(yuan)，檢驗員(yuan)等等。通過分(fen)析(xi)發現，20%的(de)員(yuan)工(gong)是(shi)輕易不(bu)能離(li)職的(de)。一個企業只有運用剛柔并濟的管理制度才能管好員工，剛性的叫制度化，有效的制度加上執行力叫制度化；柔性的叫人性化，企業管理應該先剛后柔，如果先柔后剛，就不存在人性化，而是轉變成人情化。
時間：2014-05-17 08:12:55
來源：哪里有培訓網
制造業企業精細化管理講師：周士量
班組建設與班組長管理實戰講師：周士量
班組建設與班組長管理實戰講師：周士量