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標題：班組建設與班組長管理實戰4

類型：【目標管理】

簡介：

 這一講(jiang)主要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)介紹(shao)班(ban)中控制和班(ban)后(hou)(hou)總結，首(shou)先來(lai)了(le)(le)解班(ban)中控制，班(ban)組長在(zai)作(zuo)業(ye)過程(cheng)(cheng)中應(ying)該做(zuo)哪些事(shi)情，同時(shi)(shi)要(yao)(yao)發揮班(ban)組六(liu)大員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，一個班(ban)長是(shi)(shi)(shi)條龍(long)，有(you)可能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)解決(jue)所(suo)有(you)問題(ti)(ti)，這時(shi)(shi)就需(xu)要(yao)(yao)利用六(liu)大員(yuan)來(lai)幫助班(ban)長來(lai)解決(jue)問題(ti)(ti)，同時(shi)(shi)要(yao)(yao)考慮到，在(zai)過程(cheng)(cheng)當中的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產進度(du)，如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)(bu)出來(lai)之(zhi)后(hou)(hou)，如(ru)何找相關部門進行溝通(tong)。班(ban)組長在(zai)作(zuo)業(ye)過程(cheng)(cheng)中應(ying)把(ba)握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)內容有(you)：① 生(sheng)產作(zuo)業(ye)計劃(hua)是(shi)(shi)(shi)否(fou)明確(que)合理(li)，因為計劃(hua)和實(shi)際是(shi)(shi)(shi)有(you)差距的(de)(de)(de)(de)(de)，它是(shi)(shi)(shi)否(fou)合理(li)要(yao)(yao)隨時(shi)(shi)掌握(wo)；② 計劃(hua)調整對(dui)人員(yuan)、設(she)備(bei)及其它方面的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)；③ 培養員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)叉式(shi)多能(neng)(neng)型工(gong)作(zuo)技能(neng)(neng)，所(suo)謂交(jiao)叉式(shi)技能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)指員(yuan)工(gong)既要(yao)(yao)了(le)(le)解自(zi)己工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)上道工(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)序和技能(neng)(neng)，也要(yao)(yao)了(le)(le)解下道工(gong)作(zuo)內容，通(tong)過這些來(lai)提(ti)高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)技能(neng)(neng)；④ 缺料(liao)、設(she)備(bei)故障等引起的(de)(de)(de)(de)(de)停產時(shi)(shi)間；⑤ 不(bu)(bu)良發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)原因及對(dui)策，不(bu)(bu)良品的(de)(de)(de)(de)(de)善(shan)(shan)后(hou)(hou)處(chu)理(li)；⑥ 零部件、工(gong)裝夾具、生(sheng)產輔料(liao)是(shi)(shi)(shi)否(fou)足夠(gou)齊全；⑦ 生(sheng)產是(shi)(shi)(shi)否(fou)正常，能(neng)(neng)否(fou)完成生(sheng)產計劃(hua)；⑧ 是(shi)(shi)(shi)否(fou)加(jia)班(ban)事(shi)宜；⑨ 工(gong)作(zuo)方法是(shi)(shi)(shi)否(fou)合適，是(shi)(shi)(shi)否(fou)存在(zai)浪(lang)費，有(you)無可改善(shan)(shan)之(zhi)處(chu)。

時間：2014-05-15 18:10:47

來源：哪里有培訓網