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標題：企業量化管理之組織系統進化之路4

類型：【管理決策】

簡介：

 大家好，我是(shi)(shi)今天(tian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)講(jiang)老師王(wang)磊(lei)，今天(tian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)標(biao)(biao)題(ti)是(shi)(shi)【企業量化管(guan)理之組(zu)織(zhi)系統進化之路4】，副(fu)標(biao)(biao)題(ti)是(shi)(shi)【企業如何樹立(li)階段(duan)(duan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)】，　目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)具體做法分(fen)三(san)個階段(duan)(duan)：第一階段(duan)(duan)為目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)設置；第二階段(duan)(duan)為實現目(mu)(mu)標(biao)(biao)過程的(de)(de)(de)(de)管(guan)理；第三(san)階段(duan)(duan)為測定與評(ping)價(jia)所(suo)取得(de)的(de)(de)(de)(de)成果。1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)設置這是(shi)(shi)企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)階段(duan)(duan)，第一階段(duan)(duan)可以(yi)(yi)細分(fen)為四個步驟：⑴高層管(guan)理預定目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這是(shi)(shi)一個暫時(shi)的(de)(de)(de)(de)、可以(yi)(yi)改變的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)預案。⑵重(zhong)(zhong)新審(shen)議(yi)組(zu)織(zhi)結構(gou)和(he)職責分(fen)工，根據新的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解要求進行調整，明(ming)確目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任者和(he)協調關系。⑶明(ming)確組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)規劃和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，商定下級的(de)(de)(de)(de)分(fen)目(mu)(mu)標(biao)(biao)

時間：2014-05-03 02:36:01

來源：哪里有培訓網