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2022年10月21日—22日，由(you)泉州市工業和信息化局(ju)主辦的《業績突破—精益運營系(xi)統》訓(xun)戰在泉州市豐澤區舉行，來自(zi)閩南地區80多(duo)(duo)家企(qi)業的170多(duo)(duo)位(wei)經(jing)管人員(yuan)參(can)加了訓(xun)練。

訓戰開始，姜(jiang)上泉導師首先分享了精(jing)益(yi)運營之科學(xue)系(xi)統與哲學(xue)系(xi)統的(de)運作模式(shi)，然后詳細闡述了精(jing)益(yi)運營六最(zui)(zui)(zui)之“人才(cai)最(zui)(zui)(zui)優、團隊(dui)最(zui)(zui)(zui)棒、現場最(zui)(zui)(zui)佳、質量(liang)最(zui)(zui)(zui)好、速度最(zui)(zui)(zui)快、成本最(zui)(zui)(zui)低”。

姜上泉導師在訓(xun)戰中通過(guo)項目案例剖析(xi)了如(ru)何在銷售部(bu)門、研發部(bu)門、財務(wu)部(bu)門等職(zhi)能部(bu)門開展精(jing)益改(gai)善，運用(yong)BPK業務(wu)流程改(gai)善8步法提升流程效率和組織效率；運用(yong)3W1H改(gai)善管理(li)7大浪費：等待的(de)浪費、協調不利的(de)浪費、閑(xian)置的(de)浪費、無序的(de)浪費、失職(zhi)的(de)浪費、低效的(de)浪費、管理(li)費用(yong)的(de)浪費。

運用VSM、JIT、IE等工具消(xiao)除生產(chan)現場的(de)(de)6大(da)損失、6源、7大(da)浪費(fei)(fei)、8大(da)不合理(li)。現場7大(da)浪費(fei)(fei)（制造(zao)過多過早的(de)(de)浪費(fei)(fei)、庫存(cun)(cun)的(de)(de)浪費(fei)(fei)、搬運的(de)(de)浪費(fei)(fei)、等待的(de)(de)浪費(fei)(fei)、動作的(de)(de)浪費(fei)(fei)、加工的(de)(de)浪費(fei)(fei)、不良的(de)(de)浪費(fei)(fei)）與管(guan)理(li)7大(da)浪費(fei)(fei)在(zai)企業(ye)大(da)量存(cun)(cun)在(zai)，通過精益三級改善將(jiang)浪費(fei)(fei)降到最低。

一流的(de)企業(ye)沒人(ren)知道(dao)(dao)有(you)(you)浪費(fei)，人(ren)人(ren)改善浪費(fei)；二流的(de)企業(ye)有(you)(you)人(ren)知道(dao)(dao)有(you)(you)浪費(fei)，有(you)(you)人(ren)改善浪費(fei)；三流的(de)企業(ye)人(ren)人(ren)知道(dao)(dao)有(you)(you)浪費(fei)，沒人(ren)改善浪費(fei)。

企業如何做到精益運營六最(zui)？

通(tong)(tong)(tong)過(guo)人(ren)才帶級訓練體系與精(jing)益學(xue)習(xi)路徑做到(dao)(dao)“人(ren)才最(zui)(zui)優”；通(tong)(tong)(tong)過(guo)3S+K改善團(tuan)隊(dui)完成(cheng)(cheng)組(zu)織(zhi)經營目標做到(dao)(dao)“團(tuan)隊(dui)最(zui)(zui)棒(bang)”；通(tong)(tong)(tong)過(guo)現場(chang)規范(fan)化(hua)、明朗化(hua)、安定(ding)化(hua)、流線化(hua)做到(dao)(dao)“現場(chang)最(zui)(zui)佳”；通(tong)(tong)(tong)過(guo)卓越(yue)質量管理(li)創建五步(bu)驟做到(dao)(dao)“質量最(zui)(zui)好”；通(tong)(tong)(tong)過(guo)VSM、QCO、IE、均衡生產(chan)做到(dao)(dao)“速度最(zui)(zui)快(kuai)”；通(tong)(tong)(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)本企劃、管理(li)會計(ji)月報做到(dao)(dao)“成(cheng)(cheng)本最(zui)(zui)低”。

訓戰(zhan)中各個小組學員(yuan)(yuan)分(fen)別進(jin)行了4輪實操演練，分(fen)別制定了關鍵崗位的(de)《精益學習路徑(jing)圖》《精益方針目標分(fen)解表》《精益質量(liang)5率改(gai)善規(gui)劃》《全價值鏈浪費改(gai)善作戰(zhan)地圖》；訓戰(zhan)中，姜上泉導師還(huan)回答(da)了多位學員(yuan)(yuan)的(de)冰(bing)點(dian)(dian)、疑點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)問題(ti)。

訓(xun)戰結束時，姜上泉導師重點(dian)剖析了精(jing)益管(guan)理的(de)自(zi)主(zhu)改善(shan)（基層(ceng)）、專業改善(shan)（中層(ceng)）、系統(tong)改善(shan)（高層(ceng)）；通過基層(ceng)的(de)自(zi)主(zhu)改善(shan)消除現場浪(lang)費與異常，通過中層(ceng)的(de)專業改善(shan)確保(bao)(bao)訂單(dan)交期(qi)、產品質量、生產效率提(ti)(ti)升(sheng)，通過高層(ceng)的(de)系統(tong)改善(shan)確保(bao)(bao)年度經營(ying)目標達成與年度利潤率提(ti)(ti)升(sheng)。

姜上(shang)泉老師聯系方式(shi)：13530390209（蔣老師專(zhuan)職助理）