姜上泉導師：金龍聯合汽車增效降本訓戰輔導
2022年7月28日—30日，姜上泉導師在金龍聯合汽車蘇州公司輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，金龍汽車 70多位經管人員參加了訓戰，訓戰中各小組加班到深夜完成了《降本增效三級目標管控表》，訓戰結束滿意度綜合評分97.96分。
金龍聯合汽車工業有限公司是中國最大的客車制造企業之一，年營業收入200多億元，品牌價值686.97億元，成功入選中國500最具價值品牌，位列115位。
金龍聯合汽車高度重視降本增效工作，蘇州金龍2022年圍繞公司經營方針“精準施策穩健經營，降本控費提質增效，持續變革激發活力”開展年度重點工作，蘇州金龍制定了2022年降本24320萬元的挑戰目標。
如何達成年度降本增效24320萬元的目標？
姜上泉導師講授了降本增效目標制定3看，目標分解3定，目標達成5級措施以及日清、周結、月盤、年規的具體作法。
研銷協同是增量的關鍵。打造能夠研銷協同，實現銷量增長的新產品開發前端組織，讓對外有競爭優勢；打造能夠協同和制約，實現從設計到量產少差錯、高效率協同推進的工程后端組織，讓內部具備競爭優勢。
研采協同是降本的重點。通過研發與采購的高效融合，優化材料規格與材料編碼，以及平衡供應商資源布局，優化獨家供應商等措施降低采購TCO（Total Cost of Ownership ）總擁有成本。
研產協同是提質的核心。通過打通新產品試制與量產時研發、工藝、制造之運作流程中的斷點與卡點，讓研發的新產品具備優質的生產條件，讓新產品能夠低成本高質量交付。
研習訓戰中，姜上泉導師還剖析了增效降本六維驅動圖，從六個維度驅動企業增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本之營銷創收增效、材料降本增效與人效提升改善。
由降(jiang)本(ben)增效云學(xue)(xue)(xue)院姜上泉導(dao)師原創研發的《利潤(run)空間—降(jiang)本(ben)增效系(xi)統(tong)》已(yi)經成為國內(nei)咨詢培訓領(ling)域的頂尖(jian)品牌，該系(xi)統(tong)成功走進清華大(da)學(xue)(xue)(xue)、北(bei)京(jing)大(da)學(xue)(xue)(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)(xue)(xue)、山東大(da)學(xue)(xue)(xue)、上海交通大(da)學(xue)(xue)(xue)與(yu)多個省市區政府部門及數家500強(qiang)企業。
《利(li)潤空間—降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)系統》業務線通過“營(ying)銷增(zeng)效(xiao)(xiao)創收、戰略(lve)增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、研發增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、工藝增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、采購增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、物流增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、生產增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、質量(liang)增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、人(ren)資(zi)增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”促進企業利(li)潤提升(sheng)；財務線通過“經營(ying)規劃(hua)、全(quan)面預算(suan)、管理(li)會計、獨立核算(suan)、增(zeng)量(liang)激(ji)勵”改善(shan)企業經營(ying)業績。
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周耀龍
楊洲
