2022年7月(yue)27日晚，深圳(zhen)市(shi)眾為(wei)精(jing)密(mi)召開精(jing)益班組自主改(gai)善成果發表會，眾為(wei)精(jing)密(mi)高(gao)、中、基層管理人員和姜上泉(quan)導師共(gong)50多人參加了(le)成果發表會，7個(ge)項目小組發表了(le)自主改(gai)善成果，2個(ge)月(yue)實現生產(chan)降(jiang)本796.91萬元。
眾為精密自2022年5月下(xia)旬啟動精益班(ban)組自主(zhu)改(gai)善以來，2個月取得了豐碩的成果：
成果一(yi):角色認知(zhi)轉觀念
通過班組長“請示工作拿方案，匯報工作講結果，教導工作按步驟，布置工作說流程”的溝通協調方式在組織內發揮其承上啟下和上傳下達的作用，從而打通班組管理的任督二脈，實現班組管理的高效運作。
成(cheng)果二:日清管(guan)理定標準
日清管理(li)(li)的(de)寬(kuan)度是(shi)(shi)(shi)4M1E，深(shen)度是(shi)(shi)(shi)PDCA；日清管理(li)(li)輸(shu)入(ru)的(de)是(shi)(shi)(shi)4M1E，輸(shu)出的(de)是(shi)(shi)(shi)QCD。通(tong)過(guo)搭(da)建(jian)班(ban)組(zu)日清管理(li)(li)體系(xi)，對績效(xiao)目標(biao)每天進行(xing)控制(zhi)和改(gai)善(shan)。同時(shi)，運用(yong)班(ban)前、班(ban)中(zhong)、班(ban)后的(de)日清管理(li)(li)標(biao)準，依據標(biao)準建(jian)立班(ban)組(zu)每天異(yi)常問題反饋(kui)改(gai)善(shan)機制(zhi)，形成班(ban)組(zu)異(yi)常改(gai)善(shan)閉(bi)環(huan)系(xi)統，持續(xu)改(gai)善(shan)班(ban)組(zu)績效(xiao)。
成果三:精益改善創效益
現場(chang)精益改善(shan)大(da)(da)(da)處(chu)著眼看(kan)布(bu)局(ju)、看(kan)流程，小(xiao)處(chu)著眼看(kan)工序、看(kan)動作。針對(dui)班(ban)組目標的達成(cheng)，訓練、發動班(ban)組成(cheng)員開展六大(da)(da)(da)損(sun)失(shi)、七大(da)(da)(da)浪(lang)(lang)費、八大(da)(da)(da)不合理(li)的自主(zhu)改善(shan)和(he)小(xiao)團隊改善(shan)。通(tong)過現場(chang)六大(da)(da)(da)損(sun)失(shi)、七大(da)(da)(da)浪(lang)(lang)費的改善(shan)，使(shi)生產系(xi)(xi)統、質量系(xi)(xi)統的績效均得(de)到提升，僅2個月(yue)實現生產降(jiang)本796.91萬元。
本次精益班組(zu)自主改(gai)善能在短(duan)短(duan)的(de)2個月取得豐碩的(de)成(cheng)果，除了(le)制定嚴格的(de)考核標(biao)準和獎懲措施(shi)外，更得益于眾為精密高層(ceng)的(de)大力支持以及(ji)人(ren)力資源部的(de)有力推進及(ji)各小組(zu)成(cheng)員高效(xiao)的(de)執行(xing)力。
《精益班組系(xi)統》屬姜(jiang)上泉導師早期原創研發與實(shi)踐(jian)，并(bing)在多年前申報了國家知識產權；其(qi)中(zhong)“班組長(chang)四維勝任力(li)模型、班組建設6M執行系(xi)統”成功(gong)服務過松下、本田、小松、三井、索尼、住友(you)、海爾、格力(li)、雙匯、中(zhong)糧、中(zhong)船、中(zhong)車(che)、中(zhong)核、江銅(tong)、華(hua)潤、長(chang)安汽車(che)、北汽福田、國家電網、百威英博(bo)等100多家中(zhong)國企業(ye)500強和全球企業(ye)500強。
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周耀龍
楊洲
