第170期《利潤空間—增效降本系統》訓(xun)戰(zhan)營于2022年7月23日—24日在臺(tai)州市舉行(xing)，來自(zi)臺(tai)州市的200多位企業經管人(ren)員參加了訓(xun)戰(zhan)。
姜(jiang)上泉導師在訓練(lian)開(kai)始(shi)時(shi)指出，《利(li)(li)(li)潤(run)(run)空間—增效(xiao)降本(ben)系統(tong)》透過“經營提(ti)升(sheng)毛利(li)(li)(li)，管理達成凈利(li)(li)(li)”做到(dao)銷售(shou)最(zui)大化與(yu)成本(ben)最(zui)小化。增效(xiao)降本(ben)系統(tong)直接剖析(xi)企業利(li)(li)(li)潤(run)(run)表，找出影(ying)響公司利(li)(li)(li)潤(run)(run)的關鍵因(yin)素，通(tong)過“增效(xiao)”與(yu)“降本(ben)”提(ti)升(sheng)企業利(li)(li)(li)潤(run)(run)率。
2天研習(xi)訓戰，姜上泉導師(shi)剖析了增效(xiao)(xiao)降本六維(wei)驅動圖(tu)，從六個維(wei)度(du)驅動企業增量增效(xiao)(xiao)和(he)降本降費(fei)，并重(zhong)點闡釋了增效(xiao)(xiao)降本的五項(xiang)關鍵實施內容：
一.目標降本增效
降本增(zeng)效先有目標才有改善(shan)。從3大財(cai)務報表中找(zhao)出影響(xiang)公(gong)司(si)盈利能力(li)的(de)問題和指標，梳理出增(zeng)效、降本的(de)執行目標與實施路(lu)徑(jing)。
二.營銷創收增效
運用研發與銷(xiao)售協同(tong)的(de)工具，實現(xian)產(chan)品的(de)好賣(mai)；運用USP、FABE等方法，實現(xian)產(chan)品的(de)賣(mai)好；通過(guo)對(dui)客戶、產(chan)品、通路的(de)盈利能力分析和改善，實現(xian)產(chan)品毛利率(lv)的(de)增(zeng)長。
三(san).人資降本增效
透(tou)過企業人(ren)力資(zi)(zi)源增量指(zhi)(zhi)標與(yu)存量指(zhi)(zhi)標的分析(xi)，掌(zhang)握公司(si)人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)的狀況(kuang)，制定人(ren)力資(zi)(zi)源增效與(yu)降(jiang)本(ben)(ben)的目(mu)標與(yu)策(ce)略提升人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)(ben)ROI。
四.材料降本增效(xiao)
抓住“材料(liao)采(cai)購單價(jia)”與“材料(liao)消耗(hao)量”的“牛鼻子”，運用材料(liao)成本(ben)四減法之“減定額(e)、減損耗(hao)、減單價(jia)、減庫存”實現(xian)材料(liao)的降本(ben)增效。
五.財(cai)務降本增效
運用管理(li)會計(ji)的工具(ju)和方法全面管控(kong)人工成本(ben)、材料成本(ben)、制(zhi)造(zao)費(fei)(fei)用、管理(li)費(fei)(fei)用、營銷費(fei)(fei)用、財務費(fei)(fei)用。
由降本(ben)增效云(yun)學(xue)院姜(jiang)上泉(quan)導師原創(chuang)研發的(de)《利潤(run)空間(jian)—降本(ben)增效系統》已經成為國內(nei)咨(zi)詢培訓領域的(de)頂尖品牌(pai)，該系統成功(gong)走進清華大(da)學(xue)、北京(jing)大(da)學(xue)、中(zhong)山(shan)大(da)學(xue)、山(shan)東大(da)學(xue)、上海交通(tong)大(da)學(xue)與多個省市區(qu)政府部門(men)及數家500強企業(ye)。
《利(li)潤空間—降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)系(xi)統》業務線通(tong)過(guo)“營銷增(zeng)(zeng)效(xiao)創收、戰略增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、研發增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、工藝增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、采(cai)購增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、物流增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、生產增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、質量增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、人資增(zeng)(zeng)效(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)”促進企(qi)業利(li)潤提升；財(cai)務線通(tong)過(guo)“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增(zeng)(zeng)量激勵(li)”改善(shan)企(qi)業經營業績。
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楊洲
周耀龍
