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客(ke)戶活(huo)動策(ce)劃課程(cheng)課程(cheng)背景：伴隨(sui)著第七次人口普查數據的公布，中國正(zheng)式進(jin)入老齡(ling)化(hua)時代(dai)。“銀發浪(lang)潮(chao)”正(zheng)在(zai)席卷中華大地(di)，各家金融(rong)機構針對老齡(ling)化(hua)客(ke)戶給出不(bu)同(tong)的開拓方案(an)，但在(zai)推行的過程(cheng)中，
高端客(ke)戶(hu)開拓培訓課程背景：在(zai)疫情背景下(xia)，代(dai)理人(ren)展業(ye)面對巨大問(wen)題。Top代(dai)理人(ren)的(de)優(you)勢在(zai)于競爭意(yi)識(shi)、危機意(yi)識(shi)較強，服務營(ying)銷的(de)意(yi)愿充足，但普(pu)遍存(cun)在(zai)對圈定的(de)熟悉(xi)客(ke)戶(hu)多次“薅羊毛”過度營(ying)
期(qi)繳銷售模式培訓(xun)課(ke)程(cheng)背(bei)景：聚(ju)焦零售銀行(xing)業，競(jing)爭日趨激(ji)烈。全國約(yue)22.8萬個銀行(xing)網點，4000多(duo)家銀行(xing)及相關金(jin)融機構，面臨著來自同業和跨界金(jin)融服務平臺的(de)競(jing)爭，造成的(de)各單位客戶年平均(jun)流失率(lv)在23%。縱觀各
金融營銷管理課程課程背(bei)景：伴隨監管政(zheng)策的進一步調整，銀行網點(dian)的作業(ye)模(mo)式又一次(ci)發生(sheng)變革，隊伍(wu)管理人員(yuan)必(bi)須打破舊有格局，找到新的適合(he)的管理模(mo)式。應對現(xian)今(jin)的市場(chang)環境(jing)，監管政(zheng)策的進一步收(shou)緊，網點(dian)的業(ye)務發展不(bu)平(ping)
*營銷(xiao)課程(cheng)課程(cheng)背景：聚(ju)焦零(ling)售銀行業，競爭日(ri)趨激烈。全(quan)國約22.8萬個銀行網點，4000多家銀行及相關金(jin)融機(ji)構，面臨(lin)著來自(zi)同業和跨界金(jin)融服務平臺的競爭，造成的各(ge)單位客戶年平均流失率在(zai)23%。縱觀各(ge)家銀行