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組織行為學課(ke)培訓(xun)【課(ke)程背景】在今天(tian)日益快速變化(hua)(hua)的商業環境中(zhong)，了解并(bing)駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何(he)(he)理解并(bing)影響員工行為，如何(he)(he)激發團(tuan)隊的創新(xin)精神，如何(he)(he)塑造和改變組織文化(hua)(hua)，如何(he)(he)有效地
組織的(de)創新管理(li)課程(cheng)【課程(cheng)背景】在全球化(hua)與數字化(hua)的(de)今天，企業(ye)面臨(lin)的(de)商業(ye)環境(jing)日益復雜。微觀環境(jing)的(de)變化(hua)、科技的(de)飛速進步、消費者需(xu)求的(de)多元化(hua)都使得企業(ye)需(xu)要持續創新以保持競(jing)爭(zheng)力(li)。然而，許(xu)多企業(ye)在創新道路上往往遇(yu)
總(zong)經理(li)的(de)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】現(xian)代企業的(de)競(jing)爭(zheng)，歸根結底是人才的(de)競(jing)爭(zheng)。企業對(dui)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li)和開(kai)發已不再僅僅是人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部門的(de)責任(ren)，直(zhi)線經理(li)在(zai)人員選(xuan)、育、用、留等各個(ge)環節直(zhi)接參與了(le)本部門的(de)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)
企業戰(zhan)(zhan)略人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程背景】在(zai)當前的(de)商業環境(jing)中，人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)已經超越了其傳統的(de)行政(zheng)和運營角色，轉變(bian)為一個戰(zhan)(zhan)略合作(zuo)伙伴，它(ta)在(zai)組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和實(shi)施中發揮著關鍵性的(de)作(zuo)用。然而，很多組(zu)織(zhi)的(de)領(ling)導者可(ke)能還(huan)
提(ti)升HR工作價值課(ke)程【課(ke)程背景】在數字化時代，企(qi)業的(de)成功(gong)更加(jia)依賴于人(ren)力資源的(de)價值。然(ran)而，許(xu)多HR從(cong)業者往往陷入以過程和HR以專業為導(dao)向的(de)工作模式，忽視(shi)了從(cong)客戶視(shi)角出發(fa)去創造(zao)價值的(de)重要性，陷入無法證明H
OKR管理模式課程【課程背景】在(zai)快(kuai)速變(bian)化的(de)數字化時代，企業(ye)(ye)面臨的(de)挑(tiao)(tiao)戰和不確定性日益增加。對(dui)企業(ye)(ye)壓力*的(de)可能(neng)不是熟悉的(de)競爭對(dui)手，跨界的(de)競爭對(dui)手有可能(neng)很快(kuai)顛覆(fu)一個(ge)行業(ye)(ye)；這些壓力給企業(ye)(ye)管理帶來了新的(de)挑(tiao)(tiao)戰，績
美的(de)戰略人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)課程【課程背景】在全(quan)球化和數字化的(de)背景下(xia)，企(qi)(qi)業的(de)競爭越發激烈。美的(de)集(ji)團作為(wei)一家全(quan)球領(ling)先的(de)科(ke)技型集(ji)團，以其(qi)卓越的(de)企(qi)(qi)業運營和人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)策略，在全(quan)球市場中(zhong)取得了顯著(zhu)的(de)成績。其(qi)獨特的(de)企(qi)(qi)業
基于戰(zhan)略的人力資(zi)源(yuan)規劃課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背(bei)景】在(zai)數字化時代，企業正面臨著新的挑戰(zhan)和機遇。其(qi)中，如何有效地利(li)用(yong)人力資(zi)源(yuan)以(yi)實現企業的戰(zhan)略目標(biao)，成為了企業的重要議題。傳統(tong)的人力資(zi)源(yuan)管理方式已經無法(fa)滿足企業的需要，人
企業戰略績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體系課程(cheng)【課程(cheng)背(bei)景(jing)】在(zai)日(ri)益激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中，企業要想實現(xian)長久(jiu)的(de)(de)生(sheng)存(cun)和(he)(he)發展，有效(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理就顯(xian)得至關重要。它是一種全面和(he)(he)持續(xu)的(de)(de)過程(cheng)，旨在(zai)提升企業的(de)(de)整體效(xiao)(xiao)益和(he)(he)效(xiao)(xiao)率。然而，許多公司在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理