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卓越(yue)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力執(zhi)行(xing)力課程 授課主要內容(rong)大(da)綱(gang)第一講(jiang)：領(ling)(ling)導(dao)(dao)力在角(jiao)色(se)上的認(ren)知啟蒙(meng)一、互動：什(shen)么是領(ling)(ling)導(dao)(dao)？給領(ling)(ling)導(dao)(dao)下個定(ding)義二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)和管理有(you)什(shen)么相通和差異？三(san)、傳統文(wen)化(hua)中對領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的定(ding)位(wei)視頻(pin)：1、《亮劍》2、《
中層管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)能力提升課(ke)程課(ke)程大綱第一講(jiang)：管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)角(jiao)色認(ren)知一、管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)定(ding)義和意義活動(dong)：人體字母組合(he)1、管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)含義—找正(zheng)確答案2、管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)兩(liang)個誤區3、管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)基本職能4、管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)本質(zhi)—方
戰(zhan)略(lve)思(si)維與戰(zhan)略(lve)規劃課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)大綱第一講：什么是(shi)戰(zhan)略(lve)和戰(zhan)略(lve)思(si)維一、究竟什么是(shi)戰(zhan)略(lve)？二、正確(que)(que)的(de)提(ti)出問(wen)題(ti)有時候勝過正確(que)(que)的(de)回答問(wen)題(ti)三(san)、戰(zhan)略(lve)思(si)維的(de)出發點四、什么是(shi)真正的(de)戰(zhan)略(lve)性成功1、一切與市場規律相違
碳(tan)(tan)(tan)減排(pai)與(yu)碳(tan)(tan)(tan)達峰課(ke)程 課(ke)程大綱第一(yi)講：什么是“碳(tan)(tan)(tan)達峰”與(yu)“碳(tan)(tan)(tan)中和(he)(he)”一(yi)、“碳(tan)(tan)(tan)中和(he)(he)”與(yu)“碳(tan)(tan)(tan)達峰”概(gai)念
元(yuan)宇(yu)宙的(de)概念課程課程大(da)綱 一、元(yuan)宇(yu)宙的(de)三種形態：觸感+人工(gong)智能+數(shu)字孿生1.1元(yuan)宇(yu)宙基礎狀態—實(shi)現觸感：以《頭(tou)號玩家》為(wei)例1）沉(chen)浸感&低延遲&隨時隨地
企業數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)培(pei)訓課 課程背景：我國進入從高(gao)速增長到高(gao)質量發展(zhan)的(de)新階段，對(dui)于(yu)企業而言(yan)，借助數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)將加速新舊(jiu)動能的(de)轉換，數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)也(ye)將成(cheng)為推動數(shu)(shu)字(zi)經濟發展(zhan)的(de)原動力(li)，所以數(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)已經不是一
企(qi)業經營核心邏輯課(ke)(ke)程 課(ke)(ke)程背景： 隨著中國經濟發(fa)展步伐的放緩，各行各業就總體而言勢必(bi)也會進入一個微利的“新常(chang)態”。而價值，則成了新常(chang)態下企(qi)業經營的必(bi)然選擇。
計劃(hua)實施與(yu)運營(ying)課(ke)程課(ke)程大綱R1－經營(ying)預(yu)算(suan)計劃(hua)系(xi)統的操(cao)作方案與(yu)實施模板有的企業(ye)(ye)都要做(zuo)計劃(hua)和預(yu)算(suan)，但多(duo)數沒有制定計劃(hua)的流程和模板，R1指(zhi)導(dao)企業(ye)(ye)正(zheng)確(que)地將戰略規劃(hua)變(bian)成可執行(xing)的年度(du)計劃(hua)并層(ceng)層(ceng)分解，落實到部門與(yu)行(xing)
國(guo)企改(gai)(gai)革解讀課程(cheng) 課程(cheng)大綱(gang)一、國(guo)資國(guo)企混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)制改(gai)(gai)革總體方略1、國(guo)資改(gai)(gai)革的國(guo)企功能(neng)分類2、供給側結構(gou)性改(gai)(gai)革及(ji)改(gai)(gai)革試點(dian)3、《關于國(guo)有(you)控(kong)股混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)制企業展開員工(gong)持(chi)股試點(dian)的意見(jian)》。 二、