網(wang)點(dian)(dian)互動營銷(xiao)培(pei)訓課(ke)程背景(jing):基層網(wang)點(dian)(dian)/分支行(xing)功能定位從(cong)結算型(xing)網(wang)點(dian)(dian)轉(zhuan)向服務營銷(xiao)型(xing)網(wang)點(dian)(dian)。網(wang)點(dian)(dian)的(de)轉(zhuan)型(xing)必(bi)將對(dui)客(ke)戶經理(li)/理(li)財經理(li)客(ke)戶綜合服務能力和專業金融銷(xiao)售(shou)能力提(ti)出(chu)更新/更高的(de)要(yao)求,銀行(xing)間競爭(zheng)更多的(de)是集中在中間
客(ke)(ke)(ke)戶(hu)關系營銷(xiao)的(de)方(fang)法課(ke)程背景(jing):1、銀行高(gao)凈值客(ke)(ke)(ke)戶(hu)服務仍舊是(shi)產品推銷(xiao)而不是(shi)需求(qiu)分(fen)許,溝(gou)通成本高(gao)、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)不滿意,流失(shi)率(lv)高(gao)!2、高(gao)凈值客(ke)(ke)(ke)戶(hu)經常(chang)戒備我們(men),害(hai)怕忽(hu)悠(you),為何?3、績效考核,完不成時著急,資本市場(chang)波動時
理財產品營(ying)銷的課(ke)程課(ke)程背景:2018年作(zuo)為資管新元(yuan)年,將近100萬億的資產受到影(ying)響,對(dui)(dui)于商業銀行零售條線是否清(qing)醒認識到機遇與危機的并(bing)存(cun),以中收產品為核心功能(neng)的局(ju)面(mian)收到多少沖擊?如(ru)何應對(dui)(dui)?“
交叉營銷(xiao)的培訓課程(cheng)課程(cheng)背景:城商行(xing)作為金(jin)融(rong)行(xing)業支(zhi)柱產業之一,競爭表現是(shi)“核(he)心(xin)客戶”的競爭,城商行(xing)作為金(jin)融(rong)業巨頭,追(zhui)逐利(li)潤驅使(shi)銀(yin)行(xing)更(geng)關(guan)注核(he)心(xin)“優質的客戶”
專業營(ying)(ying)銷(xiao)技能課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程對象:柜(ju)員、大堂經(jing)理、客戶(hu)經(jing)理、理財(cai)經(jing)理課(ke)(ke)程目的:一線營(ying)(ying)銷(xiao)是商(shang)業銀行營(ying)(ying)銷(xiao)的重點所在,大堂經(jing)理、客戶(hu)經(jing)理、理財(cai)經(jing)理、柜(ju)員組(zu)成(cheng)綜合服務者、協調者、營(ying)(ying)銷(xiao)者、管理者等諸多職能于一身。各(ge)級各(ge)
基(ji)金(jin)銷售技(ji)巧(qiao)培訓課程背景(jing):證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)業(ye)40年繁(fan)榮與危機相生相伴,國內證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)市場見證(zheng)(zheng)了(le)歷次的(de)高速發展,幾經波(bo)折之后,以證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)經紀為(wei)核心功能的(de)局面(mian)正在(zai)多(duo)元化,眾多(duo)券(quan)(quan)商,嘗試代銷金(jin)融產品尤(you)其是基(ji)金(jin)類(lei)產品,期望成為(wei)券(quan)(quan)商
創新營銷技能(neng)培訓課程(cheng)背景: 激烈的市場競爭使(shi)商(shang)業銀行追逐利潤驅使(shi)在逐步放大(da),基層網(wang)點(dian)/分支行功能(neng)定位從結算型網(wang)點(dian)轉向服務(wu)營銷型網(wang)點(dian)。網(wang)點(dian)的轉型必將對客戶經(jing)理/理財(cai)經(jing)理客戶綜(zong)合服務(wu)
客戶(hu)識別法(fa)運用培訓對象:客戶(hu)經理(li)(li)(理(li)(li)財經理(li)(li))課程(cheng)收益:1、提升網(wang)點(dian)人(ren)員的配(pei)合(he)度、協作聯動性、各(ge)盡其責又(you)交(jiao)叉互動,激發服務熱情,營造無壓(ya)力(li)情景(jing),讓客戶(hu)于(yu)輕(qing)松愉(yu)悅中接受(shou)網(wang)點(dian)團隊式(shi)服務2、基于(yu)客戶(hu)人(ren)性化需求(qiu)
高利(li)潤客戶(hu)培訓(xun)課程背景:商(shang)業銀(yin)行(xing)競爭(zheng)加(jia)劇,以(yi)“以(yi)客戶(hu)為中心”/“二八(ba)法則”成為商(shang)業銀(yin)行(xing)拓展高利(li)潤客戶(hu)共(gong)識(shi),致使高利(li)潤客戶(hu)的(de)市場競爭(zheng)激烈(lie)。在這(zhe)樣的(de)形勢下,
客(ke)戶戰略營銷課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景: 商業銀(yin)行(xing)競爭加劇,以(yi)(yi)“以(yi)(yi)客(ke)戶為中心”/“二八法則”成為商業銀(yin)行(xing)拓展利潤來(lai)源,服務客(ke)戶共識。
郵儲(chu)營銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)培訓(xun)課(ke)程背景:郵政(zheng)綜合(he)競(jing)爭(zheng)力利潤占比最主(zhu)要指(zhi)標,郵政(zheng)的(de)未來發展是以(yi)提(ti)升人(ren)員(yuan)的(de)專(zhuan)業銷(xiao)(xiao)售技巧為(wei)基礎的(de),金融系統(tong)競(jing)爭(zheng)加劇,以(yi)“以(yi)客戶(hu)為(wei)中(zhong)心”/“二八法則&rd
網(wang)點外拓營銷培訓課程背景:隨著金融(rong)體系改革深(shen)入,銀(yin)行(xing)之間的(de)競爭愈演愈烈。一方(fang)面(mian),隨著大(da)中(zhong)城(cheng)市金融(rong)機(ji)構物理網(wang)點設置的(de)日趨飽和(he),國有銀(yin)行(xing)、股份制商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)及規模較大(da)的(de)城(cheng)商(shang)行(xing)等(deng)都在加快縣域農村市場(chang)的(de)布(bu)局,郵儲
銀行營銷(xiao)能力培訓培訓對(dui)象:客戶(hu)(hu)經(jing)理(理財經(jing)理)課程(cheng)收益:1.梳理客戶(hu)(hu)經(jing)理營銷(xiao)藝(yi)術的(de)基本邏(luo)輯2.樹立全新客戶(hu)(hu)經(jing)理營銷(xiao)理念及(ji)操作模式(shi)3.掌握營銷(xiao)中(zhong)客戶(hu)(hu)開發的(de)直銷(xiao)、會銷(xiao)、網絡(luo)及(ji)中(zhong)介渠(qu)道課程(cheng)大綱:一:當(dang)前客戶(hu)(hu)
微沙龍(long)策劃(hua)培訓課程背景(jing):隨(sui)著(zhu)國(guo)內銀(yin)行(xing)業(ye)迅速放開(kai),民營銀(yin)行(xing)大量涌現,各商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)將面對支撐業(ye)務(wu)績效考核的主要來源(yuan),既(ji)高凈值客戶群體展開(kai)爭奪,如何(he)吸引客戶的注意力與(yu)向(xiang)心力,成(cheng)為商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)領導戰略規劃(hua)的重(zhong)點。針
資產(chan)配置方案課(ke)程課(ke)程對象:理(li)財經理(li)課(ke)程背景:“訓練營”是一種高強度、高密(mi)度、高績效的(de)(de)內(nei)外兼(jian)修的(de)(de)強化培(pei)訓活動(dong)體系。培(pei)訓統計數(shu)據(ju)表明,該體系在提高參與者的(de)(de)專(zhuan)業(ye)銷售能力(li),重(zhong)塑思(si)維(wei)模式(shi)
提(ti)升基金銷(xiao)售服務意識課(ke)程對象:內訓師課(ke)程背景(jing):“訓練營”是一種(zhong)高強度(du)、高密度(du)、高績效的內外兼修的強化培訓活動體系。培訓統計數據表明,該(gai)體系在提(ti)高參與(yu)者的專業銷(xiao)售能力,重塑思維(wei)模
大(da)客(ke)戶(hu)營(ying)銷流程培(pei)訓課程背景:商(shang)業銀行(xing)在國內的壟斷地位正在被打(da)破,市場競爭主體不斷涌(yong)現,新型理財(cai)主體的膨脹帶來儲蓄余額(e)的大(da)量分流,響應的理財(cai)產品面臨嚴峻考(kao)驗。商(shang)業銀行(xing)必將對(dui)客(ke)戶(hu)經理/理財(cai)經理客(ke)戶(hu)綜合服務
產品創新營銷培訓(xun)課(ke)程(cheng)背景(jing):商業(ye)銀行爭(zheng)奪小微企業(ye)競爭(zheng)加劇,以“以客戶為中心”/“二八法則”成為商業(ye)銀行拓展(zhan)利(li)潤來源,服務小微客戶取得共識。在這樣的形勢下,