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企業(ye)非生產采(cai)購-設備與服務實戰學習
投標實戰技(ji)巧(qiao)公開(kai)課課程對象：總(zong)經(jing)理、副總(zong)，招投標部(bu)門(men)、財(cai)務(wu)部(bu)門(men)、市(shi)場部(bu)門(men)、項目(mu)管理部(bu)門(men)、采(cai)購(gou)(gou)部(bu)及(ji)相關人(ren)員課程背景：2022年是著力優化(hua)營商環境、深(shen)化(hua)政采(cai)和采(cai)購(gou)(gou)招投標制度改革的重(zhong)要一年。發改委發布(bu)《中華
采(cai)(cai)購(gou)合同風險公開課課程(cheng)對象：總經理(li)、副總，采(cai)(cai)購(gou)、供應鏈、財務、研發、品質(zhi)管理(li)部門(men)及相關人員(yuan)課程(cheng)背景：2021年全球供應鏈處于復雜(za)多變的(de)陰霾中，供應關系日(ri)益復雜(za)尖銳，那么采(cai)(cai)購(gou)合同管理(li)在企業(ye)生產運營中尤(you)為(wei)
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)招標管理與合同風險管控培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)對(dui)象(xiang)：政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)相(xiang)關的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)代理機構、供應商、政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)監督管理部(bu)門的相(xiang)關人(ren)員(yuan)，政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)評(ping)審專家(jia)員(yuan)課程背景2020年(nian)是著力優化營商環境(jing)、深化政(zheng)(zheng)采(cai)(cai)(cai)和采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)招投標制度改(gai)革
降低采購成(cheng)本談(tan)判技巧(qiao) 課(ke)程背景： 2021年伊始(shi)原(yuan)材料(liao)價(jia)格在一路狂飆開始(shi)！由于疫情(qing)的蔓延全球供(gong)(gong)應鏈從開發(fa)趨向于區域保護，供(gong)(gong)應關系日益尖銳！供(gong)(gong)求(qiu)關系正在發(fa)生絕(jue)地逆轉！危機之下，日益增
供(gong)應市場分析課程課程背景2022年全球供(gong)應鏈處于復雜多變(bian)的(de)陰霾中，由于疫情蔓延全球供(gong)應鏈從開發趨向于區域保(bao)護(hu)，原材料價(jia)格暴漲，物流運輸(shu)費用以(yi)及勞動力(li)成本(ben)節節攀升！價(jia)格狂飚幾(ji)乎成了大宗原材料市場的(de)近年來(lai)
供(gong)應(ying)(ying)商與(yu)績效考核管理(li)授課(ke)對象(xiang)：總經理(li)、副(fu)總，采(cai)購、供(gong)應(ying)(ying)鏈、財務、研發、品質管理(li)部門(men)及相關人員。課(ke)程背景：2021年是全球供(gong)應(ying)(ying)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩(beng)時(shi)價(jia)格(ge)暴漲(zhang)！港口(kou)和(he)倉庫不
采(cai)購風險評估(gu)與防(fang)控授課(ke)對象(xiang)：總經(jing)理、副總，采(cai)購、供應(ying)鏈、財(cai)務、研(yan)發、品質管理部(bu)門(men)及相關人員。課(ke)程背景：全球供應(ying)鏈已(yi)經(jing)處于復雜且(qie)多變的(de)經(jing)濟發展環境中(zhong)，采(cai)購部(bu)門(men)已(yi)從企(qi)業原(yuan)來(lai)的(de)“成本中(zhong)心&rdq
雙贏采(cai)購談(tan)判提升授課對(dui)象：總經理/副總、采(cai)購、供應鏈管(guan)理、財務、及相關部門人員(yuan)。課程(cheng)背景：2021大宗材(cai)料價格在一路狂飆(biao)中啟程(cheng)！缺芯(xin)！斷貨！將成為很多企業(ye)不得不面對(dui)的困境！建立完(wan)善采(cai)購成本控制(zhi)的科學方
采購招投標管理
大(da)宗原材料(liao)分析課(ke)程 授課(ke)對象：總經理/副(fu)總、采購、供應鏈管理、財(cai)務、及相(xiang)關部門人員。 課(ke)程背(bei)景：2021年制造型企業(ye)依然面臨新的“三(san)座大(da)山(shan)”壓力即人民幣升值
高效采購談判技(ji)巧課程(cheng)背景2021年伊始，大宗材(cai)料(liao)價格(ge)在一(yi)路狂飆中啟程(cheng)！缺芯！斷貨！將成(cheng)為很多企(qi)業不得(de)不面對(dui)的困境！單(dan)從原材(cai)料(liao)成(cheng)本角度來看(kan)，大部(bu)分(fen)制造密集型企(qi)業的50%-60%的采購成(cheng)本需要支付給供(gong)應商
采購合(he)同(tong)中的(de)風險規(gui)避(bi)課程(cheng)背景2021年全球(qiu)供應(ying)鏈處于復雜多變(bian)的(de)陰霾(mai)中，供應(ying)關系日(ri)益復雜尖銳，那(nei)么采購合(he)同(tong)管理在企(qi)業(ye)生(sheng)產運營中尤為關鍵，有效采購合(he)同(tong)管理可(ke)以給企(qi)業(ye)帶來(lai)財富，上升到企(qi)業(ye)運營層面(mian)，合(he)同(tong)管理目
備品(pin)備件的(de)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)課程背景 備品(pin)備件采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)通常是一種采(cai)購(gou)價值比(bi)較低，采(cai)購(gou)過程耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力，卻又對企業經營(ying)和生產(chan)(chan)產(chan)(chan)生影響且讓采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)者(zhe)愛恨交(jiao)加(jia)的(de)采(cai)購(gou)活動。那么(me)我們該如何建(jian)立和完善科學的(de)備品(pin)備件管(guan)
制定(ding)采購(gou)作業流程課程背景2021年(nian)伊始，大宗材料(liao)價格(ge)在(zai)一路狂飆中啟程！缺芯！斷(duan)貨！將成為很多(duo)企業不(bu)得不(bu)面對的困境！原材料(liao)價格(ge)暴漲，物流運輸費(fei)用以及勞動(dong)力成本節節攀(pan)升(sheng)！大部(bu)分(fen)企業采購(gou)部(bu)門存在(zai)著工作壓力大
制定供應鏈(lian)管理戰略課程背(bei)景2021年新冠(guan)疫情影響下，一方面全球政(zheng)治與經(jing)濟格局正(zheng)在(zai)發生(sheng)巨(ju)變。*提出國(guo)內外“雙循環(huan)”的發展(zhan)新格局，其中(zhong)供應鏈(lian)作(zuo)為全球經(jing)濟運營(ying)體(ti)系(xi)的基(ji)礎，將在(zai)&ldq
供(gong)應(ying)(ying)商生命(ming)周(zhou)期管理課程背景2021年(nian)伊始原材料價格在(zai)(zai)一路狂飆開(kai)(kai)始！由于(yu)疫情的蔓延全(quan)球供(gong)應(ying)(ying)鏈從(cong)開(kai)(kai)發趨向于(yu)區域保護，供(gong)應(ying)(ying)關系日(ri)益(yi)尖(jian)銳！供(gong)求(qiu)關系正在(zai)(zai)發生絕地逆轉！面對危機，我們該(gai)企業在(zai)(zai)危機下如何處理尖(jian)銳、復
如何優(you)化采購流程課(ke)程背(bei)景2021年(nian)全球供應鏈(lian)處于(yu)復雜多變的陰(yin)霾中，企業在(zai)成(cheng)本管控方面依然(ran)面臨(lin)著新的“三座大山(shan)”：即人民幣升值，原材料價格暴漲(zhang)，管理成(cheng)本日益增長！那么建立科學、高