冉斌簡介 About us
曾任比亞迪集團總裁辦秘書。
曾任聯合金融集團副總經理。
曾任新加坡經濟管理學院教授。
現獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。
在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江財經大學、中山大學、廈門大學、湖南大學等國內高校總裁班、EDP中心授課超過500場。
在國家能源集團、中交集團、中電建集團、中車集團、中國建筑、中國銀行、中國石油、一汽集團、南方航空、碧桂園等頭部企業客戶授課超過500場。
出版著作有《21張戰略畫布》《五環戰略》《戰略性人力資源管理》《你就是公司顧問》等15部。
曾獲中國企業學習節影響力名師、中國50強名師獎等榮譽。
【個人簡介】
咨詢培訓經驗：
冉斌老師授課場次超過一千場，爆品課程《三國沙盤》授課超過600場。比如在國家能源集團授課超100場，在中國銀行授課超100場，在中交集團授課超30場，在碧桂園集團授課超30場，在一汽奧迪授課超30場。
冉斌老師領導和參與了一百多個咨詢項目的全過程實施，比如中國人保集團、歡樂谷團、中國人民銀行、富安娜等。
培訓課程 Training course
培訓課程一:戰略人力資源管理
培訓課程二:如何進行人力資源量化管理
培訓課程三:沙盤模擬 人力資源3P系統實戰訓練
培訓課程四:目標績效管理
培訓課程五:平衡計分卡
培訓課程六:《基于KPI的績效管理》實戰訓練營
培訓課程七:精細化寬帶薪酬的設計與實施
曾培訓過的代表性客戶 Case
高等院校：新加坡中華總商會管理學院、清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、湖南大學、廈門大學、浙江財大、江西財大。
大型央企：南方航空、一汽集團、一汽大眾、一汽奧迪、一汽研發總院、中國汽車檢測技術中心、惠工集團、國家能源集團、中國石油、中國石化、中車集團、中國交建、中國電建、中國核建、中國建筑、中國鐵建、國家電網、南方電網、中國郵政、中國成套、國家電投、中央電視臺、中國電信、中國移動。
國有銀行：人民銀行、中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、興業銀行、江蘇銀行、中國郵儲、湖北銀行、平頂山銀行、一汽解放、東風集團、廣州浪奇、中國人保、佳兆業、云南省監獄、太平洋保險、華安保險、云南省公安廳、云南省交通廳、廣發銀行、華夏銀行、光大銀行、寧波銀行、深圳農商行、天津農商行、蛟河農商行、泰隆銀行、大連銀行、貴陽銀行、中山農商行、湖北銀行、德州銀行、成都銀行、
上市公司：廣汽集團、廣藥王老吉、奧康航空、江南造船廠、VIVO手機、新疆電科院、珠海理想、國網南瑞、美的小天鵝、星河地產、邁瑞集團、雪花啤酒、國衛藥業、四維圖新、新滬淞控股、金海岸、日立電梯、天天好、海云通訊、福建安發、三花集團、新東方、嘉林藥業、鴻寶置業、弘達資本、私慕軍團、廣州房博士、友田達、大連精工、索尼電子、銀禧科技、南海燃氣、朗華科技、重百集團、浙江醫藥、紅牛飲料、美的集團、融浩水業、恒順醋業、松下電器、嘉里糧油、保利地產、華帝燃具、匯眾汽車、天合光能、遼寧盤錦港、金科控股、銀雁集團、海信集團、海王藥業、中糧集團、廣西交投、深物業集團、深圳燃氣、新奧燃氣、南海燃氣、興業證券、海通證券、四方繼保、北京保障性住房開發公司、日發精機等。
咨詢客戶：
電力行業：國家電網新疆公司（人力資源項目）、南方電網貴州安順公司（素質模型及人才培訓體系）
通信行業：廣東移動（績效項目）、珠海電信（流程再造項目）、汕頭電信（流程再造項目）、肇慶聯通（流程再造項目）
金融行業：中國人民銀行（績效項目）、中國人保（戰略項目/績效項目/企業大學）、深圳金融電子結算中心（績效項目）
煙草行業：中國煙草貴州省公司（任職資格項目）、畢節卷煙廠（人力資源項目）
制藥企業：仙琚制藥（人力資源項目）、中圣藥業（人力資源項目）、健帆藥業（人力資源項目）、翰宇藥業（薪酬項目）
地產行業：星河地產（戰略項目/企業文化項目）、廣州房建（人力資源項目）、廣州城建地產（人力資源項目）、金輝地產（戰略項目/人力資源項目）、浙東建材（人力資源項目/企業大學）
制造行業：樂其科技（戰略、組織）、一汽集團（企業大學）、一汽大眾（企業大學）、好孩子（人力資源項目）、富安娜（人力資源項目/任職資格/企業大學）、金龍客車（人力資源項目）、萬家樂（績效項目）
其他行業：廣東國家稅務局（企業文化項目）、中鐵集團（績效項目）、核工業建峰化工（人力資源項目）、核工業華興工程（績效項目）、盤錦港（績效項目）、徐工集團（戰略項目/人力資源項目）、世紀證券（薪酬項目/績效項目）、深圳福彩中心（人力資源項目）、蘇寧電器（任職資格項目）、
