曾培訓過的代表性客戶 Case
企業管理培訓方面： 頂新國際集團、陽光100、鑫茂投資集團、高樂高公司、海泰控股公司、大海實業集團、海南航空、白象食品集團、吉川株式會社、振華物流集團、埃克森美孚石油、塞飛亞集團、中建深圳設計公司、東風汽車、微密電子、順馳房地產、東海燃氣、羅姆華科電子、和信汽車配件、瑞薩四通電子、津酒集團、雷勝德奎、吉田注塑（中國）北海糧油、京都會計師事務所、新華房地產投資集團、中國普天、中國網通、中國移動、湯淺蓄電池公司、中國土畜產總公司、天音通訊集團、順弛物業、唐人神集團集團、攜程旅行網、華龍食品集團、魯西化工集團、東糖集團、北農大集團、山西鐵通、雪佛龍石油、民生證券、拓普康集團、魯布革電力公司、中旺集團； B．管理咨詢方面： 塞飛亞集團（戰略規劃梳理與管理平臺提升）、BBA（中國）公司（5S管理推導與實施）、正信房地產集團（企業文化建設）、OMNI集團（管理平臺提升）、昕榮橡膠（年度目標的分解與達成）、云南陽關道橋公司（績效管理與薪酬體系建立）
