魏亮簡介 About us
基于業務實戰的領導力發展專家
曾任：京東集團-京東大學零售學院 創始人/院長/金牌講師
曾任：京東集團-京東零售品類商學院 創始人/院長/金牌講師
曾任：京東集團-京東大學通用力學習中心 創始人/金牌講師
曾任：58集團（BG） 人力資源部培訓中心負責人
曾任：去哪兒網 人力資源部學習發展總監
曾任：華夏基石管理咨詢機構 項目經理及培訓講師
榮獲京東集團2021年優秀項目、優秀團隊、優秀管理者主責人獎
國際EQ-i 2.0情商版權講師認證
*培訓認證協會AACTP認證講師
*培訓認證協會AACTP國際領導力促動師認證
國際人才發展協會（ATD）課程開發師認證
已認證版權課程：《明星經理人》《協作—卓越管理者的核心競爭力》《EQI2.0情商影響力》《DISC》《結構思考力》
【個人簡介】
魏亮老師是一位在人才發展和企業業務拓展領域擁有18年深厚經驗的杰出專家。他曾在多個大型上市集團以及互聯網和零售行業中擔任關鍵角色，專注于人才發展和培訓管理。魏亮老師不僅在構建和實施企業培訓體系方面擁有豐富的實戰經驗，更是組織能力、領導力和人才培養方面的資深權威。
他以獨到的洞察力和領導力，成功設計并實施了多個影響深遠的項目和課程，他的專業知識和實踐經驗，使他成為企業尋求人才發展和業務增長解決方案時的*顧問和合作伙伴。無論是在領導力提升、團隊建設還是戰略規劃方面，魏亮老師都能提供精準、高效的指導和支持，助力企業實現長期成功和可持續發展。
【實戰經驗】
作為京東集團人才培養部門的管理者、項目主責人及授課講師，5年培訓覆蓋≥18萬學員、180余位領軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。
作為京東零售學院、品類商學院、通用力學習中心的創始人/機構負責人，從0-1建設3大學院培訓體系，有效支撐戰略轉型/落地、組織能力提升。搭建并落地各學院培訓體系、設計并交付人才培養項目，獨立開發及授課領導力系列課程。
領導力體系建設，首次全面構建京東集團零售全體系前-中-后臺管理者培訓體系；為字節跳動等客戶定制開發《高情商管理技巧應對挑戰情景》、《卓越管理者的核心競爭力》等課程受到客戶一致好評，NPS（滿意度）高達9.95。
牟定京東集團業態分層精準聚焦，首創前中后臺管理者培訓體系，幫助機構負責人短平快的解決管理問題，達成有效提升復雜業務場景下的管理能力。
先后為字節跳動、蒙牛集團、瑞興咖啡等組織內部關鍵人才培養項目，獨立開發領導力發展項目和課程，累計交付授課10+期，受到客戶及學員一致好評。
2024年被字節跳動選聘為公司內部4位副總裁/機構總經理提供一對一的領導力輔導，涵蓋領導才能的進階提升，包括個人影響力塑造、高情商管理與溝通藝術、卓越的大型商業演講技巧等方面，幫助高層管理者有效構建并強化高情商領導力。
破局業務增長，有效助力業務GMV增長超過100%，業務指標同環比增長超123%
搭建零售集團16個品類生態賦能內循環體系，助力業務戰略落地，打造多類型商家垂直學習陣地、培訓地圖及成長路徑，實現內外訓融合，快速打造零售生態建設能力及資源儲備，建設快速迭代、快速沉淀、快速賦能的組織能力。
系統化提升組織業務能力，自集團中心向業務區域逐步落地，整體覆蓋全國8個戰區共2000余位管理者。
聚焦集團戰略業務板塊，診斷組織和業務發展痛點，建設人才培養體系并賦能業務團隊，打造京東零售下沉市場*地面鐵軍人才成長體系及培養項目。
【培訓經驗】
2024年，作為項目主責人及交付講師，帶領團隊為某上市零售集團定制《領導力發展進階咨詢項目》：項目周期6個月，共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節課，線下面授8節課，線上輔導10+次；覆蓋核心管理者200+人，賦能業務核心骨干累計超過3000+人；首創設計并實施“訓戰結合：N+X極簡賦能模型”
2023年，作為項目主責人及交付講師，帶領團隊為某頭部上市互聯網集團總部，定制《領導力提升內訓講師賦能及認證咨詢項目》：項目周期2個月，共計6天3關設計，賦能并認證內部業務管理者及培訓崗成為認證講師共80人，賦能業務團隊核心骨干累計超1000+人
2017-2022年，作為京東集團各學院創始人/部門管理者/項目主責人，帶領團隊為京東集團從0-1搭建并落地京東品類商學院（8大學院）：定制并交付各品類學習項目，有效助力業務GMV增長超過100%，業務指標同環比增長超123%，真正實現“培訓助力業務業績增長”的價值；帶領團隊從0-1搭建并落地京東大學零售學院培訓體系和管理者培養項目；從0-1搭建并落地京東大學通用力學習中心培訓體系和管理者培養項目。5年整體培訓覆蓋≥18萬學員、180余位領軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。
【授課風格】
需求全定制：憑借在企業多年的人才培養及核心業務的豐富實操經驗，魏亮老師充分理解與尊重企業的發展狀態，能深入洞察客戶需求，針對痛點運用非常豐富的案例與教學設計定制方案；在項目不同階段提供標準建議支持，對客戶反饋及時響應，以*的配合程度與專業能力交付項目。
特色方法論：魏亮老師在職業生涯中，通過對“從無到有打造建設管理培訓體系”經驗做系統總結，形成了“獨一無二又行之有效”的方法論體系，在企業內外部飽受認可，交付效果得到客戶方一致好評。
豐富的落地經驗：與傳統在甲方企業HR出身的專家不同，魏亮老師擅長“融合業務+培訓、客戶+用戶、頂層戰略+基層執行”的全方位視角，與自身的管理實踐和學員的實際工作結合，確保課程“接地氣兒”，能夠讓學員“聽得懂、學的會、用的好”！
培訓課程 Training course
【領導力提升系列課程】
《協作——卓越管理者的核心競爭力》?（已注冊個人版權課程）
《鍛造明星團隊——中高層管理者核心能力提升》
《高情商領導力》
《打造文化價值觀成就業務發展型組織——文化聚團隊的力量》
《跨部門溝通與協作》
《DISC性格分析與溝通》
《授權與激勵》
【京東系中高層管理者方法論及實踐】需單獨溝通
《解讀京東集團管理智慧——京東家法背后邏輯及方法論》
《解讀京東戰略的設計理念——戰略屋的頂層設計及落地方法論》
《制訂有效的人才發展策略——解讀京東集團人才發展理念及培養策略》
曾培訓過的代表性客戶 Case
京東集團總部各體系、京東零售/健康/物流等各BG/BU、字節跳動、抖音集團、美團點評、滴滴出行、去哪網、58集團、首旅集團、蒙牛乳業、太古集團、瑞幸咖啡、雪花啤酒、中科合盈數據、 Johnson & Johnson、北京奔馳、華彬集團、中鋼集團、海南航空、藍色光標
