張子斌簡介 About us
戰略人力資源與組織發展專家
曾任世界500強企業（中國制造業30強）美的集團，下屬新能源賽道的A股上市公司“合康新能”——人力資源總監
曾任港股上市公司HK1555,（中國民營石油開采第一名）“MIE能源控股公司”——人力資源負責人
曾任港股上市公司HK1586（高科技賽道，中國能源檢測行業第一名）“力鴻集團”——人力資源總經理
曾任中國*的新經濟產業平臺（18條產業賽道，6000家創新企業）“全經聯”——商學院副院長
北大企業家研修班、清華EMBA總裁班特聘講師
北京大學國家發展研究院HR協會負責人
【個人簡介】
張子斌老師擁有世界500強企業及上市民企的高管工作經歷，擁有近二十年的管理實戰經驗和多年的培訓、項目咨詢經驗，經歷過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及國際化和業務多元化的全過程的人力資源操盤經驗。
張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰及項目咨詢經驗中，提煉出戰略人力資源管理的“戰略-組織-人才”三步方法論，系統的構建企業的戰略人力資源管理體系；首創了企業人才發展戰略五步法，精準選人4P模型，人才培養Seed模型等。致力于“戰略-組織-人才“管理體系和方法論，在不同行業、不同類型和不同階段的各類型企業中成功復制推廣，推動企業的人力資源管理創新和變革，為企業家在人力資源管理方面提供解決方案，通用性極強，張子斌老師業內口碑特好，用“翰林院”心態服務客戶。
張子斌老師，作為理論與實操兼備型的戰略人力資源管理專家，累計培訓人員10000+、提供輔導及咨詢服務企業100+，其中連續為北大企業家研修班培訓10期。
核心咨詢項目內容：
MIE集團連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤手，通過戰略-組織-人才的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，開始全國布局和業務擴展，以及公司上市和國際化布局的全過程。人員規模方面，六年時間從500人到6000人跨越式成長，收入從10億到近百億。
為力鴻集團制定并圓滿完成了三年戰略，實現組織與人力資源的變革。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及組織與人力資源管理的模式創新，企業從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變）。實現了3年營收3倍增長的行業壯舉。
操盤合康新能被美的并購后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進30人，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。
張子斌老師，致力于中國企業組織與人才管理領域的探索和研究，提供企業在發展過程中的人力資源解決方案，立志培訓學員10W+，咨詢服務企業1000+。
【授課風格】
專業性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業戰略人力資源管理的引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
培訓課程 Training course
戰略人力資源
《戰略人力資源管理體系化建設》
《戰略解碼及績效體系設計》
《人力資源規劃》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人力資源降本增效—OCT模型創新與實踐》
組織管理
《組織管理四步法》
《組織發展管理與創新》
人才發展
《人才發展戰略五步法》
《人才盤點與人才梯隊建設》
《關鍵人才的選育用留—trust模型創新與實踐》
曾培訓過的代表性客戶 Case
高校總裁班類：北京大學、清華大學
央國企：一汽、華潤、中糧、中石油、陜煤化、順鑫控股、廣電計量
智能制造：合康新能、青島橡膠谷、守信集團、奧奇集團、羅庚機器人、愛啤士精釀
科技創新：星美傳媒、國電高科、北京慕成、九天微星、我要測網、金牌管家
商會協會：北京大學國家發展研究院校友會、山東大學校友會、青島城陽企業家商會、青島西海岸企業家商會、中關村互助眾籌研究院
