姚俊杰簡介 About us
-領導力培訓專家 (15門領導力版權課程）
-可口可樂大學首席商務領導力培訓師
-可口可樂中國實業集團領導力發展部負責人
-武田制藥北亞區管理學院負責人
-馬利克（瑞士）咨詢（上海）高級顧問/高級培訓師
-*GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
-香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
-鼎鼐咨詢機構（臺灣）顧問/高級培訓師
-黃金階梯咨詢公司（臺灣）高級顧問/培訓師
-*（OnDemand）咨詢合作培訓師
-中國培訓網簽約認證培訓師
培訓課程 Training course
領導力培訓：*領導力?、卓越領導力?（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力?（約翰·科特）、卓越領導者?（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、總裁領導力、高情商領導力?（丹尼爾·戈爾曼）、信任領導力?（史蒂芬·MR·柯維）、教練式領導力（ICF認證模型）、情景領導力SL-II、賦能型領導力、中層領導力?系列培訓項目等；
管理培訓：做卓有成效的管理者?（*）、*八項基本管理技能?、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、管理的原則任務與工具?（弗雷德蒙德?馬利克）、卓越管理者的*、卓越管理者的七個習慣和工具?、創新思維與創新管理、管理干部“六會”管理技能升級?培訓項目、職場新星成長之路?培訓項目、績效管理、打造高執行力團隊?、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系?、職場沖突管理?、克服團隊協作的五大障礙、如何提升員工創新的內驅力、員工激勵的八重有效模式等；
*思維（*）及應用系列：（*領導力?）、*溝通解決問題方法?、*思維高績效團隊管理?、*創新團隊管理?、*崗位能力匹配?、*客戶管理?、*銷售技巧?、*重點客戶管理、*創新市場營銷?、（*）策略目標設定與分解等；
銷售及市場管理培訓：顧問式高級銷售技巧?（*）、向可口可樂學習銷售管理?、銷售計劃拜訪六步驟?、銷售經理協同拜訪與輔導技巧?、抓住客戶服務的關鍵時刻（*）?、銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商的選擇與管理?、創新市場營銷等；
個人領導力提升培訓：高影響力演講技巧?、創新培訓技巧?、高效職場溝通技巧?、高效工作時間管理?、溝通效能訓練?、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、現代職場禮儀?、問題分析與解決技巧等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。
