王珂 簡介 About us
華東理工大學碩士研究生，復旦大學MBA
曾任派克漢尼汾流體傳動有限公司（C919大飛機供應商）中國區銷售經理
曾任斯凱孚有限公司（世界第一大軸承品牌）中國區市場運營負責人
曾任漢高有限公司（世界第一大粘合劑品牌）亞太區戰略定價負責人
曾任依圖科技有限公司（AI行業四小龍）運營總監
曾任諾馬（中國）有限公司亞太區市場戰略總監
培訓并輔導過九牧廚衛、羅萊家紡等多家外企和民企的新產品上市，市場定位與產品規劃方案的制定與落地實施
國際注冊高級培訓師證書，注冊高級咨詢師證書
上海市科委雙創中心簽約創業輔導專家
【個人簡介】
王老師結合其多年在大型外企的銷售管理部，產品線規劃與定價，市場營銷部的實戰經驗與工作總結，將經典的營銷4P理論與互聯網時代的新業態，新技術相結合，從營銷的底層邏輯出發，圍繞產品價值的三重屬性（內在價值，外在價值、性能價值）去設計不同的營銷戰略與落地解決方案，為企業提供一條龍的培訓與咨詢服務。王老師的定價理念，師從GE(通用公司）Jack Welch(杰克-韋爾奇）的全球定價團隊VP（Dick Brown先生），并結合其多年的一線定價管理與實戰經驗，為企業提供一條龍的培訓與咨詢服務。
王老師帶領派克漢尼汾流體傳動（上海）有限公司，中國區定價團隊，在行業大環境整體下滑的情況下，實現銷售額逆勢增長5.3%，利潤同比上浮6.2%；帶領汽車行業銷售團隊，成功開發了濰柴、上柴、福特、通用等知名柴油機和汽車客戶，2年內實現總銷售額從860萬美金，增漲到1270萬美金。年增幅達22%，并保持持續的快速增長；獲得過2次*銷售獎及中國區總裁特殊嘉獎的榮譽。
王老師參與并籌劃了斯凱孚整個中國區的業務升級與轉型，其中某鋼廠的客戶份額由之前的三分天下變為一家獨大，銷售業績由之前的十幾萬變成百萬級，銷售利潤率提升了35%。斯凱孚產品通過互聯網電商營銷，成本降低了15%的同時，產品銷量也大幅提升。
王老師任職漢高（中國）有限公司，亞太區戰略定價經理時，在歐洲董事會的授權下，與麥肯錫歐洲總部合作，耗資350萬歐元，為整個亞太地區搭建全新的定價系統與價格管控流程，通過多維度的數據分析，找出潛在的價格泄漏點，當年實現銷售利潤提升4.3%。
王老師通過市場戰略的調整與產品線規劃，并配合營銷策略與分銷價格體系的調整，幫助諾馬（中國）分銷商銷售團隊，實現年銷售額2000萬歐元， 同比毛利率提升10.86%。
王老師帶領依圖科技（上海）有限公司市場運營團隊，重新規劃現有產品線布局，并結合新產品的特點與市場定位，有針對性地進行市場推廣活動，當年實現新產品銷售額突破315萬人民幣。
王老師培訓與輔導，德國500強公司，格屋貿易(上海)有限公司，制定新的牌價管理體系與內部價格管控流程，在提升運營效率的同時（新流程幫助企業每月減少420小時的工時浪費，報價周期由原來的68小時，縮短為41小時），減少企業的內控管理風險。
王老師培訓與輔導，中國家紡*，羅萊家紡，幫助其重新定位并劃分客戶群體，建立新產品的銷售價值主張與價格營銷策略，當年該產品實現銷售額220萬人民幣。
王老師結合多年企業實戰經驗的總結，期望自身經驗可以幫助企業快速實現盈利，不為眾人所知的絕學，讓更多的中國企業去了解和掌握，從而賦能企業的發展，提升產品的競爭優勢，盡快地實現營銷戰略的突破與轉型升級，突破產業的瓶頸，實現快速且可持續的成長！
【授課風格】
四維一體：從市場定位與客戶需求的挖掘，到價值主張的創建，再到定價策略的制定，最后落地到價值溝通與傳遞，從而形成完整的營銷閉環。
課堂培訓：注重實戰，讓學員帶著問題來，現場就地解決，并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富：結合大量的商業案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學員理解
課后輔導：對于需大量數據分析和較為復雜的企業問題，可以深入企業，開展專題輔導
培訓課程 Training course
《產品戰略規劃與價值變現》
《價值營銷與營銷戰略升級》
《定價戰略的制定與戰術實施》
《大客戶開發與價值營銷全流程》
《商務談判與客戶異議應對策略》
曾培訓過的代表性客戶 Case
羅萊家紡，九牧廚衛股份有限公司、格屋貿易(上海)有限公司，上海勃馬濾清器，一汽富奧集團、派克漢尼汾流體傳動有限公司（C919大飛機供應商）、漢高有限公司、依圖科技有限公司、諾馬（中國）有限公司、斯凱孚（中國）有限公司
