郭寶健簡介 About us
TTT實戰訓練專家
BAL領導力認證導師
國家人社部企業培訓師
廣東工業大學職業導師
Video Arts系列課程講師
UGC微課設計與開發導師
CTMC認證案例撰寫師/引導師
曾任：紅牛集團（世界功能飲料*.1） 高級培訓經理
曾任：香江集團（中國100強） 培訓經理
曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業100強） 人力資源主管
曾任：CH國際物流集團（國際貨運領頭羊） 培訓學院院長
擅長：企業培訓師選用育留體系建設、企業內部培訓體系搭建、內訓師團隊打造與滾動化發展體系、學習路徑圖與行動學習踐行者、內部經驗萃取與案例開發專家。
郭老師擁有15年企業內訓和人力資源管理經驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內訓師管理制度、課程開發管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養優秀TTT講師500多位，從而更好推動企業從培訓體系到人才培養體系的升級與發展。
部分工作經驗：
1. 某國際物流公司
在某國際物流集團培訓學院擔任培訓學院院長，主要負責組織架構、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等等，作為集團培訓學院負責人，發起和主導新員工系統整合項目及內部講師團隊培養，通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”等方式，為企業打造出一支優秀的講師團隊。
2. 紅牛集團
在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓總負責人，主要負責培訓體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內主講老師，主講《微乎其“威”---微課設計與開發》《TTT-企業內訓師培訓》等課程，并帶出了100多位內訓師，他們將成為集團系統內部培訓的中堅力量！
3.珠江啤酒集團
廣州珠江啤酒股份集團擔任培訓主管，其中負責珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業務需求和課程需求選定供應商，引入企業之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學習、微課大賽”等方式，學習參與度100%，學習通過率90%以上，被評為供應商內部標桿。
部分成功案例：
★ 華彬快消品集團《TTT-企業內訓師（中階）培訓》
為華彬講授TTT-企業內訓師培訓（中階），從基本臺風到演繹呈現再到基于問題的培訓課程開發，根據公司內訓師的基礎特點，量身打造激發內訓師激情、潛力的內訓師培訓；通過認證評價，參訓18名員工全部通關，平均分達到90分，獲得公司一致好評，連續3年返聘。
★佛山儲錢罐融資公司《STT-快速培訓師培訓》
對廣州分公司20余名內訓師進行課程開發交流培訓，培訓結束后完成20門課程開發，學員當場學會使用A*E模型開發課程，并且通過3天的課程迅速提升臺風，獲得分公司領導好評。
★中國農行梅州分行《TTT-企業內訓師（高階）培訓》
為中國農行梅州分行的40名內訓師進行授課TTT課程（高階）培訓，重點提升現有內訓師的課程開發技巧和教練技能，學員經過二次試講評價，全部晉升為銀行中級培訓師，并獲得學員好評。
★Q房置業《TTT-企業內訓師技能全面提升》
為Q房職業的25名內訓師進行授課TTT課程培訓，學員全部掌握PPT制作技巧和常見工具應用，并掌握如何專業性講解PPT，獲得企業及學員的一致好評。
★ 廣州祈升貿易有限公司《結構化思維與公眾表達》
對廣州祈升貿易有限公司10余名內訓師進行課程開發交流培訓，培訓結束后完成12門課程開發，學員當場學會使用A*E模型開發課程，并且通過3天的課程迅速提升臺風，獲得公司領導的一致好評。
★ 廣州珠江橋有限公司《如何搭建培訓體系》
通過為期一周的時間，對珠江橋企業內部培訓現狀進行摸底，以及現場培訓宣導，郭老師結合高速公路式培訓體系導入，幫助企業建立了課程庫、講師庫和流程管控三條主線的培訓體系設想，項目得到公司相關領導的認可。
部分客戶見證：
郭老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現技巧、概念講解由淺入深，讓逐層加深記憶，感覺郭老師每一年的功力都在進階，以后我們企業會繼續聘請并輔導內訓師提升。
——華彬快消品集團 李經理
培訓需求分析，原本在我理解是非常理論化、枯燥難懂、難落地操作的工具，經過郭老師的虛實分析技巧，結合三標對焦法，迅速能定位培訓需求，以此開發出具有針對性、符合企業和崗位要求的課程，非常實用！
——東芝電器 吳經理
郭寶健老師的課程很有激情，讓我們的每個員工都了解什么是培訓師的使命和價值觀；只有符合個人特質和企業需要的培訓師，才是企業的剛需內訓師，激情而陽光自信是內訓師的首要特質，這點對我的啟發太大了！
——太陽神集團 潘經理
培訓課程 Training course
《臺風速成與精彩演繹》——初階
《培訓需求分析與課程開發》——中階
《引導式授課技巧》——高階
《商務PPT設計與美化》
《培訓需求分析與年度計劃制定》
《微乎其“威”——微課設計與開發》
《Learner Centered--交互式培訓技巧》
《STT企業培訓師培訓全面提升》-版權課
曾培訓過的代表性客戶 Case
銀行金融：中國銀行、四川郵政、漢口銀行、平安銀行、廣發銀行、郵政儲蓄、興業銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、南粵銀行、廣電運通、恒大金服、蘇州郵儲，廣安郵政
通信運營：廣西移動、廣東電信、四川電信、湖北電信、廣東移動、京信通訊、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、河南電信、河北電信、江蘇電信、安徽電信、國美電器
地產物業：香江集團、萬科地產、綠地地產、恒大地產、保利地產、奧園集團、星河灣集團分公司、貴州碧桂園、中惠熙元地產、龍湖地產、華潤置地、金地集團、雅居樂、奧園地產、時代地產、中糧地產、正佳集團、金茂集團、方圓地產、敏捷地產、合生創展、天譽置業、嘉裕地產、粵海地產、僑鑫地產、方直地產、仲量聯行、碧桂園物業、恒大物業
