朱曉波簡介 About us
華為、*友邦、碧桂園三家世界500強職場經歷
原碧桂園集團營銷學院創始院長
原碧桂園集團川渝區域營銷金鷹總
房地產營銷標準化體系構建及營銷策劃專家
《營銷標準化體系構建》《房地產營銷操盤實戰沙盤》國家版權課程創建者
暢銷書《營銷制勝-房地產營銷標準化體系搭建的48個節點》作者
清華、北大房地產總裁班特聘講師
個人履歷
在華為、*友邦、碧桂園三家世界500強公司從事營銷管理20多年，致力于營銷人才培養、營銷管理實踐及營銷創新，帶領營銷團隊完成了業績并為企業培養了大量營銷中高層管理人員。
朱老師在碧桂園任營銷金鷹總期間，負責川渝區域7個項目的營銷管理及業績目標達成，并于2013年創建了碧桂園營銷學院，負責萬名營銷團隊的培養，構建了從置業顧問，操盤手到營銷總的人才培養體系。作為項目主要負責人打造了營銷標準化體系，將碧桂園20多年的營銷經驗形成了300多個節點的標準化動作。碧桂園營銷標準化構建及電子化運營為碧桂園2013年過千億及后續的持續增長打下了堅實的業務基礎。
朱老師2016年起至今進行了近500場營銷內訓和公開課，服務的企業超過200多家，為95%以上的*100房企提供培訓服務；為建發集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產搭建了其營銷標準化體系。朱老師被中鐵置業、中鐵城投、云星集團等10多家企業聘為營銷顧問，其指導的項目，如中鐵置業貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目，東投集團鄱陽湖項目，云星集團橫縣項目、中鐵置業長春博覽城項目、城投宜賓項目在市場競爭激烈，標桿房企林立的情況下，突圍而出，成為當地銷冠項目。
培訓課程 Training course
《房地產營銷全流程解碼》
《房地產營銷創新15法》
《產品定位和全盤營銷策略》
《房地產銷售案場精細化管理》
《四位一體營銷策略和銷冠培養》
《項目總視角的營銷決策關鍵點》
《營銷渠道體系搭建及經典案例解析》
《標桿房企拓客解碼及互聯網工具運用》
《業績跨越式增加的38個營銷節點詳解》
《項目入市前的營銷策略定位及品牌推廣》
《標桿房企跨越式業績增長下的營銷解碼》
《房企營銷標準化運營體系構建及運營管理》
《三四線城市快速去庫存營銷策略及實戰解析》
《2019年房地產營銷趨勢及標桿房企營銷突破》
《新常態下拉動業績的三駕馬車——業務鏈、人才鏈、文化鏈—標桿房企的頂層設計解碼》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國電信、中國移動、中國網通、萬科、富力地產、招商地產、AIG、AIA、HSBC、西門子、北大方正、日立環球、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、南方航空、國際航空、聯想、中興集團、華為技術、科龍空調、松下電器、歐普電器； 山東農信社；江蘇協鑫光伏：南方電網；立白集團；龍翔藥業；陽光保險；國聯證劵……
