葛貴堂簡介 About us
◆浙江康派醫療科技公司總經理
◆浙江康萊特制藥集團培訓總監
◆上海景峰制藥西南大區經理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
◆NLP神經語言程式學導師
◆中國講師網品牌講師放心講師
◆清華大學清藍管理知識集團特聘講師
◆1974年生于重慶
【講師擅長】
達成目標，提升執行，就找黃牧春！
凝聚團隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對于輔導團隊實現跨越式發展和達成高增長目標，有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術，熔煉團隊，激發學員發亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操，富有激情和啟發性，互動性極強；擅長自動自發團隊建設和目標管理、執行力咨詢輔導，協助企業實現高速增長目標。培訓中*的特點是以潛能激發、實戰和互動體驗式訓練見長，客戶重復采購率高，學員滿意度通常在90分以上。
【實踐經歷】
一、企業實戰經歷
1、2012-2014.5任職浙江康派醫療科技公司總經理，兼任浙江康派醫藥公司副總經理。協助康派醫藥完成公司“目標管理、文化建設、績效管理”的系統變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領導完成了公司整個運營架構體系的建設、編寫和宣導執行工作，以“高速增長、結果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設“面向客戶的快速、高效運轉的推廣服務平臺”。在醫改巨變的行業形勢下，該公司作為醫藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現營銷模式和價值轉型，邁上了跨越式發展的快車道
2、2010-2012年協助上海景峰團隊，入駐業績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團，對康萊特進行全面變革——“定戰略、塑團隊、強執行”。先后擔任大區經理、市場部產品經理、集團公司培訓部長，協助總經理簡衛光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售，向10億單品進軍
二、培訓經歷
1、2012年6月昆明新機場長水機場投入運營，漂亮大氣現代的航站樓，不久卻迎來了連續數天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機以及機場部門間協作不力的情況連連發生，全國嘩然。在此情況下，受機場建設集團委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔部分危機處理和跨部門協作課題研究培訓工作。在多方努力下，目前長水機場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。
2、2006-2008年受清華大學青藍教育集團委托，負責紅云紅河（云煙）集團團隊訓練項目三年，擔任首席團隊訓練教練，負責團隊訓練模塊課程體系架構設計、師資團隊召募組建工作。以組建教導團形式，把企業核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業精神“傳承和諧創新超越”等企業文化深入傳導，使紅云紅河在面臨紅塔集團以及國內其他煙草公司激烈競爭下，團隊理念、團隊作風、團隊戰斗力始終列于行業翹楚地位，連續3年煙草單位團體素養競賽第一，為集團3年市場占有率持續上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻了一份力量，贏得行業尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。
3、2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運營體系建設，特別是營銷目標管理和執行力體系建設，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團隊訓練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個有全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業績從2006年4000萬，到2008年達到2.8個億
【個人經典語錄】：
1、目標刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標，內心可以強大到放下一切！
4、要以目標定配置，不以配置定目標！
5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！
【授課風格】：
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽
【學員感言】：
狼性團隊，清晰的目標，強大的團隊文化和執行，希望更多的企業家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺網絡管理部（大象網）主任 李強
黃牧春老師培訓充滿激情又富有幽默感，撕開企業管理的弊病和硬傷劍指眉心，學習很有特色，我深受啟發，通過學習能從根本上調整思路，創新思維，提升心智 ——-鄭州銀行隴西支行行長 馬九鐸
以前任務年年定，年年完不成，員工把完不成任務當成了一種習慣，這對企業的執行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業達成目標高速增長的鑰匙——-宇通集團股份有限公司副總經理 申鵬
黃老師對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——中航集團副總經理 李中海
管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而黃牧春老師善于用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，執行力強，我們的員工也很愛聽，希望他贏得更多、更忠誠的“企業粉絲”——上海景峰事業一部部長 鐘海棠
目標刻在墓碑上，謝謝黃牧春老師的目標管理課程，讓我找到了達成目標的好工具，謝謝黃老師。——杭州國棟醫療科技總經理 楊帆
這次培訓中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時的我看自己，可能會覺得不可思議，但是我真的感悟很多。通過這次體驗式訓練，我們找回了團隊，不忘高管當初的目標，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個強大的耿麗娟。——唐山原創龍化實業公司董事長 耿麗娟
培訓課程 Training course
《跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力》、《教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長》、《跨部門有效溝通與協作工具實操演練》、《PM2H駕馭人性之全面激發部屬工作熱情》、《優秀員工職業素養與執行力訓練》、《卓越顧問式銷售技巧》
體驗式潛能激發課程：
《狼性團隊潛能激發訓練》、《巔峰心態-自動自發團隊潛能激發訓練》
醫藥行業課程：
《醫藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》、《高增長標桿制藥企業營銷模式核心密碼》、《醫藥團隊決勝目標管理與執行力》、《高績效醫藥代表職業素養暨銷售快速突破課程》、《醫院上量精準銷售策略分析及實務》、《醫藥復合式招商攻略》
曾培訓過的代表性客戶 Case
為北大酒店EMBA班授課。民政部所屬酒店年度績效考評、清華大學服務中心績效考評體系建設、北京市委黨校服務中心年度考聘、北京萬商花園大酒店開業籌建、北京東方宮大酒店經營顧問、北京梅地亞中心管理體系建設、北京新僑物業管理公司管理顧問、內蒙古通遼市新世紀大酒店開業籌建、內蒙古通遼市天澤大酒店開業籌建、杭州市瑞豪中心酒店年度績效考評、西貝餐飲管理公司服務體系建立、丹東中聯大酒店績效評估、宜昌中電游輪有限責任公司人力資源評估、福州金百合大酒店績效評估、河南安陽生態園餐飲管理公司開業籌建、南京大福門酒店管理公司開業籌建、天倫國際酒店管理公司管理體系建立、天津瑞灣酒店管理顧問、北京謙德匯酒店管理公司顧問等、曾經進行培訓的部分機構：、北京大學經濟學院、清華大學、中國飯店協會職業資格（總經理、培訓師、房務管理師）認證培訓、勞動和社會保障部（高級人力資源管理師）職業資格認證培訓、首都中央國家機關接待服務總會全國會員酒店、財政部所屬各省財政系統酒店、信息產業部所屬酒店系統、天倫國際酒店管理公司總經理培訓、中國食文化研究會、內蒙乳都高級職業經理人論壇、海航集團酒店管理公司、西貝餐飲管理公司、南京新博亞培訓中心等 參與制定酒店行業多個法規和國家標準。 為眾多酒店提供管理顧問。 結合行業特點和熱點問題，制作培訓課程，提供解決方法。
為北京、遼寧、上海等機構進行《高級人力資源管理師》職業資格輔導培訓。
為上海道橋公司、九陽企業、北醫三院、北京律師協會等行業和企業進行高管培訓。
