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戰(zhan)略(lve)(lve)向來(lai)都被大家(jia)理解為(wei)深奧、空洞的名詞，在商學院的課(ke)堂中，戰(zhan)略(lve)(lve)一課(ke)似(si)乎也并不受到學員類似(si)資本課(ke)程那般(ban)的追捧，甚(shen)至很(hen)多專(zhuan)家(jia)學者(zhe)認(ren)為(wei)中小企業(ye)根本不需(xu)要(yao)所謂戰(zhan)略(lve)(lve)，只要(yao)活下來(lai)，殊不知(zhi)，活下來(lai)本身(shen)也是一種戰(zhan)略(lve)(lve)；筆者(zhe)一直反對諸如此(ci)類的說(shuo)法(fa)，...
每個公司都應該實(shi)行創(chuang)造(zao)價值(zhi)的銷售(shou)(shou)方(fang)式，實(shi)行創(chuang)造(zao)價值(zhi)的銷售(shou)(shou)方(fang)式就(jiu)意味著要改變銷售(shou)(shou)隊(dui)伍現有的結構狀況。銷售(shou)(shou)人員不能(neng)(neng)再只唱(chang)獨角戲(xi)，而是成(cheng)為整個公司運營(ying)的核心部(bu)分，負(fu)責組織和指揮(hui)財(cai)務、運營(ying)、生產等領域(yu)的專業人士。職能(neng)(neng)部(bu)門也應該與銷售(shou)(shou)認真配合，將自己(ji)...