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精細化(hua)(hua)(hua)(hua)運營(ying)是會讓大(da)家有(you)一個(ge)(ge)很明(ming)確的人無我(wo)有(you)人有(you)我(wo)強的一個(ge)(ge)維度。因為(wei)我(wo)們(men)(men)做這行業(ye)存在(zai)國(guo)際貿易的狀(zhuang)況的變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，存在(zai)的規則的變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，存在(zai)的我(wo)們(men)(men)這個(ge)(ge)行業(ye)發展的變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)。組織里面我(wo)們(men)(men)有(you)三大(da)模(mo)塊： 第一個(ge)(ge)模(mo)塊：流程化(hua)(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)。流程化(hua)(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)的這個(ge)(ge)制(zhi)度。我(wo)們(men)(men)做跨境...
<p>三句話就知道(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)人的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)水平。老板你(ni)不懂(dong)，怎樣(yang)有更(geng)多(duo)的(de)(de)曝光，你(ni)沒有從你(ni)的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)數據(ju)里面去判斷(duan)你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)產品(pin)行與不行。你(ni)沒有判斷(duan)你(ni)運(yun)營(ying)(ying)這(zhe)(zhe)個(ge)店鋪里，你(ni)運(yun)營(ying)(ying)這(zhe)(zhe)個(ge)維度來講，你(ni)的(de)(de)競品(pin)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)，你(ni)的(de)(de)競爭對手(shou)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)。所以我們(men)一定不能離開戰線(xian)太(tai)遠(yuan)...
在做人力資源(yuan)咨詢工(gong)作中，發現很多公司經(jing)常存在以下問題： 1)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)薄弱 Ø 職(zhi)位管(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)本缺損(sun)——職(zhi)位分析(xi)與評(ping)估缺損(sun)； Ø 能(neng)力管(guan)(guan)理(li)(li)尚未(wei)提到管(guan)(guan)理(li)(li)體系建設議事(shi)日程。 ...