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如何(he)把數(shu)(shu)字(zi)(zi)化融入到企業體系之(zhi)中(zhong)，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化時(shi)代可以幫(bang)助我們解決(jue)的(de)(de)問題，首先就是要進行賦能(neng)，就是對于企業業務開展的(de)(de)各項基本要素，也就是人員流程工具的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化賦能(neng)。 第(di)一個(ge)，人員的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化賦能(neng)。如何(he)讓每一位員工，在專(zhuan)業崗位上(shang)更快(kuai)的(de)(de)進步(bu)，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化技術...
在企(qi)業(ye)創立與(yu)成長的(de)(de)初(chu)期階段，三個(ge)核心支柱即企(qi)業(ye)的(de)(de)研(yan)發(fa)端、企(qi)業(ye)的(de)(de)營銷端和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)端，共同構成了企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)基本骨架，各自的(de)(de)重要性(xing)及地位，隨著企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展階段，和(he)市場環境的(de)(de)變化而有所調整。 一、企(qi)業(ye)的(de)(de)研(yan)發(fa)端是企(qi)業(ye)創新與(yu)競爭力的(de)(de)源泉，在初(chu)創...
穩定(ding)發(fa)展的(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，會(hui)發(fa)現每個崗位都存在(zai)著不可或缺的(de)(de)重要性，然(ran)而當(dang)深入剖析企(qi)業(ye)的(de)(de)組織(zhi)架構(gou)和(he)(he)人員配置(zhi)，會(hui)發(fa)現不同崗位和(he)(he)部門的(de)(de)重要性，是存在(zai)顯著的(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)，為了真正(zheng)理解這種(zhong)差(cha)異(yi)(yi)性，需要從企(qi)業(ye)的(de)(de)初創階段，開始梳理其內部組織(zhi)架構(gou)的(de)(de)演變和(he)(he)重要程度，分(fen)別為企(qi)...