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很多企業在(zai)面對(dui)員(yuan)工(gong)完(wan)不成任務(wu)時，往往會(hui)通過績效考(kao)核的形式，強制性的將(jiang)結果(guo)與收入進行掛鉤(gou)，這種簡單(dan)粗暴式的方法(fa)在(zai)過去非常流行。這是因為如果(guo)員(yuan)工(gong)未完(wan)成既定目標將(jiang)被淘汰(tai)，而新的員(yuan)工(gong)會(hui)立即頂上來，正是由于有N多的后備人員(yuan)可(ke)選，才會(hui)使得這種簡單(dan)粗暴式...
入職登記表中，有幾個地方hr一定要注意。 第一，工(gong)作(zuo)經歷，方便核實(shi)應(ying)聘者的工(gong)作(zuo)經歷與釘(ding)子(zi)戶員工(gong)，所謂(wei)的釘(ding)子(zi)戶員工(gong)就是這(zhe)個勞動者，走(zou)到(dao)哪(na)里(li)都會(hui)與原單位(wei)存(cun)(cun)在著勞動爭議，所以(yi)(yi)這(zhe)類的員工(gong)在解(jie)聘的時候會(hui)存(cun)(cun)在著某些的風(feng)險。所以(yi)(yi)工(gong)作(zuo)的經歷就非常的重...
離(li)職(zhi)一個(ge)員工的成(cheng)本(ben)有(you)多(duo)大，這可能是(shi)(shi)難(nan)以想象的。很(hen)多(duo)人說離(li)職(zhi)了(le)，我(wo)們(men)就(jiu)花一個(ge)招聘成(cheng)本(ben)重(zhong)新找個(ge)人替代他(ta)不就(jiu)行了(le)嗎？是(shi)(shi)的，普(pu)通員工可以這么(me)干，但是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)核心的優秀(xiu)人才，這個(ge)成(cheng)本(ben)有(you)可能超過我(wo)們(men)想象。那他(ta)們(men)是(shi)(shi)為什(shen)(shen)么(me)而離(li)職(zhi)的，有(you)什(shen)(shen)么(me)樣的一些辦法可以去減...
我(wo)(wo)(wo)們(men)很多單(dan)位都(dou)會對于員(yuan)工去(qu)做(zuo)(zuo)一些滿意度(du)的(de)調查，來衡(heng)量一下我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)管(guan)理工作做(zuo)(zuo)得好(hao)不(bu)好(hao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)企(qi)業文化(hua)做(zuo)(zuo)得好(hao)不(bu)好(hao)，這個(ge)實際上(shang)其實是走入了一種誤區(qu)。因(yin)為做(zuo)(zuo)滿意度(du)的(de)調查還不(bu)如去(qu)做(zuo)(zuo)員(yuan)工敬(jing)業度(du)的(de)調查。敬(jing)業度(du)調查其實更能夠體現員(yuan)工在我(wo)(wo)(wo)們(men)單(dan)位里面(mian)能不(bu)能創造業...
我們企(qi)業(ye)(ye)想給業(ye)(ye)務(wu)經(jing)理加入月度績效考核，或(huo)者(zhe)是季度或(huo)者(zhe)是半年度。那怎么(me)定，這個指(zhi)標(biao)不要高(gao)大上(shang)(shang)的(de)(de)，就(jiu)想能夠拿來就(jiu)能落地的(de)(de)，就(jiu)能用的(de)(de)。好，拋(pao)開那些(xie)高(gao)大上(shang)(shang)，就(jiu)是直接對(dui)(dui)標(biao)中(zhong)小微企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)理。首先我們的(de)(de)對(dui)(dui)象(xiang)是業(ye)(ye)務(wu)經(jing)理。企(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)理的(de)(de)直接期望是什么(me)？無(wu)...