天天變著(zhu)法兒(er)的(de)(de)清庫存,累不(bu)累?為何(he)不(bu)做事(shi)前(qian)諸(zhu)葛亮? 庫存產(chan)生的(de)(de)原因很(hen)多,比如品(pin)牌公司對市(shi)場(chang)銷售評估不(bu)足(zu),一味的(de)(de)追求高(gao)增長率(lv)、規模(mo)化(hua)(hua)發展;產(chan)品(pin)的(de)(de)設計沒能把握住市(shi)場(chang)需(xu)求,產(chan)品(pin)不(bu)受消費者(zhe)歡迎;市(shi)場(chang)同質化(hua)(hua)帶來(lai)產(chan)品(pin)定位聚焦競爭;終端(duan)零售...
鞋服屬典型(xing)的(de)季(ji)節性銷(xiao)售產品,特別是在北方。季(ji)節性的(de)意義就是季(ji)節時間(jian)和銷(xiao)量是有正比關系的(de)。所(suo)以季(ji)節性商(shang)品目標的(de)制(zhi)定(ding),前(qian)期(qi)要準備的(de)則是商(shang)品生命周期(qi)規律的(de)提煉與(yu)把握。 進入到經營(ying)穩定(ding)期(qi)的(de)品牌,在市(shi)場格局、渠道(dao)、店鋪面積和店鋪具體位置(zhi)...
目(mu)前市(shi)(shi)場而言“可以肯定,輕(qing)松摘取果實的(de)時代(dai)已經(jing)基本結束了”--法國˙索爾 銷售(shou)(shou)大眾化產品的(de)門店遠遠多(duo)于消費者的(de)需要,這就是鞋(xie)業零售(shou)(shou)市(shi)(shi)場格(ge)局(ju)的(de)現狀(zhuang),在這樣(yang)的(de)市(shi)(shi)場背(bei)景(jing)下(xia)鞋(xie)業零售(shou)(shou)公司需要的(de)是改變(bian)原有業務管理方...