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供應(ying)商(shang)選擇(ze)的(de)九個原(yuan)則。 一(yi)、系(xi)統全面(mian)(mian)性原(yuan)則。建立和(he)使用(yong)一(yi)個全面(mian)(mian)的(de)供應(ying)商(shang)綜合評價指標體系(xi)，對供應(ying)商(shang)做出全面(mian)(mian)、具體、客觀(guan)的(de)評價。 二、簡明科(ke)學性原(yuan)則。供應(ying)商(shang)評價和(he)選擇(ze)步(bu)驟、選擇(ze)過程透明化(hua)、制(zhi)度化(hua)和(he)科(ke)學化(hua)。 三(san)、穩定可(ke)比性原(yuan)則。...
供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)要(yao)(yao)有(you)四(si)(si)項指(zhi)標(biao)(biao)，哪四(si)(si)項指(zhi)標(biao)(biao)呢？我(wo)們做供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)，其實整個的管(guan)理(li)無外乎(hu)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)讓客(ke)戶(hu)(hu)滿意，企業盈(ying)利(li)。客(ke)戶(hu)(hu)如(ru)果要(yao)(yao)滿意，戶(hu)(hu)希望質量要(yao)(yao)好，交(jiao)付要(yao)(yao)快。我(wo)們企業要(yao)(yao)有(you)要(yao)(yao)盈(ying)利(li)，我(wo)們的成本得(de)低(di)，庫存得(de)低(di)，于是(shi)(shi)就派生(sheng)出來這四(si)(si)項指(zhi)標(biao)(biao)。這四(si)(si)項指(zhi)標(biao)(biao)怎么(me)理(li)解呢？...
作為一(yi)個(ge)供(gong)應(ying)鏈管理者(zhe)，作為一(yi)個(ge)企(qi)業家，首先(xian)要思考我(wo)們的(de)方向是什么(me)？我(wo)們當下的(de)趨勢和(he)策(ce)略應(ying)該是什么(me)？在座(zuo)各位(wei)供(gong)應(ying)鏈的(de)戰略應(ying)該跟公(gong)司的(de)戰略緊(jin)密(mi)結合(he)。公(gong)司的(de)戰略我(wo)們如何(he)來定義呢？通常有兩(liang)種(zhong)(zhong)戰略，一(yi)種(zhong)(zhong)我(wo)們把它稱之為叫做大(da)，一(yi)種(zhong)(zhong)把它稱之為叫做強。在座(zuo)...