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目前我國(guo)企業(ye)體(ti)(ti)育(yu)(yu)營銷存在(zai)(zai)的(de)(de)問題 (一)事先沒有(you)做好風險預測(ce) 曹賢龍介(jie)紹很多的(de)(de)企業(ye)現在(zai)(zai)也(ye)看到(dao)了(le)體(ti)(ti)育(yu)(yu)營銷帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)利(li)益，但是在(zai)(zai)進(jin)行體(ti)(ti)育(yu)(yu)營銷的(de)(de)時候，事先沒有(you)做任(ren)何(he)關于相關風險的(de)(de)預測(ce)，沒有(you)想(xiang)到(dao)如果(guo)這樣的(de)(de)營銷進(jin)行下去之后沒有(you)給企業(ye)帶(dai)(dai)來(lai)應該得到(dao)...
戰略管(guan)理(li)一句話就可以概括(kuo)：戰略就是(shi)(shi)方(fang)向(xiang)，定位就是(shi)(shi)取舍，決(jue)策就是(shi)(shi)謀斷(duan)。但也不(bu)可否認——中國企業所犯(fan)的(de)最大、最普(pu)遍的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)就是(shi)(shi)戰略錯(cuo)(cuo)誤(wu)，而更可怕的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)是(shi)(shi)我們的(de)企業家們根本不(bu)知道自己所犯(fan)的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)是(shi)(shi)戰略性(xing)錯(cuo)(cuo)誤(wu)而一直(zhi)在細節上找原因...